為了確保事情或工作能無誤進行，常常需要預先制定方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。那么優秀的方案是什么樣的呢？下面是小編收集整理的夜場ktv小姐管理策劃方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一提到小姐大家都知道不好管。面對叼蠻的小姐可要“強勢”“理性”，挑起她們的內部競爭，但控制權要始終掌握自己的手中。挑起小姐的內部競爭也要講究方法，方式。要不然后果不堪設想。小姐對錢是最感興趣的，服從公司的安排就多拿小費和獎勵，不服從就冷處理，讓她叼到最后主動找你。
關于小姐獎勵辦法（根據個場所的消費情況自定）
1、訂房消費總額不足20xx元的，沒有獎勵。
2、訂房消費總額在20xx-5000元的，獎勵消費總額6%。
3、訂房消費總額在10000元/間以上的，獎勵消費總額10%。
4、訂房人員所屬主管的獎勵為：客人消費總額減去訂房人員的獎勵和折扣部分后的6%。例如：1000-（1000*10%）=900*6%=54。主管輪房的5%和主管訂房的6%維持不變。
5、所有訂房酒水消費部分打折不低于9折的，訂房人員的獎勵為：1000-（500*9）=955*10%=95.5元.。如打折低于9折的，超出部分從訂房人的獎勵中扣除。例如：酒水打8折，多出1折，獎勵為95.5-（500*10%）=45.5
KTV小姐管理策劃
壹——數量??
指標1：建立穩定的外地小姐補充來源；
指標2：最低保持120個小姐/天的平均數
指標3：按每月的平均訂房數量而保證相應比例的小姐數量；
房間數與小姐數的比例關系（依次類推、、、
[50間/天?? 150人/天][45間/天140人/天][40間/天??130人/天][35間/天
120人/天]
指標4：保證每月都有10%數量的新小姐進入并淘汰10%的最差小姐。
指標5：每月引進1位小姐領班并淘汰1位最差的。新小姐領班在15天內帶進的新小姐在6人以下為D級，6-12人為C級，12人以上為B級，12人以上并有6人達到小姐的B級以上，4人達到小姐的C級以上的領班為A級領班。
指標6：為實現工作目標而制定管理制度。
指標7：為實現工作目標產生的成本進行有效地的預算并控制。
貳——質量????
小姐的級別劃分與小姐的每日平均點數和每日平均房間數量的比例關系小姐級別[50間/天/人??[45間/天/人??[40間/天/人??[35間/天/人
指標1：每月保證20%的A類小姐；30%的B類小姐；40%的C類小姐；10%的D類小姐。每月用10%的新進小姐替換上月的10%的D類小姐。
指標2：小姐領班及小姐的問候和舉止的`禮儀的制度制定、培訓和監督執行工作。
指標3：小姐領班及小姐的化裝的制度制定、培訓和監督執行工作。
指標4：小姐領班及小姐的服裝制度制定、培訓和落實工作。此工作分為個人服裝和公司服裝兩部分。
指標5：小姐領班的安臺及后續服務的制度制定、培訓和落實工作。小姐個人制度制定、培訓和落實工作。
指標6：小姐領班的訂房及后續服務的制度制定、培訓和落實工作。
指標7：合理安排完成工作指標的人員的配置及監督執行。
指標8：為實現工作目標產生的成本預算及進行有效地的監控。
指標9：上述工作的團隊的管理制度的制定、培訓和落實工作
KTV小姐試臺
1在試臺前按照前天訂包及今天的簽到順序來安排
2試臺公關的人數比客人人數多1-2人.
3在走廊上按個子排好隊.以一字形領好隊.
4進入后統一問好,大哥晚上好！
5同時司儀選準目標,眼睛盯在對方鼻子三角區,開始放電臉上微笑
6如客人選中后先感謝對方,同時開始敬酒.
7如客人沒有選中先向客人說謝謝:祝大哥玩得開心后,依次走出包廂
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