在不斷進步的時代，表揚信使用的情況越來越多，表揚信是側重表揚被表揚者，表揚其做了什么好事，可以不是當事人自己寫。相信許多人會覺得表揚信很難寫吧，以下是小編整理的單位對單位的表揚信，希望能夠幫助到大家。
單位對單位的表揚信1
江蘇郵通建設監(jiān)理有限公司：
貴單位派駐我單位山東電信20xx年二期移動網工程項目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師，技術業(yè)務水平過硬，工作責任心強、組織協(xié)調能力強。
在監(jiān)理工作過程中認真執(zhí)行相關施工驗收規(guī)范標準，及時有效解決現(xiàn)存出現(xiàn)的各種問題，定期、不定期與業(yè)主溝通，參與工程建設的有關技術工作，提供技術支持。在監(jiān)理工作中，積極向業(yè)主、設計單位提出合理化建議并被采納，積極協(xié)調合作單位之間的各種問題，并能得到各方的認可和意見統(tǒng)一，使得施工單位的'欠缺準備工作順利進行。各監(jiān)理工程師也能夠很好配合業(yè)主的管理工作，充分體現(xiàn)貴公司技術與管理水平。
在此，感謝貴公司委派到我單位工程建設監(jiān)理的項目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師，并誠懇希望今后的合作中繼續(xù)密切配合，發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，再創(chuàng)輝煌。
此致
敬禮!
20xx年x月x日
單位對單位的表揚信2
尊敬的:
貴司承建的X項目自開工以來，在貴司的大力配合和項目部全體人員的共同努力下，保質保量地完成了我方要求的節(jié)點目標，并在總承包管理方面取得良好的業(yè)績，贏得了業(yè)主及相關各方的認可。
在工程建設過程中，我方看到了貴司對本項目的高度重視，施工關鍵時期,面對施工現(xiàn)場地質情況復雜、工期緊、施工條件差等不利因素，貴司領導多次親臨現(xiàn)場指導工作，及時增派項目管理人員、合理調配勞務資源，項目部迎難而上、精心部署扭轉了施工被動局勢。作為總承包，貴司項目部團隊在工程總承包管理和服務上充分發(fā)揮管理和科技優(yōu)勢，嚴把質量關、確保工程安全，督促各分包施工進度，是所有參建單位的'標桿。
在此，我代表X公司對項目管理團隊表示由衷的感謝，希望貴司一如既往地大力支持本工程建設，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，圓滿完成后續(xù)工程。
最后祝貴司事業(yè)蒸蒸日上，愿雙方合作愉快!
此致
敬禮!
20xx年x月x日
單位對單位的表揚信3
尊敬的中冶建工有限公司：
你單位承建的我公司"碧河花園"項目A區(qū)二段及三段工程即將竣工和結構封頂，較圓滿地達到預期目標。在項目實施過程中，貴公司項目部的全體員工克服重重困難，精心組織，精心施工。
特別是在施工過程中所表現(xiàn)出的管理水平及敬業(yè)精神在所有建筑單位中是較好的.，令人欽佩。同時，在這個項目的施工過程中得到了貴公司總部的大力支持，在此，我們表示衷心的感謝。
為表達謝意，我們將獎勵貴公司項目經理及所有參加施工的人員。同時，也希望貴公司參與我公司今后開發(fā)項目的建設。
此致
敬禮!
20xx年x月x日
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