在學習、工作生活中，越來越多的事務都會使用到報告，多數報告都是在事情做完或發生后撰寫的。寫起報告來就毫無頭緒？以下是小編整理的個人反思報告，歡迎大家分享。
1、自身的不足及存在的問題
●業務方面
接觸技偵領域時間較短，對技偵領域內各業務辦案隊的日常作業模式，業務關注點、管理思路、業務發展方向等，都缺乏系統的認知。
對目前大數據項目各業務系統的認知，非常的片面，不能將全局業務融會貫通，不能站在總架構師或是總設計師的角度上，看待問題、思考問題、解決問題。
在與客戶開會討論業務時，不能夠走在客戶前面，引領或是引導客戶，提出問題、解決問題，不能夠通過專家影響力改變不合理的思維方式或是決策，更不能先于客戶提出新穎、超前的想法，為公司創造更多項目機會。
●技術方面
對目前IT行業內最新技術、最新平臺、最新框架、最新開發方法等，缺乏深入研究。
對阿里平臺學習和認知，還不夠深入。
未能對公司所有產品所涉及的技術有一個全局認知和深入學習。
●管理方面
缺乏對分公司人員組成結構、人員詳細信息、人員詳細分工等各項信息的了解。
缺少對團隊成員的關心和關懷，缺少對團隊和成員個人的建設與培養。
未能對分公司的人員成長、人才輸出，做出應有的成績。
●溝通、協調方面
缺乏對總公司組織架構、人員組成結構、各部門人員信息、各部門及人員分工等信息的了解，導致溝通方向偏離、效率低下。
溝通、協調力度及頻度不夠，不能有效推動工作高效、高質量完成。
●維護客戶關系方面
缺乏對客戶感情培養，未能與客戶深度粘合。
與客戶溝通的頻度、溝通深入程度不夠，未能做到與客戶心領神會。
對客戶日常的關懷不夠，未能及時、深入了解客戶日常工作和生活的難處，為客戶排憂解難。
2、客戶對團隊不滿意的地方
●缺乏對大數據項目各產品的.核心研發技術和能力
●對客戶提出的需求和問題，響應效率較低，交付質量不高
●對業務了解不夠透徹，不能夠較好的理解客戶需求，并將需求轉化為高質量的系統功能
●人員數量不足，角色、分工不合理
3、個人改進措施
●工作中通過各項途徑，加強對業務知識的收集和學習，盡早能夠達到技偵領域的專家影響力。
●工作與業余中，通過各項途徑，加強對阿里平臺和其他新技術知識的收集
和學習，跟上技術快速發展的腳步。
●通過各項途徑，加深對分公司各項資源信息的了解，針對不同的人與事，做差異化的管理。
●加強團建活動，加強對團隊成員的關心和關懷，加強對團隊和成員個人的建設與培養。
●加強對公司文化、各項資源的了解，改進溝通辦法、提高溝通效率。
●加強對客戶感情培養，工作和生活能與客戶走的更近一些。
●提高與客戶溝通的頻度和溝通。
●及時了解客戶工作和生活上的難處，加強對客戶日常的關懷。
4、個人計劃安排
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