按公司的指示，我們與XX年9月30日晚22時由廈門出發，去深圳某沖壓廠進行學習考察。10月１日早９時到達深圳。與上期已去的其他員工（共15人）會合。
9時在沖壓廠門前組織大家進行了宣導，對企業精神、經營理念有了更深刻的理解。9時30分整:對臺達346812800產品六個工程進行了現場咨詢和了解。此期間深圳沖壓廠廠長林來了，大家大概交流了一些工作事宜，因全公司放假，水電風氣全部停轉，10時30分全體員工放假休息。
10月2日早宣導以后，大家全部進入了生產準備狀態。沖壓廠胡主任安排了整個的生產。沖壓工人、品檢對新接觸六款臺達產品進行了實際操作。工程、模具對新開發的六款模具進行了咨詢生產。大家齊心協力基本上完成了預定的計劃。個別工序因熟練程度的不同還有差距。
生管對沖壓廠整個生產流程進行了現場考察學習。值得一提的是模具課長輝為了盡快的趕出六款模具的主件時間，從早到晚(中午未休息)和模具師傅磊加班加點，按預定的時間把需外委的熱處理、線切割工序的主件全部加工完畢，為后續的加工準備搶出了時間。
上午和沖壓廠長進行了管理、生產、技術上的交流。同時也對沖壓現場的管理、作業流程與胡主任進行了溝通學習交流。
深圳沖壓公司最大的優點是辦事效率高;各部門都以生產為中心;采購、業務、品管、辦公部門急生產之所急，想生產之所想，一點不存在著采購滯期等現象。
下午因模具外發工作量較大，譚工又回深圳市區，人員又少，整個下午和模具課的工作員工一起鉆孔套絲，對模具零件進行加工，18時全部結束。
10月3日早宣導后，所有員工按生產崗位全面行動進行了生產。生產前對大家的工作進行了詳細的安排，要求大家一切行動聽指揮，我離開深圳這段時間由譚全面負責，早會宣導由生管楊主導。
10月3日10時20分由深圳返回廈門，因10月4日工程、模具要上班生產現代支架、腳輪等模具，晚19點安全到達廈門。
回到廈門后，組織機修、工程、模具等相關人員對臺達產品進行了生產準備，10月7日準備就緒。
感想:
一、 深圳沖壓廠整體管理水平是很優秀的.。主要體現在整體的協調一致性，各部門都以生產為中心，實實在在的做到了為生產服務。
二、 有單做，就有活干，有活干就有錢賺。最可貴之處沖壓廠(深圳)在辦理一切事情的時候不扯皮，不推諉，實實在在的做事。部門與部門之間的溝通協調配合有一整套的管理手段。工期保證了，信譽也就有了。
三、 沖壓廠模具課有六十多人，最近用了二個多月的時間生產了70多套模具，相比之下，我們的沖壓模具課只有18個人，其中中工8人，從兩家對比整體實力上也有所差距，只怪我們的企業業績不好!
四、 這次去深圳沖壓廠，大家表現的都很不錯，尤其像磊、世銀、戰新等等，也是我們今后重點培養的對象。
此次深圳之行，給我們觸動很大。同樣設備廠房，人家做到了，我們就沒有做到。故有一些體制問題，但更重要的是缺乏一種精神。相信不久的將來，在公司領導的正確領導下，員工的共同努力下，我們(廈門)沖壓廠會再創輝煌!