一、 指導思想：
21世紀的現代教育充分體現其國際化、信息化、現代化的顯著特點。一流的教育依賴一流的師資，師資隊伍建設是一所學校得以持續發展的關鍵與根本。為了更好地構建我校教師的發展平臺，以學校" 加強學習化團隊建設，推動教師專業持續發展"的總課題研究為主線，立足校本管理和學校文化建設，積極投身二期課改，聚焦課堂，提高質量，推動教師專業化發展，優化師資隊伍，促進學校內涵發展。我們將通過“綠葉工程”行動計劃的實施，以點帶面，逐步滲透，促使學校教師整體素質的提升，通過開展“特色班組”和“創意教師”評比活動，促使一批優秀的中青年教師通過教育教學的改革攻堅等實踐鍛煉脫穎而出，在學校建設發展中發揮先鋒模范作用。
二、 領導小組：
組長： 陸桂英
副組長：孫英俊、徐振輝
組員： 陳杰、 陳龔、 黃振燕、吳金放、朱娣華、鄒靖美、余皓偉、倪青
三、 工作進程與具體安排：
（一） 準備階段（20**年9月初--10月底 ）
1、 成立工作領導小組
2、 擬訂工作計劃
3、 宣傳動員
4、 “特色班組”和“創意教師”申報、推薦
5、 確定培養對象
（二） 實施階段（20**年11月初--20**年7月）
1、 “特色班組”和“創意教師”申報對象制定發展規劃
（見教研組、年級組、部門工作計劃和教師個人發展規劃）
2、 具體措施：
（1） 專題培訓
形式一：開設校長講座，介紹學校教師專業發展的有關舉措。
途徑：
第一講 “教師專業發展內涵體系”（校長轉述丁剛報告）；
第二講 “如何寫課例”（鄒靖美轉述王潔報告并介紹我校低年級部數學課例的研究進展）；
第三講 “教師個人發展規劃年度行動計劃的書寫指導”（由余皓偉老師介紹，校長解讀）；
第四講 “intel未來教育行動優秀方案展示”（三位老師介紹，校長點評）；
第五講 “二期課改背景下的高考、中考改革”；
第六講 “教師焦慮心理的分析與調節”；
第七講 “拓展型課程的實踐探索”；
第八講 “研究型課程的實踐與思考”；
第九講 “各教研組優秀課例展示”；
第十講 “ 各年級組創優特色展示”。
形式二：組織形式多樣的互動活動，以部門、教研組、年級組、備課組、工會組為成
員組織，開展專題研討。
途徑：
第二周 部門活動 主題：“希望與措施”新學期計劃交流；
第四周 部門活動 主題：“發現與整改”教育教學工作研討；
第六周 部門活動 主題：深化“愛生志愿者”活動，個案交流；
第八周 部門活動 主題：“發揚與傳承”教育教學工作反思；
第十周 工會組活動 主題 “ 走出去，帶回來”社會實踐考察活動；
第十二周 年級組活動 主題：“特色班組的創建”專題論壇；
第十四周 備課組活動 主題：“學習化團隊創建”專題論壇；
第十六周 教研組活動 主題：師徒合作小組教育教學成果展示；
第十八周 工會組活動 主題：“‘我的學習理念’專題論壇”；
第二十周 部門活動 主題： “回顧與總結”學期工作總結。
（2） 考察學習
形式：學校定期、定向組織教師外出考察、學習、調研，拓寬視野、提升實際工作水平。
途徑：以“品茶文化、視聽文化、觀課文化”為活動載體開展學習交流。
說明：品茶文化——建設信息文化交流平臺，以茶文化的形式組織開展互動信息交流活動，擴充信息量。
視聽文化——走出去請進來，通過觀摩優秀作品、高雅藝術，加強藝術熏陶，提升文化素質。
觀課文化——建立觀課網絡體系，加強觀課活動，提高業務水平。
（3） 校本教研
形式一：學校確立教師專業發展的總課題——“加強學習化團隊建設，推動教師專業持續發展”，依托教研組以教研制度建設為載體開展課題研究。
途徑：
20**年9月 建立課題領導小組
20**年10月 實施行動研究
20**年6月 進行課題中期匯報
形式二：教師確立“加強學習化團隊建設，推動教師專業持續發展”總課題下的子課題（課例研究），并以個體為單位，實施課題研究。
途徑：
20**年9月 制定個人發展規劃
20**年10月 實施行動研究
20**年10月 進行課題中期匯報
（4）多元帶教
形式一：建立師徒合作小組，互幫互助，教學相長。
途徑：
20**年9月 建立“師徒合作小組”
20**年10月 實施行動研究
20**年4月 進行工作小結
形式二：建立退休教師顧問團，加強課堂教學的實踐指導。
途徑：
20**年9月 成立“夕陽紅顧問團”
20**年10月 實施行動研究
20**年4月 進行工作小結
（5）專業輪修
形式一：組織推薦教師參加高一層次學歷進修。
途徑：
形式二：組織安排教師參加現代專業技能培訓。
途徑：
20**年7月 聘請專家指導全體教師進行inter未來教育培訓
20**年10月 聘請專家指導骨干教師進行inter未來教育跟蹤培訓研究
20**年11月 將英語教師送到興隆中學進行培訓
（6）校際交流
形式：要求培養對象能開展區、校級的主題展示（如： 公開課、課題研究、論文交流、學科講座、說課、制作課件等）
途徑： 開展校際合作，進行教育教學評優、命題等
優化校園網建設平臺，建立個人網站
3、設立曹楊二中附屬學校“特色班組”和“創意教師”培養與獎勵基金。
4、擬訂曹楊二中附屬學校“特色班組”和“創意教師”培養獎勵方法。
（三） 成果展示階段
展示一：（20**年5月--10月）
1、 師徒合作小組帶教成果展示周（另擬方案）
2、 論文研討交流周（另擬方案）
編撰《二中附校論文集》
3、 個人發展規劃中期匯報 （另擬方案）
4、 “特色班組”和“創意教師”綜合評估總結（另擬方案）
展示二：（20**年5月--10月）（具體方案另擬）
展示三：（20**年5月--20**年10月） （具體方案另擬）
四、 預期效果
通過此項方案的實施來推動我校師資隊伍建設，為教師構建各種發展平臺，能夠培養出一支在XX區有一定影響的二中附校示范隊伍，從而為學校走內涵式發展道路開辟一片芳草園。
【骨干教師培養方案】相關文章：
骨干教師培養方案范文06-09
骨干教師培養實施方案11-07
骨干教師培養方案（精選16篇）11-07
骨干教師培養方案（精選14篇）09-23
骨干教師培養方案（通用13篇）09-26
骨干教師培養計劃方案（精選13篇）06-12
骨干教師培養工作總結10-06
骨干教師培養工作計劃08-09
優生培養計劃方案09-07
人才培養方案[經典]05-12