為了確保事情或工作得以順利進行，時常需要預先制定方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。那么問題來了，方案應該怎么寫？以下是小編幫大家整理的品質(zhì)改善方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
一、提出改善的理由
目前，表面精整處理工序是鋁合金輪轂的機加工后半成品，在涂裝前要對輪轂的表面進行100%的檢查和表面精整處理工序，是車間的關鍵項，直接影響涂裝的產(chǎn)品的合格品率和生產(chǎn)效率，因此，我們選此工序?qū)ζ涫欠翊嬖诓唤?jīng)濟、不均衡和不合理現(xiàn)象，將進行產(chǎn)品工序分析，并加以改善。
二、產(chǎn)品工序分析
繪制工序流程圖及各工序的測定記錄。調(diào)查和測定各工序中使用的機器、工裝、搬運的距離、所需時間、所需人員，并記錄在改進前的產(chǎn)品工序分析表內(nèi)，如表1所示。從表1看出，搬運項目和保管產(chǎn)品項目耗時多，其中保管產(chǎn)品項目最多，因此將以上作為改進的主要方向。
三、制定改善方案
根據(jù)現(xiàn)場的生產(chǎn)情況，通過產(chǎn)品工序分析法，我們主要從表面精整處理工位，和產(chǎn)品的工藝流程兩個方面入手，提出以下改進錯施：
（一）引進刷毛刺新技術
現(xiàn)國外在產(chǎn)品刷毛刺的技術非常成熟，國內(nèi)也剛開始應用對提高鋁合金輪轂的半成品表面質(zhì)量是提升很大，刷毛刺工序時間短30秒、自動化高，減少表面精整處理工序的人工勞動強度，提高成品率2個百分點，大幅度提高生產(chǎn)效率。
（二）產(chǎn)品工藝流程的改進
在刷毛刺工序前后各增加一條傳送鏈，使產(chǎn)品能“一個流”的流轉(zhuǎn)到上線區(qū)，產(chǎn)品不落地，去除了保管產(chǎn)品的最大耗時、同時減少了兩次搬運的耗時，減少產(chǎn)品的二次上線工序。具體見改進后的產(chǎn)品工序分析表，如表2所示。以及機加工半成品上線布置圖。
四、改進后效果評價
通過車間的布局改善，線上工作人員減少5人，去除了兩大耗時工序“保管產(chǎn)品”和“搬運”節(jié)減時間112分，同時減少了5道工序，在工序數(shù)量、作業(yè)時間、所需人員各方面都達到了預期的節(jié)減目的。
五、結論
通過應用IE的原理“產(chǎn)品工序分析法”實施以上改善方案，對車間物流存在不經(jīng)濟、不均衡和不合理現(xiàn)象進行改善，重新對車間物流進行布局，引進新技術設備，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，又降低了成本，為公司帶來了經(jīng)濟效益。
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