為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計(jì)劃。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢？下面是小編整理的公司內(nèi)部員工獎(jiǎng)勵(lì)方案，希望對(duì)大家有所幫助。
公司內(nèi)部員工獎(jiǎng)勵(lì)方案 1
為提高員工工作積極性，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，特制定本辦法。
一、月度優(yōu)秀員工的分類
部門(mén)優(yōu)秀員工分為部門(mén)級(jí)、公司級(jí);
二、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)具備的條件
(一)、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下條件：
1、入職時(shí)間滿一個(gè)月以上的主管級(jí)以下員工;
2、本月圓滿完成本崗位的工作，出色的表現(xiàn)成為部門(mén)的楷模;
3、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理作出重大貢獻(xiàn)或受到兄弟部門(mén)的肯定;
4、無(wú)較大過(guò)失;
(二)、優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備比同崗位人員甘于奉獻(xiàn)的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件(詳見(jiàn)“六、優(yōu)秀員工評(píng)判細(xì)則”);三、名額分配
(一)、各部門(mén)自行進(jìn)行評(píng)選，候選人名額不限，條件具備者即可參選;
(二)、各部門(mén)組織對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)選，選出一名部門(mén)級(jí)月度優(yōu)秀員工;
(三)、由管理部組織，根據(jù)各部門(mén)推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級(jí)優(yōu)秀員工的評(píng)選，選出兩名公司級(jí)月度優(yōu)秀員工。
(四)、公司級(jí)優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類，屬于后勤支持類的部門(mén)：管理部、財(cái)務(wù)部以及各技術(shù)部門(mén)項(xiàng)目助理;屬于技術(shù)支持類的部門(mén)：安規(guī)一部、安規(guī)二部、EMC、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。
四、評(píng)選辦法
(一)、管理部建立員工獎(jiǎng)懲記錄檔案，作為評(píng)選月度公司級(jí)優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一;
(二)、員工在進(jìn)行各項(xiàng)工作活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)做好各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)留存工作，以便評(píng)選月度公司級(jí)優(yōu)秀員工時(shí)作為數(shù)據(jù)依據(jù);
(三)、由管理部根據(jù)各部門(mén)上報(bào)部門(mén)級(jí)月度優(yōu)秀員工名單以及評(píng)語(yǔ)，報(bào)總經(jīng)理辦公室審批;
(四)、在月度例會(huì)上，由與會(huì)各部門(mén)人員進(jìn)行投票選定公司級(jí)月度優(yōu)秀員工。
(五)、經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)、會(huì)后張榜公告以及符合規(guī)定的給予獎(jiǎng)勵(lì)旅游。
五、優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)
(一)、部門(mén)級(jí)優(yōu)秀月度員工
1、獲得旁聽(tīng)月度主管級(jí)例會(huì)的機(jī)會(huì);
2、獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)，并與總經(jīng)理進(jìn)行合影;
(二)、公司級(jí)優(yōu)秀月度員工
1、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū);
2、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計(jì)劃(附件一《優(yōu)秀員工旅游獎(jiǎng)勵(lì)方案》)。
六、優(yōu)秀員工評(píng)判細(xì)則
公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)或被部門(mén)管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工，必須符合本細(xì)則所規(guī)定的要求和具備本細(xì)則所規(guī)定的條件，并在通過(guò)評(píng)選程序后當(dāng)選。評(píng)判細(xì)則分為統(tǒng)一適用的'標(biāo)準(zhǔn)和各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)符合。各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分，一部分為公司對(duì)該崗位的目標(biāo)要求，另一部份為具體考核方式。
(一)、公司所有員工被評(píng)為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)
1、能夠遵守《員工手冊(cè)》和崗位職能的要求;
2、以規(guī)范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時(shí)任務(wù);
3、責(zé)任心強(qiáng)、工作主動(dòng)、愛(ài)崗愛(ài)司、品德高尚;
4、工作態(tài)度端正，包括考勤無(wú)遲到早退、工作紀(jì)律未因違紀(jì)被罰;
5、經(jīng)過(guò)民主評(píng)議，得到絕大部分人的認(rèn)可。
(二)、公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)相應(yīng)崗位職責(zé)要求。
公司內(nèi)部員工獎(jiǎng)勵(lì)方案 2
一、目的
為了使公司人力需求能得到及時(shí)滿足，有效縮短招聘時(shí)間，提高招聘效率，公司擬打算拓寬及強(qiáng)化管理內(nèi)部介紹招聘渠道，從而激發(fā)員工內(nèi)部介紹的積極性，特制定本獎(jiǎng)勵(lì)方案。
二、適用范圍
適用于對(duì)公司員工內(nèi)部介紹之獎(jiǎng)勵(lì)(人事行政部人力資源管理人員除外)。
三、職責(zé)
1、人事行政部負(fù)責(zé)對(duì)員工內(nèi)部介紹信息地記錄與統(tǒng)計(jì)整理，按本方案對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的內(nèi)部介紹辦理獎(jiǎng)金的領(lǐng)取手續(xù)。
2、財(cái)務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金。
3、各部門(mén)負(fù)責(zé)人向?qū)傧氯藛T宣導(dǎo)本獎(jiǎng)勵(lì)方案，激勵(lì)下屬踴躍向公司推薦適用的'人才。
四、原則
1、內(nèi)部介紹人員必須符合崗位要求。任何員工不得借內(nèi)部介紹之名，行走關(guān)系之實(shí)，將不符合崗位要求的人員介紹給公司。
2、管理人員內(nèi)部介紹的員工，被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個(gè)部門(mén)。
五、內(nèi)容
1、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1.1介紹人事先到人事行政部作推薦備案，介紹所推薦人員情況，經(jīng)面試合格后辦理手續(xù)，同時(shí)人事行政部在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進(jìn)行，否則所錄用員工不視為是內(nèi)部介紹。
1.2被介紹人工作滿3個(gè)月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可享受100元獎(jiǎng)勵(lì);被介紹人工作滿6個(gè)月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可再享受100元獎(jiǎng)勵(lì)。
1.3年度內(nèi)部介紹評(píng)比：?jiǎn)T工每介紹1人入職工作滿1個(gè)月，給予介紹人1分的積分;滿3個(gè)月，給予介紹人1.5分的積分;工作滿6個(gè)月，給予介紹人2分的積分。員工全年度總積分達(dá)到6分，即有資格參加年度內(nèi)部介紹評(píng)比�？偡e分第一名，獎(jiǎng)勵(lì)500元;第二名，獎(jiǎng)勵(lì)300元;第三名，獎(jiǎng)勵(lì)200元。若出現(xiàn)并列名次時(shí)，以介紹人所介紹員工的總工作時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行取舍。
2、獎(jiǎng)勵(lì)程序
2.1被介紹人工作達(dá)到規(guī)定的時(shí)間，介紹人即可向人事行政部申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。招聘專員按照本獎(jiǎng)勵(lì)方案的規(guī)定，協(xié)助辦理獎(jiǎng)金領(lǐng)取相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)，并要求介紹人領(lǐng)取獎(jiǎng)金時(shí)在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好簽名。
2.2年度內(nèi)部介紹評(píng)比由人事行政部負(fù)責(zé)。人事行政部按照評(píng)分原則，統(tǒng)計(jì)各介紹人所介紹的員工人數(shù)及工作時(shí)間，進(jìn)行評(píng)比，確定名次，發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金并張榜公布。
3、本方案解釋權(quán)歸人事行政部
六、相關(guān)表單(見(jiàn)附表1)
公司內(nèi)部員工獎(jiǎng)勵(lì)方案 3
一、獎(jiǎng)勵(lì)原則
公平性：建立量化積分系統(tǒng)（KPI+OKR雙軌考核）
及時(shí)性：月度/季度/年度三級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)周期
多樣性：設(shè)置創(chuàng)新先鋒獎(jiǎng)、客戶服務(wù)星等6個(gè)專項(xiàng)榮譽(yù)
二、具體措施
A. 物質(zhì)激勵(lì)
即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：
每日紅榜（部門(mén)群通報(bào)表?yè)P(yáng)+50元電子券）
月度冠軍（定制獎(jiǎng)杯+帶薪休假1天）
長(zhǎng)期激勵(lì)：
年度股權(quán)池（Top5%員工參與分配）
技能晉升補(bǔ)貼（考取專業(yè)證書(shū)報(bào)銷(xiāo)120%費(fèi)用）
B. 精神激勵(lì)
榮譽(yù)墻數(shù)字畫(huà)像（展示員工成長(zhǎng)軌跡）
總裁午餐會(huì)（季度TOP10專屬交流）
項(xiàng)目署名權(quán)（重大創(chuàng)新成果冠名）
三、執(zhí)行流程
人力資源部建立《員工貢獻(xiàn)檔案》數(shù)字化系統(tǒng)
每月5日前公示獲獎(jiǎng)名單
設(shè)置異議復(fù)核通道（3個(gè)工作日內(nèi)反饋）
公司內(nèi)部員工獎(jiǎng)勵(lì)方案 4
一、目的
為激勵(lì)員工積極性，提升工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化，特制定本獎(jiǎng)勵(lì)方案。
二、獎(jiǎng)勵(lì)原則
公平公正：評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)透明，避免主觀因素影響。
及時(shí)激勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)周期合理，確保激勵(lì)效果最大化。
多樣化：涵蓋物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)及發(fā)展機(jī)會(huì)。
三、獎(jiǎng)勵(lì)類別及標(biāo)準(zhǔn)
1. 月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
超額完成KPI（績(jī)效指標(biāo)）120%以上
團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)突出，獲得同事認(rèn)可
提出有效改進(jìn)建議并被采納
獎(jiǎng)勵(lì)方式：
獎(jiǎng)金：500-1000元
頒發(fā)“月度之星”榮譽(yù)證書(shū)
優(yōu)先考慮晉升或培訓(xùn)機(jī)會(huì)
2. 季度創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
提出創(chuàng)新方案，顯著提升公司運(yùn)營(yíng)效率或降低成本
推動(dòng)項(xiàng)目突破性進(jìn)展
獲得客戶或管理層高度認(rèn)可
獎(jiǎng)勵(lì)方式：
獎(jiǎng)金：2000-5000元
頒發(fā)“創(chuàng)新先鋒”獎(jiǎng)杯
提供外部培訓(xùn)或行業(yè)峰會(huì)參與機(jī)會(huì)
3. 年度杰出員工獎(jiǎng)
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
年度績(jī)效排名前5%
對(duì)公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)或團(tuán)隊(duì)建設(shè)有重大貢獻(xiàn)
客戶滿意度高，無(wú)重大失誤
獎(jiǎng)勵(lì)方式：
獎(jiǎng)金：10000元+帶薪假期（3-5天）
頒發(fā)“年度杰出員工”榮譽(yù)證書(shū)
優(yōu)先晉升或加薪機(jī)會(huì)
4. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
跨部門(mén)協(xié)作項(xiàng)目成功落地
團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效達(dá)標(biāo)且表現(xiàn)突出
團(tuán)隊(duì)成員滿意度高
獎(jiǎng)勵(lì)方式：
團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金：5000-10000元（按貢獻(xiàn)分配）
團(tuán)隊(duì)旅游或團(tuán)建活動(dòng)
四、評(píng)選流程
提名：部門(mén)負(fù)責(zé)人或同事推薦，填寫(xiě)《獎(jiǎng)勵(lì)提名表》。
評(píng)審：由HR及管理層組成評(píng)審小組，綜合評(píng)估。
公示：結(jié)果公示3天，確保公平透明。
頒獎(jiǎng)：月度/季度/年度會(huì)議公開(kāi)表彰。
五、其他激勵(lì)措施
即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)臨時(shí)表現(xiàn)突出的.員工，可給予即時(shí)獎(jiǎng)金（200-500元）或禮品卡。
長(zhǎng)期激勵(lì)：優(yōu)秀員工可納入“高潛人才計(jì)劃”，享受定制化職業(yè)發(fā)展支持。
六、附則
本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
根據(jù)公司發(fā)展情況，可適時(shí)調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。
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