為了保障活動順利、圓滿進行，我們需要事先制定活動方案，活動方案是闡明活動時間，地點，目的，預期效果，預算及活動方法等的書面計劃。怎樣寫活動方案才更能起到其作用呢？下面是小編幫大家整理的六一兒童節及端午節活動策劃方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
六一兒童節及端午節活動策劃方案 篇1
一、活動主題：
健康六一，美麗端午
二、活動時間：
20xx年5月30日（周五）下午4:30-5:30
三、活動參加人員：
全體教師、幼兒及家長
四、活動準備：
1、5月29日中午全體教師包粽子、煮雞蛋
下午教師帶領幼兒畫彩蛋
2、策劃指導：曹園長
3、主持人：張歡
4、舞臺監督：吳立新
5、音響設備：隗智華
6、錄像及照相：隗智華、各班家長代表
7、安全工作：尹維會
8、家長接待及場地安排：張春健
五、活動流程：
1、主持人開場
2、曹園長致辭
3、教師開場舞《童心鼓韻》
4、每班一個節目
節目順序
K1A《古詩聯唱》、K1B《公共汽車》
K2《我真的很不錯》、K3《春曉》
5、親子游戲
K1A、K1B《小腳踩大腳》
比賽規則：幼兒的腳踩在家長的腳上，手拉手前行至終點。（每組10人），班級教師作為裁判監督游戲進行。
K2《穿針引線》
比賽規則：家長手持彩扣坐在椅子上，幼兒拿線穿入四個扣孔即為勝利（每組10人），班級教師作為裁判監督游戲進行。
K3《仿畫猜謎》
比賽規則：教師出示圖片，幼兒模仿圖片畫到紙上，家長猜出幼兒畫的.是什么即為勝利。（每組8人），教師作為裁判監督游戲進行。
6、家長拔河賽
7、分發禮品
六、活動要求：
1、以班級為單位組織方陣。教師統一服裝，幼兒統一著夏季園服。
2、各崗位人員各負其責，保證活動順利進行。
3、各班留守教師確保本班幼兒及家長的位置安排，維持好本班現場的秩序。
六一兒童節及端午節活動策劃方案 篇2
一、活動思路：
今年的六一兒童節、端午節時間相隔一天，雙節同慶，本應是商業的大好機會，但由于受的影響，消費者不會大規模聚集購物，尤其是大型超市，從某種意義上說，無疑為社區便利店創造了更大的銷售機會，如何為社區提供便利服務，結合今年3.15主題：營造放心消費環境，提升門店銷售業績，就成為這次促銷活動的設計思路。
二、活動主題：
無須東奔西跑，享受無憂生活
三、活動時間：
5月30日——6月8日
四、活動地點：
連鎖超市各門店
五、活動方案：
1、全員團購活動(附1)。
2、門店粽子、皮蛋、鹽蛋銷售競賽。
3、DM促銷。
結合兒童節、端午節特點，兒童玩具、文體，及粽子、皮蛋、鹽蛋、綠豆糕等食品提供特價銷售，刺激消費者購買欲望。單品80個左右，其中食品40個，非食品15，生鮮20個。部分商品限時限量搶購。
粽子、鹽蛋皮蛋禮盒端午節前三天采取“大甩賣”銷售。
4、六一小明星總動員
A、未來的歌唱家歌唱比賽(表演)。
B、未來的藝術家繪畫、書法比賽(表演)。
C、未來的科學家創作展示。
D、未來的建筑師創作展示。
E、歡樂蹦蹦跳跳繩比賽，踢毯子比賽等。
F、記憶王(擬保健品廠家贊助)。
6月1日，現場背誦由超市準備的詩詞。在限定時間內背得最多者獲勝。少兒才藝大比拼，好多好多的游藝活動等著你。小朋友們，把你們的才華展現出來吧，你們就是未來。6月1日，XX店“六一小明星總動員”開始啦，快來參加吧，精彩禮品等著你哦。
5、無須東奔西跑，享受無憂生活
眾志成城，抗擊。XX超市營造放心消費環境，每天對賣場進行消毒處理。期間，凡購物達50元以上者，距離門店2公里內，免費送貨上門。購物熱線：
6、眾志成城，抗擊
活動期間，凡在超市各門店購物，可免費領取《預防小知識》手冊一本，送完為止。
7、端陽情，粽子禮(5月30日—活動期間，凡在超市累計購物達200以上者，6月4可在門店領取價值5元的粽子一袋。共享幸福端陽。顧客購物登記卡：
8、香甜粽子大飽口福
吃粽子比賽。時間：10分鐘，粽子吃得最多者獲勝，獲勝者獎皮蛋或鹽蛋禮盒一盒。
六、廣告宣傳：
1、DM傳單30000份
2、門店POP廣告
七、費用預算：
1、DM彩頁30000份計劃15000元2、POP廣告計劃300元以上費用合計：15300元。
兒童節、端午節即將來臨，為有效抓住商機，提高公司銷售業績，開展全員團購活動，具體事項通知如下：
1、團購小組成員：
各部門(門店)主管根據本部門情況成立團購小組，專人負責。
2、活動時間：
5月15日—6月5日
3、業務指標：
部門經理：2019元/1人，主管：1000元/人，員工500元/人。
門店店長：10000元/人，店助：2019元/人，課長;1000元/人，員工：500元/人
4、注意事項：
A、公司不報銷一切費用開支，如業務開展過程中的手機費、差旅費、招待費等。
B、個人業務指標完成后，團購業務結算純利潤的40%返回個人，60%作為經濟任務指標上交公司。
C、購物卡業務按照公司財務規定返回所購金額的5%。
5、具體操作流程：
A、當員工聯系到大宗業務時，必須馬上與門店店長聯系。
B、詳細了解顧客的購買意圖和要求、商品名稱、條碼、規格、數量;是用于員工、福利或是贈送等;是否需送貨上門。
C、根據顧客所訂數量馬上核實本超市是否可以滿足顧客的需求，如有缺貨的現象應盡快與相關部門取得聯系：
①落實清楚什么時候可以到貨;
②與顧客約定好要貨數量及時間;
③將顧客的詳細資料記錄在“大宗業務本上”備查。
D、請顧客交納一定數量的訂金，將訂金交給財務，由財務出具訂金收據。
E、在允諾顧客交貨時間前一天，一定要與相關部門聯系落實好貨源，確因客觀原因導致所訂貨物不能按時到位，一定要及時與顧客聯系，并說明原因，取得顧客的諒解，再與顧客商量解決辦法。如：
①再約定到貨時間;
②更換其它適當商品;
③退還訂金等。
F、送貨：
①送貨前與顧客聯系確定有關事項：——送貨時間、地點、接貨人姓名;版權所有——是否需開發票;
——商品是否要打小標簽、打捆、打包等。
②送貨出門原則上要求付款后憑電腦小票或出示物品放行單。當商品未付款需到顧客指定地點結帳時，必須事先征得門店店長的同意，并有店長、經手人和防損課長三人同時簽字生效的.臨時出庫單，出口防損員才準予放行。
③送貨人接到貨款后應立即將貨款交財務部，財務部開具收款單據，交送貨人員將收款單據交店長或主管核實后到出口外撤消臨時出庫單，此項工作才全部完成。
G、優惠或折扣：在大宗業務的接待過程中常會遇到顧客提出的優惠要求，對此公司的指導原則是：
①購物卡的最高優惠條件是所購金額的5%;
②贈品代替價格的優惠條件;
③店長可以根據商品的毛利空間做出適當的優惠價格;
④要特別注意顧客套購商品或利用公司連鎖店之間的銷售競爭而進行壓價。
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