生產運營總監崗位職責

2023-04-06 崗位職責

　　在發展不斷提速的社會中，各種崗位職責頻頻出現，崗位職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。那么制定崗位職責真的很難嗎？下面是小編精心整理的生產運營總監崗位職責，歡迎大家分享。

生產運營總監崗位職責1

　　1、制定年度目標，根據目標分解到季度、月、周，組織實施相關計劃。

　　2、負責建設和發展運營團隊，組織開展員工隊伍培訓、考核評價及人才梯隊建設工作，滿足公司業務拓展需要。

　　2、負責整體品牌運營管理，包括直營店、加盟店等在內的品牌管理、服務規范、營業培訓、人員管理等工作。

　　3、負責整體市場工作計劃的制定、部署及監督實施是運營總監職責中重要的'一部分，提升品牌在娛樂行業的知名度和認同度。

　　4、負責公司事業部門(品牌、活動策劃)工作規范，負責組織及監管事業部關于對外合作、渠道管理、媒體合作、推廣策劃等相關工作的落實。

　　5、負責對外戰略合作品牌的協調、策劃、組織與合作實施工作，行業品牌競爭格局分析與競爭策略規劃，品牌產品概念策劃與推廣方案設計，行業媒體合作伙伴的跟進。

　　6、協助董事長做好公司戰略規劃，并給出專業的意見及建議。

生產運營總監崗位職責2

　　職責描述:

　　1、全面負責集團的生產運營管理工作;

　　2、參與集團戰略目標的制定;

　　3、隨時掌握各工廠的生產狀態，協調部門間的`合作，解決生產中出現的各種問題;

　　4、負責培養、激勵、帶領生產管理團隊，共同實現工作目標;

　　5、完成領導交辦的其他工作。

　　任職資格:

　　1、十年以上食品生產企業管理工作經驗，五年以上同崗位工作經驗;

　　2、精通生產管理、生產流程打造;

　　3、良好的統籌計劃能力、溝通協調能力、解決問題能力;

　　4、責任心強，執行力好，吃苦耐勞。

生產運營總監崗位職責3

　　1、管理體系建設，包括各項規章制度、標準、流程的起草、制訂、修改、報批、實施;

　　2、終端支持，通過專題培訓、現場指導、知識傳輸，不斷提高自營終端人員在業務技能、操辦以及相關工作標準執行上的`水平;

　　3、終端管理，確保自營終端遵守和符合公司各項管理規章制度，維護終端正常經營紀律;

　　4、銷售管理，采取各種合理措施與方法，幫助公司自營終端創造銷售業績以及達成銷售計劃與指標;

　　5、數據管理，負責各項零售數據的準確統計和提報，提出相關分析意見和建議，協助部門進行銷售管理。

生產運營總監崗位職責4

　　生產運營總監崗位職責：

　　1、負責公司總部運營管理，包括供應鏈、產品、營銷、人力資源、行政等的協同管理，協助供應鏈總經理制定企業發展戰略規劃、年度經營目標及預算計劃，參與企業重大的經營、運營、管理、營銷等方面的決策。

　　2、負責組織各中心、各部門、各總部事業部及各省區事業部年度計劃實施，完成年度kpi目標。

　　3、負責跟進每月、季、年度運營計劃執行情況。根據計劃執行狀況進行運營分析，提供改進方案并向供應鏈總經理匯報運營方面的合理化建議。

　　4、負責完成公司運營計劃監督、檢查和考核工作，評估各業務單元的計劃執行情況，并以此作為各中心、各部門、事業部考核的依據之一。

　　5、負責協調與公司運營相關的工作，確保公司運營效率和效益的提升。

　　任職要求：

　　1、6年以上企業運營管理工作經驗，3年以上運營部門負責人以上崗位工作經驗。

　　2、具有豐富的`運營管理及全面管理企業的經驗。

　　3、具備較強的戰略規劃能力、計劃執行能力、組織協調能力、判斷力、專業知識及技能。

　　4、有醫療器械企業運營部門負責人工作經驗者優先。

生產運營總監崗位職責5

　　1、流程與制度建設：依據公司戰略規劃與生產發展方針，完善生產體系的管理流程、操作流程、工藝流程等，組織制定實施細則，推行各種質量活動，培訓、監督、指導員工了解、掌握各項細則并加以認真執行，不斷提高生產管理的工作效率與管理水平，創造良好的生產環境，確保物流有序、高效生產。

　　2、生產計劃與預算管控：根據生產體系的.工作目標，制訂年度、月度計劃，定期回顧，不斷總結完善，制定財務年度預算，審訂重點成本的專項考核辦法，依據權限審批各項費用支出，確保生產管理項目的正常運行，保證生產過程費用成本的有效控制。

　　3、生產組織協調：依據生產計劃及設備、能源供應的實際情況，監控生產能力，調配生產作業，對生產過程中發生的異常問題，組織協調相關人員采取措施加以解決，保證生產的正常運行與生產任務的完成。

　　4、資源管理與跨部門協調：依據業務流程，負責與技術、銷售、市場、財務、設備工程等相關部門的橫向聯系，協調各部門之間的溝通與合作，落實、監督、調控生產過程的各項工藝和能源配置，組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣，組織基礎設備的維護與管理，確保正常生產與高效運營。

　　5、質量與安全管理：依據質量管理體系文件，貫徹質量第一、安全第一的方針，在生產運行過程中開展培訓、檢查、督導、考核質量體系文件執行情況，嚴格工藝紀律和操作規程，全面落實質量、安全、生產進度三方面的要求，保障生產目標的實現。

　　6、部門行政管理：根據公司發展戰略及價值導向，結合生產業務特點，開展組織和人員建設，并進行日常監督、檢查指導、績效考核等工作，實現人力資本的不斷增值。

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