倉(cāng)庫(kù)工作報(bào)告

2024-08-29 報(bào)告

　　在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，報(bào)告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，不同種類(lèi)的報(bào)告具有不同的用途。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報(bào)告格式嗎？以下是小編為大家收集的倉(cāng)庫(kù)工作報(bào)告，希望能夠幫助到大家。

　　一、工作期間主要完成事項(xiàng)：

　　1、加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)，培養(yǎng)管理員自身綜合素質(zhì)提高。

　　2、增強(qiáng)管理員崗位技能知識(shí)及操作流程培訓(xùn)。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行5S管理。

　　4、合理分配員工工作及認(rèn)真檢查并及時(shí)檢驗(yàn)管理員工作完成情況。的完善現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　6、跟蹤系統(tǒng)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并積極尋求解決問(wèn)題

　　7、協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)與各相關(guān)部門(mén)銜接，努力完善部門(mén)與部門(mén)之間流程清晰化。

　　8、根據(jù)客戶(hù)及質(zhì)量稽核進(jìn)行有效整改并及時(shí)落實(shí)。

　　9、積極處理呆滯物料及報(bào)廢品處理。

　　10、合理控制倉(cāng)庫(kù)員工加班制度，保證最短時(shí)間完成工作情況最大化。

　　11、完善倉(cāng)庫(kù)管理相關(guān)文件，加擬《庫(kù)存物品定期復(fù)檢制度》《倉(cāng)庫(kù)先進(jìn)先出管理程序》《物料搬運(yùn)儲(chǔ)存包裝防護(hù)作業(yè)規(guī)范》及《倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)防護(hù)指導(dǎo)書(shū)》。

　　二、工作中的不足

　　1、先進(jìn)先出管控不徹底，部分物料未按先進(jìn)先出規(guī)定流程進(jìn)行擺放或發(fā)放。

　　2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工管理不十分嚴(yán)格，有松散現(xiàn)象。

　　3、系統(tǒng)帳操作流程不夠清晰，導(dǎo)致有時(shí)作帳不及時(shí)。

　　4、相關(guān)部門(mén)銜接流程還存在流程不明確。

　　三、改進(jìn)措施

　　1、根據(jù)新制定先進(jìn)先出管理制度，嚴(yán)格管控，做到每日不定時(shí)抽查。

　　2、以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求來(lái)嚴(yán)格管理倉(cāng)庫(kù)員工，更好更快的提高管理員的綜合能力及素質(zhì)。制定嚴(yán)格的員工考核制度，對(duì)每一位管理員進(jìn)行考核。

　　3、進(jìn)一步了解系統(tǒng)操作流程，加強(qiáng)管理員系統(tǒng)操作知識(shí)與流程，按要求做到及時(shí)、準(zhǔn)確、不拖延。

　　4、加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)溝通，以會(huì)議討論的方式制定出部門(mén)之間銜接的合理流程。