我們眼下的社會，報告的使用頻率呈上升趨勢，寫報告的時候要注意內容的完整。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編整理的考察干部政績的調研報告，希望能夠幫助到大家。
一個干部一事的政績，往往具有一定的偶然性，它不能代表其全部工作成績。因此，考察政績，必須著眼于干部的全部歷史和全部工作，不能以一兩項工作的成敗來評判干部的優劣。
一是工作潛顯理所當然看虛實要不得。
干部實績的形成是一個量的積累，潛顯相互交替。因此，考察政績，既要看到近期的、顯著的政績，也要看到長遠的、潛在的政績。特別對于那些急功近利、急于求成的政績，能夠透過現象看本質，以引導干部克服短期行為。
二是得票多少理所當然判優劣要不得。
干部選舉或測評，一般說得票多少可以反映出一個干部的優劣。但在相當多的時候也會由于多種原因出現走扭，有的干部雖然工作有能力、政績突出、但由于平時工作中敢于堅持原則，得罪人較多，而得票較少。相反，一些工作平庸、善于察言觀色、走后門、拉關系的人，卻得票較多。因此，考察政績必須堅持實事求是，切忌簡單地以得票多少來代替德才標準。
四是條件好差理所當然論高低要不得。
干部工作成績如何，離不開客觀的自然條件。因此，在考察干部政績時不能脫離周圍環境和歷史，去孤立、單純地看各種經濟數據、工作目標。在進行橫向比較的同時，應著重進行縱向比較，從而科學看出一個干部能力和水平的高低。
五是個人好惡理所當然斷是非要不得。
由于思想方法和認識能力的差異，群眾對干部政績的評價有時會產生較大的落差，個別的甚至會截然相反。因此，考察政績時，對有目共睹的，要堅決予以肯定；對爭議較大的事情，要站在客觀公正的立場上，進行去粗取精、去偽存真的篩選，辯證地看問題。
六是政績大小理所當然定取舍要不得。
看政績是組織部門識人、選人、用人的一個重要原則，但并非唯一的原則。因此，在以實績為主要原則選拔干部的時候，不能以政績代替一切，要堅持重實績，而不可唯實績。
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