我們眼下的社會，我們都不可避免地要接觸到報告，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編整理的財政局三公經費自查報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
財政局三公經費自查報告1
根據《關于印發“三公”經費專項檢查實施方案的通知》精神，我局組織了人員進行了嚴格的'自查工作，現就自查情況報告如下：
一、因公出國(境)經費
我單位無年初預算安排因公出國(境)經費，同時也未發生因公出國(境)經費支出。
二、公務用車購置及運行經費
(一)20xx年度我單位公務用車購置及運行經費年初預算金額為160000元，截止20xx年11月底實際支出147565.69元，不存在在專項項目經費中超預算列支公務用車購置及運行經費等。
(二)公務用車用油、保險和維修嚴格執行政府采購程序。
(三)實行單車核實制度，臺賬記錄車輛實際消耗情況。
(四)無在企業和下屬單位報銷車輛運行相關費用情況。
(五)20xx年我單位我單位無公務用車購置。
三、公務接待經費
(一)20xx年我局公務接待經費年初預算金額為23000元，截止11月底實際發生金額11360元，未超出年初預算額度。我單位根據《四川省黨政機關國內公務接待管理辦法》制訂了相應的《都江堰市投資促進局招商引資公務接待工作財務管理實施細則》，嚴格控制開支標準和接待范圍。
(二)對公務接待實行事前審批，承辦重大活動接待任務是按程序報政府審批。
(三)基本上嚴格執行會議定點管理辦法。
四、無截留、挪用、擠占財政專項資金情況
五、無以各種名義用公款旅游或變相公款旅游情況
財政局三公經費自查報告2
市財政局：
根據石嘴山市監察局、財政局《關于開展三公經費專項檢查的通知》要求，我室對執行“三公經費”情況進行了認真自查，現將情況報告如下：
一、1-8月份“三公經費”執行情況
1-8月份“三公經費”合計支出11.48萬元，是“三公經費”控制數的68%。其中：公務接待費4.98萬元，比同期節約2萬元，是“三公經費”公務接待費控制數的125%;會議費0.82萬元，是“三公經費”會議費控制數的13.67%;車輛運行費5.68萬元，是“三公經費”車輛運行費控制數的81.14%。
無用公款大吃大喝，或進行高消費、娛樂等情況發生。
二、存在問題
(一)公務接待費超出了年度控制標準。超標主要原因：度控制數指標太低。我室公務接待費決算數為11.16萬元，公務接待費控制數為4萬元，控制數僅為的35.84%，指標數偏低。
(二)車輛運行費指標數偏低。決算數為6.86萬元，控制數為7萬元。相比，車輛運行費略有增加，原因是1-3月份實有車輛數1輛，全年2輛車。
三、采取的控制措施
今年以來，我室高度重視，召開了主任辦公會議及全體會議，專題部署安排了“三公經費”的使用和管理。
(一)提高工作效能，節約行政成本。提高行政成本意識，超前謀劃，保質高效完成各項工作任務。
(二)加強對會議經費的管理。控制會議時間、會議規模，盡量利用機關會議室，能夠簡化會議形式的盡量簡化。
(三)加強對考察及差旅費的管理。控制出市、區外參加會議及考察的`人數。不安排沒有實際意識的考察學習活動。
(四)加強對公務車輛的管理。規范和控制公務用車修理、用油等行為，每月對公務車耗油、修理、過路過橋等費用進行公示，接受群眾監督。按時審核車輛外出情況，加強車輛使用監督，最大限度提高單車使用效率。
(五)加強對會議接待的管理。減少公務活動中不必要的接待，對公務活動中能不接待的盡量不接待，對確需要發生的公務接待，則視來賓及活動安排情況，能簡化接待就簡化接待，能降低標準就降低標準
日期：
財政局三公經費自查報告3
市財政局：
根據石嘴山市監察局、財政局《關于開展三公經費專項檢查的通知》要求，我室對執行“三公經費”情況進行了認真自查，現將情況報告如下：
一、20xx年1-8月份“三公經費”執行情況
1-8月份“三公經費”合計支出11.48萬元，是20xx年“三公經費”控制數的68%。其中：公務接待費4.98萬元，比20xx年同期節約2萬元，是20xx年“三公經費”公務接待費控制數的125%;會議費0.82萬元，是20xx年“三公經費”會議費控制數的13.67%;車輛運行費5.68萬元，是20xx年“三公經費”車輛運行費控制數的81.14%。
無用公款大吃大喝，或進行高消費、娛樂等情況發生。
二、存在問題
(一)公務接待費超出了年度控制標準。超標主要原因：20xx年度控制數指標太低。我室20xx年公務接待費決算數為11.16萬元，20xx年公務接待費控制數為4萬元，控制數僅為20xx年的35.84%，指標數偏低。
(二)車輛運行費指標數偏低。20xx年決算數為6.86萬元，20xx年控制數為7萬元。相比20xx年，車輛運行費略有增加，原因是20xx年1-3月份實有車輛數1輛，20xx年全年2輛車。
三、采取的控制措施
今年以來，我室高度重視，召開了主任辦公會議及全體會議，專題部署安排了“三公經費”的使用和管理。
(一)提高工作效能，節約行政成本。提高行政成本意識，超前謀劃，保質高效完成各項工作任務。
(二)加強對會議經費的管理。控制會議時間、會議規模，盡量利用機關會議室，能夠簡化會議形式的盡量簡化。
(三)加強對考察及差旅費的管理。控制出市、區外參加會議及考察的人數。不安排沒有實際意識的考察學習活動。
(四)加強對公務車輛的管理。規范和控制公務用車修理、用油等行為，每月對公務車耗油、修理、過路過橋等費用進行公示，接受群眾監督。按時審核車輛外出情況，加強車輛使用監督，最大限度提高單車使用效率。
(五)加強對會議接待的'管理。減少公務活動中不必要的接待，對公務活動中能不接待的盡量不接待，對確需要發生的公務接待，則視來賓及活動安排情況，能簡化接待就簡化接待，能降低標準就降低標準
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