勞動是推動人類社會進步的根本力量。以下為大家分享的是百日勞動競賽倡議書，希望對大家有所幫助。如果想了解更多內容，敬請關注CN公文站!
百日勞動競賽倡議書(1)
XX新能源全體員工:
新能源汽車公司作為北京汽車“十二五”戰略發展重要平臺，承載著實現XX自主品牌乘用車產品結構轉型和跨越式發展的歷史重任。為了響應XX集團和股份公司“二次創業”的偉大號召，實現北京新能源汽車批量生產目標，完成20XX年度生產經營任務，取得實質性和突破性進展，公司黨政工團動員全體干部員工積極投入到“百日立功競賽”活動中，用我們的激情和汗水，創造不平凡的勞動業績。在此，我代表公司領導班子，向全體員工發出倡議:
一是堅定信心，搶抓機遇。
公司全員要深刻理解和堅決貫徹公司“百日立功競賽”活動的指導思想，嚴格執行各項經營舉措和工作步驟，認清當前企業發展所面臨的競爭形勢和嚴峻挑戰，增強競爭意識、責任意識、大局意識，緊緊圍繞公司生產經營目標，把年底新能源汽車批量下線作為當前的首要任務，齊心協力，真抓實干，堅決打贏這場硬仗。
二是建功立業，追求卓越。
新能源汽車批量下線最后節點日益臨近，這是對全員工作的一次全面檢驗，為了完成新能源汽車量產這一核心任務，XX新能源要在產品研發、技術攻關、公告申請、廠房建設、園區改造、生產準備、質量管理、隊伍建設等各個方面加大推進力度。這就要求公司每一名員工都要明確工作目標，積極開拓進取，把握任務的進度要求，爭分奪秒，扎實工作，盡職盡責，以優異的工作業績，確保新能源汽車批量下線目標任務的順利實現。
三是立足崗位，甘于奉獻。
在這次競賽活動中，共產黨員要作表率，共青團員要當先鋒，全體員工要爭模范。要將“百日立功競賽”與第三階段“創先爭優”活動相結合，與上級黨委發起的“黨內立功競賽”活動相結合，與上級工會發起的“勞動競賽”活動相結合，與公司團委發起的“紅字號、綠字號工程”活動相結合，弘揚拼搏進取精神、連續作戰精神、奮發圖強精神，以高昂的斗志和飽滿的熱情，以敢于面對困難和挑戰的勇氣，在公司上下掀起一場“百日立功競賽”的工作熱潮。
XX新能源全體同仁，讓我們積極行動起來，調動一切積極因素，采取一切有效措施，發揮每一名員工的聰明與才智，在XX集團和股份公司的領導下，團結一致，無私奉獻，克服一切困難，確保新能源汽車批量下線，為公司的未來發展奠定堅實基礎，共同開創北京汽車自主品牌發展的美好明天。
倡議人:XXX
時間:XXXX年XX月XX日
百日勞動競賽倡議書(2)
項目部各單位干部員工:
XXXX年即將過去，XXXX年就要到來，我們以美好的心情，做好了迎接的準備。回首XXXX年，碩果累累，展望XXXX年，充滿希望。
一年來，我們XX項目部全體干部員工緊緊圍繞公司提出“一條主線、兩個目標、八個著力”的工作思路，按照業主、局指的工作要求，高標準、高起點、嚴要求，積極推行規范化、標準化管理，不斷強化項目基礎管理，健全和深化項目黨建工作，大力弘揚“永爭第一”精神，團結拼搏，奮力進取，各項工作均取得了較好成績。
經營工作穩步上升，施工生產平穩可控，科技創新、信息化管理和標準化建設有序推進，架子隊建設初見成效，黨建和企業文化建設不斷加強，為全面完成全年目標任務奠定了基礎。
一年來，我們雖然取得了一定的成績，但離公司的要求和我們的奮斗目標還有一定的.差距，我們必須清醒地認識到，開工一年了，生產任務卻沒有完成多少，明后年的形勢極為嚴峻，任務十分艱巨。
各單位要把抓好施工生產和經營管理作為明后年的頭等大事，做到思想不動搖、工作不移位、精力不旁顧，以志在必得的信心和勇氣，堅決完成既定目標任務，為公司的發展作出新貢獻。為此，項目部黨政工團組織向全體干部員工發出如下倡議:
一、明確目標，樹立攻堅信心。
面對當前的嚴峻形勢和存在的困難，各單位和每一名干部員工，要以貫徹落實公司工程項目標準化管理暨黨建達標現場會精神為契機，認真分析本單位的施工生產完成情況，查找存在的差距和問題，堅定信心，明確目標，采取有力措施，發動干部員工打一場攻堅戰，堅定不移地完成公司和項目部確定的各項任務目標。各單位管理干部要理清思路，把企業的形勢任務和措施要求，向員工講清楚、講明白、講透徹，激發和引導干部員工樹立必勝的信心;要堅持高標準，加大執行力，撲下身子抓管理，把各項措施落到實處;要關心職工生活，了解職工思想，解決職工困難，調動職工積極性;要加大工作力度，研究具體對策，細化保證措施，確保各項目標任務兌現落實。
二、抓住關鍵，強化項目管理。
一是要以項目文化為引領，為加強項目建設提供精神動力。項目部結合各項工程特點，有針對性做好項目文化的規劃、指導、提煉、總結工作，提煉精神文化，完善制度文化，實現外在形式和文化內涵的統一，以文化力提升戰斗力，傳承“開創亮點，鑄造精品”的巖山精神;
二是要以完善激勵機制為手段，調動各方面的生產積極性和工作熱情;
三是要精心組織，緊盯現場，干好各項工程，確保安全質量和工期;四是要科學管理，周密安排，有序推進，確保工程項目利潤最大化;五是要總結成績，找準差距，強化措施，繼續抓好責任成本管理;六是要積極推行“架子隊”管理模式，為工程項目建設培養一批高素質的施工隊伍。
公司制定了《架子隊管理辦法》和相關的實施細則，對架子隊的組建、管理等進行了明確的規定，明確了項目部與“架子隊”的管理關系、管理權責、考核獎懲標準，細化了“架子隊”的內部核算、分配、獎懲等相關制度，發揮激勵機制的作用。全體干部員工都要像愛護自己的眼睛一樣自覺維護公司的形象，加強現場管理，建造精品工程，樹立企業良好信譽。
三、團結拼搏，確保目標實現。
公司確定的年度生產任務指標，是經過科學分析而制定的剛性指標，各單位必須不折不扣地完成。各單位領導要樹立大局意識、政治意識和責任意識，把全面完成生產任務目標作為考驗領導干部能否在困難和挑戰面前，變壓力為動力，敢于超越自我，打開工作新局面的重要依據。各單位要采取切實措施，動用一切手段，團結帶領廣大員工苦干實干拼命干，堅決完成全年生產任務目標。
要進一步細化優化施工方案，把好安全質量，確保安全質量穩定;要以經濟效益為中心，加強成本核算，努力降低消耗，嚴控非生產性支出，提升企業盈利水平。要有針對性地做好不同時期和不同季節施工的各項準備工作和保障措施，防止安全慣性問題和質量通病發生。
黨政工團各級組織要齊抓共干，形成合力，通過廣泛開展形勢任務教育和強有力的思想政治工作，為全面完成生產任務目標提供保證和支持。
同志們，完成全年奮斗目標需要全體干部員工的共同努力，需要我們上下一致，萬眾一心，比、學、趕、幫、超，搶抓機遇，深挖潛力，鼓實勁，賽貢獻。讓我們大家攜起手來，以飽滿的工作熱情和執著的奉獻精神，積極投身到“大干X個月”勞動競賽活動的主戰場上去，充分發揮各自的聰明才智，為全面完成公司全年奮斗目標而努力!
倡議人:XXX
時間:XXXX年XX月XX日
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