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競聘銷售科長述職報告

2020-12-26 報告

  時間就如同白駒過隙般的流逝,回顧堅強地走過的這段時間,取得的成績實則來之不易,好好準備一份述職報告吧。怎樣寫述職報告才更能吸引眼球呢?以下是小編為大家整理的競聘銷售科長述職報告,僅供參考,歡迎大家閱讀。

  大家好!我是xxx,今年xx歲,從xx年開始,我一直在沙炭灣煤礦從事煤炭銷售管理工作。今天,我應聘的職位是:沙炭灣煤礦的銷售科長。

  首先,請允許我向各位評委、領導表示衷心的感謝!感謝你們給了我這次展示自我的舞臺,我將誠懇地接受大家的評議。之所以我競聘這個崗位是因為,我認為自己完全有能力勝任這個職位,主要有以下5點理由:

  一、我有強烈的責任心和過硬的'政治素養

  大家知道,目前煤炭產大于銷,可以說困難重重。作為銷售主管的我,我希望承擔更大的責任,所以我參加了這次的競聘!由于自己的責任心和工作業績的突出,參加工作以來受到幾任老板與領導的信任和表揚。這些榮譽足以證明,我已具備銷售科長的責任心和政治素養。

  二、我有豐富的理論知識和實踐經驗

  我積累下豐富的理論知識。參加工作以來,先后負責了:沙炭灣煤礦的銷售主管、地面鏟車司機管理、火工品購買等工作。銷售業務方面,學到了許多銷售技巧,增強了自己的銷售業務能力,積累了很多的經驗。

  三、自己熟悉質量管理,有利于銷售工作

  我相信自己的工作能力,但是我非常自信我為人坦蕩、誠實守信的品質。如果我競聘成功,我一定把我們“誠信相濟,義利共生”的企業道德,傳遞給我們的員工與合作伙伴!下面說說如果我競聘成功的主要工作思路:

  首先,緊密依靠組織,充分發揮團隊力量,銷售是企業生產經營活動的終端,是一切工作的最后結果。如果我競聘成功,我會在礦長的支持、幫助下,把握好銷售工作總體航向。

  只有精誠團結,才能形成工作上的合力。如果我競聘成功,我會特別培養團隊全局意識,增進團結協作,集中團隊智慧,努力創造一種分工明確、團結協作、愉快和諧的工作氛圍。做好市場調研、開拓銷售渠道、構建銷售網絡,要想做好銷售工作,搞好市場調研是必須的。我一定更進一步深入調研市場,保證半月提交1份《市場調研報告》,做好為領導決策提供可靠的最新依據。

  四、轉變銷售觀念、開創銷售新思路

  為了使煤礦在最短的時間里成功推向市場,我認為“非常時期”應該采取“非常策略”。我們應該樹立“高產高效、以量取勝”的營銷觀念;建立“開發周邊地銷市場,拓展外圍市場;以“讓利給有實力中間商代銷”,和“面向用戶直接銷售”的兩條渠道,這樣有望在短期內迅速搶占市場,增加市場覆蓋面,

  五、完善制度管理,實施精細化管理

  銷售科是煤礦對外的窗口,而這扇窗子的玻璃清凈與否,關鍵在于管理。我懇請大家給我一個施展才能的舞臺;給我一個為“沙炭灣煤礦”銷售開拓疆土的機會!我會換給大家一個保證:我保證在安全生產的前提下,把我們的“煤”賣出去!賣個好價錢!開拓更廣闊的市場!

  最后祝愿沙炭灣煤礦事業興旺、生意興!

  謝謝大家。

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  大家好!我是xxx,今年xx歲,從xx年開始,我一直在沙炭灣煤礦從事煤炭銷售管理工作。今天,我應聘的職位是:沙炭灣煤礦的銷售科長。

  首先,請允許我向各位評委、領導表示衷心的感謝!感謝你們給了我這次展示自我的舞臺,我將誠懇地接受大家的評議。之所以我競聘這個崗位是因為,我認為自己完全有能力勝任這個職位,主要有以下5點理由:

  一、我有強烈的責任心和過硬的'政治素養

  大家知道,目前煤炭產大于銷,可以說困難重重。作為銷售主管的我,我希望承擔更大的責任,所以我參加了這次的競聘!由于自己的責任心和工作業績的突出,參加工作以來受到幾任老板與領導的信任和表揚。這些榮譽足以證明,我已具備銷售科長的責任心和政治素養。

  二、我有豐富的理論知識和實踐經驗

  我積累下豐富的理論知識。參加工作以來,先后負責了:沙炭灣煤礦的銷售主管、地面鏟車司機管理、火工品購買等工作。銷售業務方面,學到了許多銷售技巧,增強了自己的銷售業務能力,積累了很多的經驗。

  三、自己熟悉質量管理,有利于銷售工作

  我相信自己的工作能力,但是我非常自信我為人坦蕩、誠實守信的品質。如果我競聘成功,我一定把我們“誠信相濟,義利共生”的企業道德,傳遞給我們的員工與合作伙伴!下面說說如果我競聘成功的主要工作思路:

  首先,緊密依靠組織,充分發揮團隊力量,銷售是企業生產經營活動的終端,是一切工作的最后結果。如果我競聘成功,我會在礦長的支持、幫助下,把握好銷售工作總體航向。

  只有精誠團結,才能形成工作上的合力。如果我競聘成功,我會特別培養團隊全局意識,增進團結協作,集中團隊智慧,努力創造一種分工明確、團結協作、愉快和諧的工作氛圍。做好市場調研、開拓銷售渠道、構建銷售網絡,要想做好銷售工作,搞好市場調研是必須的。我一定更進一步深入調研市場,保證半月提交1份《市場調研報告》,做好為領導決策提供可靠的最新依據。

  四、轉變銷售觀念、開創銷售新思路

  為了使煤礦在最短的時間里成功推向市場,我認為“非常時期”應該采取“非常策略”。我們應該樹立“高產高效、以量取勝”的營銷觀念;建立“開發周邊地銷市場,拓展外圍市場;以“讓利給有實力中間商代銷”,和“面向用戶直接銷售”的兩條渠道,這樣有望在短期內迅速搶占市場,增加市場覆蓋面,

  五、完善制度管理,實施精細化管理

  銷售科是煤礦對外的窗口,而這扇窗子的玻璃清凈與否,關鍵在于管理。我懇請大家給我一個施展才能的舞臺;給我一個為“沙炭灣煤礦”銷售開拓疆土的機會!我會換給大家一個保證:我保證在安全生產的前提下,把我們的“煤”賣出去!賣個好價錢!開拓更廣闊的市場!

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