項目負責人崗位職責

2023-05-17 崗位職責

　　在快速變化和不斷變革的今天，崗位職責在生活中的使用越來越廣泛，制定崗位職責能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導致部門之間或是員工之間出現工作推脫、責任推卸等現象發生。制定崗位職責的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編收集整理的項目負責人崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。

項目負責人崗位職責1

　�。�1）項目經理是保證項目施工條約推行的第一負責人，全面負責項目計劃、質量、進度、成本控制和考勤等工作。

　�。�2）抓好項目的安全生產，督促、支持安全員的安全管理，是項目部安全生產的第一責任人；

　　（3）主持項目三人領導小組的工作，充分發揮集體決策的作用；

　�。�4）提高總包項目管理水平，負責整個項目計劃管理工作，協調好業主、監理及社會各級主管部門的關系，加強聯系與溝通，創造良好的社會環境；

　　（5）安裝工程條約收取工程進度款；

　　（6）參與對分包隊伍的考察、評審和選擇工作；

　�。�7）積極督促甲方外包方外包隊伍的管理工作，提出分包付款意見，正確引導技術負責人員、安全員、質量員對分包隊伍的管理；

　�。�8）認真組織項目周檢和月檢工作‘及時支持和召開項目生產列會及各種會議；

　�。�9）嚴肅處置本項目管理人員違規行為及各種不正之風；

　（10）及時解決工序之間及管理人員之間的矛盾；

（11）在制度規定范圍內，經“三人每小組”同意行使資金使用權，考核項目其他員工；

　�。�12）督促生產經理抓好機械料具的管理，配合項目后勤部做好機械、料具的進退場及調運工作；

　�。�13）支持、配合各級檢查組的檢查、監督和考核工作，及時組織整改各級檢查組及其他檢查監督部門提出的`各類問題。

　�。�14）負責項目竣工驗收及結算工作。

（15）做好項目工作總結。

　　（16）負責在本項目內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標。

　�。�17）嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現。

　　（18）嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。

　�。�19）負責協調處理項目部的內部與外部事項。

　�。�20）強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件。

　　（21）全面完成公司下達項目部的各項考核指標，確保工程質量、安全工期的實現，認真履行施工合同。

項目負責人崗位職責2

　　要求：落實與做好片區經理安排的每一件事情。不斷完善自身的技術、協調能力，調配好項目部每一個管理人員。全面對工程的技術、質量、安全負責，負責施工技術資料，文件的全過程管理。協調、組織、參與工程項目的質量檢查、整改、驗收工作。

　　一、負責對項目工程的`質量、安全、技術管理，落實公司的質量方針、質量目標。

　　二、貫徹執行國家的有關規范、驗收標準和上級部門規定的有關制度、措施。在工程施工過程中，對工程的質量、安全工作進行指導和監督檢查并落實，對不合格產品及時糾正并監督實施。

　　三、及時組織上崗人員的安全技術培訓、教育和有關技術措施及安全操作工藝，及時消除生產安全事故隱患。

　　四、負責體例施工組織設想和質量計劃及重要的施工措施和施工方案與每個新工地的施工進度計劃表，保證其可行性和針對性。負責向施工人員進行技術及安全交底，對施工過程進行成本控制。

　　五、組織有關技術人員進行圖紙會審，參加設計交底，解決圖紙問題，辦理設計變更和施工洽談。組織新技術、新材料、新工藝的推廣應用。

　　六、主持基礎、結構及竣工驗收。主持工程隱蔽、預檢及質量的驗評、復核工作。主持工程測量工作，對檢驗、測量、試驗設備進行管理。

　　八、監督指導項目部的文件、資料以及質量、安全記錄的控制工作，負責統計和技術指導。

　　九、協助材料員對進場材料進行質量、數量的核準工作。

　　十、主持安全防護設施和設備的驗收，發現不正常情況及時采取措施，嚴格控制合格標準要求的防護設施、設備投入使用。

　　十一、組織制定、建立、健全本項目安全生產責任制，規章制度和操作規程。

　　十二、保證本項目安全生產投入的有效實施，及時、如實報告生產安全變亂，組織質量安全例會和闡發會。

　　十三、負責安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和予以消弭。

十四、負責因工負傷及重大未遂變亂的調查，從技術方面闡發事故原因，提出提防措施和意見。

　　十五、負責后勤管理工作，合理安排，統籌計劃。項目負責人應以身作則，嚴于律己，顧全大局。全身心投入工作，服務好各施工班組，合理安排時間，完成好領導臨時安排的各項工作。

　　十六、協助預算員對項目的成本核算工作，掌控好每項工種的單價，杜絕暴利的行為。

　　十七、全力協調片區經理完成各項工作，參與項目的前期工作。

項目負責人崗位職責3

　　1．根據公司及部門的銷售計劃，負責對所擔當項目的銷售各環節進行細化，并確保執行到位，對項目完成過程進行指導、監控、調整，做到過程與結果的雙重管理，項目負責人對具體擔當的項目所有環節負全部責任。

　　2．針對所擔當項目及時有效進行顧客拜訪。充分了解客戶情況與訴求，結合公司產品制定具體販賣計劃并及時落實

　　3．嚴格根據公司銷售流程，做好各環節的`執行或督促工作，嚴格把控各時間節點。負責對銷售費用預算及銷售合同的審定與監控，并對銷售的貨款回收負責

　　4．根據公司販賣流程，按時召開，參加販賣會議，及時向設想，運作等配合部分通報項目進行情況及本階段工作重點。隨時答復負責人及總經理對所擔當項目靜態情況的質詢。做好所擔當項目客戶的檔案建立及升級管理工作，保持客戶檔案的完整。

　　5．依據銷售部管理制度，對現有流程制度進行細化和完善，使其適用性和操作性更強，在得到公司同意后細致實施，并對其執行效果做全面評估。

　　6．在項目進行過程中，若有公司指定新業務員擔任項目助手的，項目負責人需引導新業務員熟悉各項業務知識。負責對項目助手進行招聘、培訓、指導、提升、管理和監控，確保所擔當項目販賣隊伍的質量，并對直屬下級進行考核、鼓勵，為公司業務發展培養和儲備人才。負責所擔當項目的公共干系，搞好與本地政府、金融機構、消息機構及社區等的干系，樹立良好的企業形象。