【篇一：如何寫項目總結(jié)報告】
如果說計劃主要是為了指導(dǎo)未來，如果說計劃主要是為了指導(dǎo)未來，那么總結(jié)則主要是回顧過去，而回顧過去，是回顧過去，而回顧過去，特別是從中引出規(guī)律性的東西，還是為了給今后的工作提供借鑒和幫助。的東西，還是為了給今后的工作提供借鑒和幫助。同時，總結(jié)過去的工作情況本身，同時，總結(jié)過去的工作情況本身，也是培養(yǎng)工作能提高認識水平的一種過程。力，提高認識水平的一種過程。總結(jié)驗收也是對任務(wù)完成情況、項目成果、總結(jié)驗收也是對任務(wù)完成情況、項目成果、資金使用效益進行檢查和評價，用效益進行檢查和評價，更重要的是對項目是否需要繼續(xù)支持進行評價。要繼續(xù)支持進行評價。
項目資料的整理
為搞好總結(jié)驗收，我們必須從申請立項到項目實施結(jié)束，為搞好總結(jié)驗收，我們必須從申請立項到項目實施結(jié)束，系統(tǒng)整理所有技術(shù)文件材料并分類立卷，整理歸檔。系統(tǒng)整理所有技術(shù)文件材料并分類立卷，整理歸檔。這對項目檢查、總結(jié)、驗收是十分必要的，檢查、總結(jié)、驗收是十分必要的，各項目承擔(dān)單位要重視此項工作。工作。前期準備資料：
前期準備資料：可行性研究報告、調(diào)查報告、批復(fù)文件、實施方案、可行性研究報告、調(diào)查報告、批復(fù)文件、實施方案、會議記錄及紀要；錄及紀要；工程項目有關(guān)資料：工程項目有關(guān)資料：項目開工前辦理的有關(guān)手續(xù)，如建設(shè)用地、城市規(guī)劃、項目開工前辦理的有關(guān)手續(xù)，如建設(shè)用地、城市規(guī)劃、施工許可證，地勘報告，有關(guān)部門的批準文件或協(xié)議；
許可證，地勘報告，有關(guān)部門的批準文件或協(xié)議；項目單位與勘察設(shè)計、施工、項目單位與勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理單位及設(shè)備儀器的招標文合同、協(xié)議，設(shè)計、施工、監(jiān)理及供貨商的資質(zhì)證明；件、合同、協(xié)議，設(shè)計、施工、監(jiān)理及供貨商的資質(zhì)證明；設(shè)計圖、施工圖、施工記載表、施工預(yù)算及說明。設(shè)計圖、施工圖、施工記載表、施工預(yù)算及說明。工程設(shè)施竣工驗收資料，如竣工圖及竣工總結(jié)、工程設(shè)施竣工驗收資料，如竣工圖及竣工總結(jié)、竣工驗收報3告等。告等。
項目資料的.整理
宣傳培訓(xùn)資料：宣傳培訓(xùn)資料：
技術(shù)培訓(xùn)材料、典型輯錄、簡報、圖片、技術(shù)培訓(xùn)材料、典型輯錄、簡報、圖片、影像資料、領(lǐng)導(dǎo)講話等
財務(wù)會計資料：財務(wù)會計資料：
資金總賬、明細賬、銀行賬、現(xiàn)金賬、銀行對賬資金總賬、明細賬、銀行賬、現(xiàn)金賬、
記賬憑單、資金決算表、審計報告。單、記賬憑單、資金決算表、審計報告。
技術(shù)資料：技術(shù)資料：
監(jiān)測、觀測記載原始記錄、監(jiān)測、觀測記載原始記錄、各項試驗的總結(jié)報告技術(shù)推廣活動記載表、測產(chǎn)情況、工作總結(jié)、、技術(shù)推廣活動記載表、測產(chǎn)情況、工作總結(jié)、技術(shù)總結(jié)、資金使用報告等。技術(shù)總結(jié)、資金使用報告等。
項目建設(shè)單位在項目實施全過程中一定要按程序和規(guī)定操作實施，嚴把資金支付關(guān)，嚴把工程質(zhì)量關(guān)；實施，嚴把資金支付關(guān)嚴把工程質(zhì)量關(guān)特別是在剛爭取到項目就要考慮到竣工驗收，在開始花錢時就想到最后交帳。時，就要考慮到竣工驗收，在開始花錢時就想到最后交帳。
項目總結(jié)的主要內(nèi)容
項目工作總結(jié)報告項目技術(shù)總結(jié)報告項目資金使用報告
注意的問題：注意的問題：
項目工作總結(jié)的撰寫首先要對照實施方案中技術(shù)內(nèi)容和技術(shù)項目工作總結(jié)的撰寫首先要對照實施方案中技術(shù)內(nèi)容和技術(shù)指標，說明任務(wù)完成情況。指標，說明任務(wù)完成情況。要注意技術(shù)總結(jié)與工作總結(jié)的區(qū)別，有一定的重復(fù)，但側(cè)重點不同。資金使用報告重點說明有一定的重復(fù)，但側(cè)重點不同。資金使用情況。資金使用情況。總結(jié)內(nèi)容要求真實、突出重點、技術(shù)含量高。總結(jié)內(nèi)容要求真實、突出重點、技術(shù)含量高。文字敘述要準確一致，避免過于口語化的用詞。確一致，避免過于口語化的用詞。注意：前后材料數(shù)據(jù)的一致性。注意：前后材料數(shù)據(jù)的一致性。
項目總結(jié)的編寫要求
各單位主要負責(zé)人要親自過問項目總結(jié)工作，各單位主要負責(zé)人要親自過問項目總結(jié)工作，明確具有較高文字水平的同志主筆撰寫，具有較高文字水平的同志主筆撰寫，總結(jié)寫好后由站領(lǐng)導(dǎo)審閱通過后報出。站領(lǐng)導(dǎo)審閱通過后報出。堅持實事求是的原則，堅持實事求是的原則，既要全面總結(jié)項目實施的成又要客觀反映存在的問題，做到不遺漏、效，又要客觀反映存在的問題，做到不遺漏、不回不夸大、不縮小。避、不夸大、不縮小。總結(jié)材料不能因循守舊，照搬照抄，不寫套話、總結(jié)材料不能因循守舊，照搬照抄，不寫套話、空做到觀點鮮明、新穎，數(shù)據(jù)準確，話，做到觀點鮮明、新穎，數(shù)據(jù)準確，突出體現(xiàn)項目實施中的亮點、新點。目實施中的亮點、新點。總結(jié)材料編寫要遵循統(tǒng)一的格式，做到科學(xué)合理、總結(jié)材料編寫要遵循統(tǒng)一的格式，做到科學(xué)合理、規(guī)范。規(guī)范。
【篇二：XXX項目總結(jié)報告】
從完成項目的進度、成本、質(zhì)量、團隊管理、客戶關(guān)系等方面進行評價完成了項目的哪些交付結(jié)果沒有完成的工作是哪些？原因是什么？對項目的總體評價
進度方面評價：項目實際進展情況與計劃進度如何？哪些方面的工作本來應(yīng)多花些時間？在進度上發(fā)生了哪些變化？我們用到了哪些進度控制方法？成本方面評價：項目實際成本與計劃預(yù)算相比如何？哪些方面的工作本來應(yīng)多花些資金？預(yù)算怎樣才能作得更準確些？質(zhì)量方面評價：項目的質(zhì)量符合客戶的具體要求嗎？在質(zhì)量方面發(fā)生了哪些問題？是如何處理的？客戶對項目質(zhì)量要求發(fā)生了哪些變更？客戶對項目的最終移交成果是否滿意？以后如何更好地理解客戶的質(zhì)量要求？人員管理與團隊建設(shè)方面評價：小組成員是否理解各自的角色？是否存在有人工作分配負擔(dān)過重或過輕的情況？成員之間的協(xié)作情況如何？角色分配是否合適運用的激勵、領(lǐng)導(dǎo)方式、監(jiān)督方法是否有效？小組成員在哪些方面得到了鍛煉與成長？
溝通交流方面評價：小組成員對項目的目標、客戶要求是否有充分的了解？成員是否迅速地交流自己遇到的問題？有沒有利益相關(guān)者在交流溝通中被忽略？今后的項目在交流溝通上可作哪些改進？技術(shù)與方法評價：該項目運用了哪些新技術(shù)？它們?nèi)绾未偈鬼椖康某晒Γ宽椖扛櫯c控制的方法是否發(fā)揮了作用？什么樣的改進可能有用？客戶關(guān)系評價：項目運用了哪些客戶關(guān)系管理的方法？其效果如何？客戶的反饋與抱怨是如何被管理的？采取了哪些增強客戶滿意度的措施？
合同管理評審：合同前期招標、談判方面積累了哪些成功的做法？合同履行過程中的沖突是如何得到處理的？在與合同方打交道方面積累了哪些經(jīng)驗？合同方的職能履行得如何？如何改進？
經(jīng)驗教訓(xùn)：該項目有哪些成功的經(jīng)驗？又有哪些失敗的教訓(xùn)？如果有機會重新做 個項目，應(yīng)該怎樣去做？
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