公司董事長崗位職責

2023-05-06 崗位職責

　　在現在的社會生活中，很多場合都離不了崗位職責，崗位職責的明確對于企業規范用工、避免風險是非常重要的。那么制定崗位職責真的很難嗎？下面是小編幫大家整理的公司董事長崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司董事長崗位職責1

　　一、在董事會中的職責：

　　（一）、主持召開董事會，批準決定公司發展經營重大事宜。

　　（二）、決定和批準合作公司提出的重要報告。

　　（三）、批準年度財務收支預算與年度利潤分配方案。

　　（四）、通過公司的重要規章制度。

　　（五）、訂立勞動合同。

　　（六）、決定設立分支機構和投資開發新項目。

　　（七）、討論通過本公司章程的修改。

　　（八）、決定聘用總經理、副總經理、總工程師、總會計師等高級職務。

　　（九）、負責合作公司終止和期滿時清算工作。

　　（十）、其他應由董事會決定的重大事宜。

　　二、在公司生產經營中的職責：

　　（一）、主持召開股東大會、董事會議，并負責上述會議決議的貫徹落實。

　　（二）、召集和主持公司高層管理會議，組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針、年度經營計劃以及日常經營工作中的重大事項。

　　（三）、提名公司總經理和其他高級管理人員的聘用和解職，并報董事會批準和備案。

　　（四）、決定公司高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報董事會批準和備案。

　　（五）、定期審閱公司的`財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司的財務狀況。

　　（六）、簽署批準調入公司的各級管理人員。

　　（七）、簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料。

　　（八）、處理其他由董事會授權的重大事項。

公司董事長崗位職責2

　　1、副總經理在公司總經理安排下工作，具體負責公司分配的相關業務工作，協助總經理日常工作。

　　2、認真執行分管業務，辦理公司總經理交辦的事情，并且及時匯報事情辦理的結果和執行狀況。

　　3、嚴格執行公司規章制度，對分管業務范圍內工作人員進行管理，督促工作人員辦理事務，對自己不能處理或不能及時處理的.事項及時向總經理匯報。

　　4、定期或不定期向總經理匯報業務工作。

　　5、參與公司重大投資決策，擬訂公司相關計劃、制度等。

公司董事長崗位職責3

　　1、根據國家有關的房地產政策與公司的`財務狀況，協助總經理策劃房地產項目的開發工作。

　　2、建立與健全房地產項目策劃稍售工作程序。

　　3、對房地產市場進行調研，以便掌握準確性市場情況，確保公司得到最高的回報。

　　4、協調處理好發展商與業主的關系。

　　5、負責辦理有關房屋出售的相關手續。

　　6、總經理授予的其他職責。

公司董事長崗位職責4

　　1、根據《公司章程》、《公司法》等有關法律、法規的規定制訂公司相關管理制度和辦法，以便規范公司的行為。

　　2、召集和組織召開董事會會議，聘任、解聘總經理，直至解除勞動合同。對認為不能勝任本崗位工作的.其他員工建議總經理解聘，換崗直至解除勞動合同。

　　3、召集和組織召開董事會會議，審議和批準總經理提交的工作計劃、工作總結，制訂對總經理的獎懲制度。

　　4、召集和組織召開董事會會議，決定公司投資、增資、減資等重大事項；審議和批準總經理提交的重大經營決策、方案。研究和決定總經理提出的其他重大問題。

　　5、對公司的經營活動、內部管理及執行董事長決議的落實和執行情況進行監督、檢查。

　　6、對危害公司形象、利益，失職、營私舞弊等行為及時進行處理，對造成重大損失的進行責任認定，本著誰出問題、誰負責、誰賠償的原則，進行處理和處罰。

　　7、對公司的日常經營活動、管理措施提供參考意見。

　　8、對公司的資金、財產進行有效管理，保證公司財產安全。

　　9、簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料。

公司董事長崗位職責5

　　1、執行董事會的各項決議，組織和領導開展經營活動，自主經營，對重大的經營活動需報董事會批準后方可實施。

　　2、根據《公司章程》，負責公司員工的錄用，勞動合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制訂崗位責任制。

　　3、根據董事會的決議制訂和完善管理制度辦法、業務操作規程，建立、健全公司統一、高效的組織體系和工作體系，并依此調動員工積極性以及發揮企業經營效益的最大化。

　　4、及時了解和研究市場，制訂公司經營發展規劃，業務計劃。

　　5、根據“顧客永遠優先"的經營理念，率先垂范并督促經營人員增加服務意識，加強市場營銷，拓展業務市場，提升服務水平，以熱情的服務、科學的設計、可靠的'質量、合理的價格吸引客戶，樹立良好的企業形象。

　　6、對經營過程中經營人員如嚴重失職，營私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時按有關制度進行處理，對造成重大損失的應向董事會報告，協助董事會進行處理。

　　7、定期組織和召開經營通報、分析、決策會議，加強決策民主化，增強經營過程的透明度。

　　9、審查批準年度計劃內的經營、投資、改造、建項目和流動資金貸款、使用。健全公司財務管理制度，嚴守財經紀律，做好增收節支和開源節流工作，保證現有資金的保值和增值。

　　10、每年初年初制定年度工作計劃，并報董事會批準后實施。年終進行年度總結，對公司經營成果向董事會報告。

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