商場(chǎng)，指聚集在一起的各種商店組成的市場(chǎng)，面積較大、商品比較齊全的大商店。
商場(chǎng)營(yíng)業(yè)員提成方案
一、目的
1. 對(duì)商場(chǎng)的業(yè)績(jī)進(jìn)行管理和考核，獎(jiǎng)勤罰懶，從經(jīng)濟(jì)上和職業(yè)發(fā)展前途上提高工作人員的積極性和自我管理意識(shí)，最終達(dá)到提高商場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)和提升商場(chǎng)品牌效應(yīng)的目的。
2. 明確工作人員的`責(zé)任范圍，量化業(yè)績(jī)指標(biāo)，使公司對(duì)商場(chǎng)員工的管理能夠更加量化和具體化。
3. 為公司提拔人才和工作人員晉升提供各項(xiàng)考核基礎(chǔ)依據(jù)，做到能者居之。
二、原則
公平公正公開(kāi)，責(zé)任具體到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)人性化管理。
三、考核對(duì)象
本辦法考核對(duì)象為運(yùn)營(yíng)部全體員工。
四、考核方法
1運(yùn)營(yíng)主管、樓層主管業(yè)績(jī)考核方案
1.1考核業(yè)績(jī)指標(biāo)
公司制定業(yè)績(jī)指標(biāo)（公司根據(jù)具體情況制定 ），商場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)年指標(biāo)。樓層銷售業(yè)績(jī)年任務(wù)指標(biāo)。并將年任務(wù)指標(biāo)分化到月任務(wù)指標(biāo)、季任務(wù)指標(biāo)、半年任務(wù)指標(biāo)在樓層開(kāi)始籌備（或運(yùn)營(yíng)；注以公司的實(shí)際情況而定）的第一個(gè)季度可適當(dāng)調(diào)整。（原因：磨合期），第一季度以后，以月任務(wù)指標(biāo)為考核基礎(chǔ)，以季任務(wù)指標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn)，以半年任務(wù)指標(biāo)為考核時(shí)限，設(shè)置月任務(wù)獎(jiǎng)金、季度任務(wù)獎(jiǎng)金、半年任務(wù)獎(jiǎng)
金、年終任務(wù)獎(jiǎng)金和提成獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)金額度和提成比例由公司根據(jù)利潤(rùn)情況自定）
這樣可以減少人才的流動(dòng)性
1.2業(yè)績(jī)考核方案
考核業(yè)績(jī)?yōu)闃菍愉N售業(yè)績(jī)指標(biāo)。公司制定業(yè)績(jī)指標(biāo)（磨活期,公司根據(jù)具體情況制定,），
一樓月銷售任務(wù)為 15萬(wàn)元；每天任務(wù)為 5000 元； 二樓月銷售任務(wù)為 21萬(wàn)元；每天任務(wù)為 7000 元；
三樓月銷售任務(wù)為 18萬(wàn)元；每天任務(wù)為 6000 元；
1.管理人員提成核算方案
130%以上完成任務(wù)
120% —— 129%完成任務(wù);
100% —— 119%完成任務(wù);
90% —— 99%完成任務(wù);
90%以下;
2.營(yíng)業(yè)員提成核算
各樓層根據(jù)月樓層銷售任務(wù),對(duì)各片區(qū)進(jìn)行營(yíng)業(yè)員進(jìn)行合理的任務(wù)分配,提報(bào)
1.3在營(yíng)業(yè)員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)選中，可評(píng)選月銷售冠軍、季銷售冠軍、年銷售冠軍，設(shè)置銷售冠軍獎(jiǎng)金50元、100元、200元。
4．3 以上指標(biāo)的完成情況作為運(yùn)營(yíng)主管、樓層主管和營(yíng)業(yè)員考核及公司其他評(píng)優(yōu)項(xiàng)目的重要依據(jù)。
六、本業(yè)績(jī)考核方案自 年 月 日公布之日，各相關(guān)人員簽字確認(rèn)后正式實(shí)施。
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