機(jī)械公司車(chē)間主任得崗位職責(zé)

2023-03-31 崗位職責(zé)

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，很多場(chǎng)合都離不了崗位職責(zé)，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。相信很多朋友都對(duì)制定崗位職責(zé)感到非常苦惱吧，以下是小編精心整理的機(jī)械公司車(chē)間主任得崗位職責(zé)，歡迎大家分享。

機(jī)械公司車(chē)間主任得崗位職責(zé)1

　　車(chē)間主任是車(chē)間的主要負(fù)責(zé)人，在車(chē)間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間進(jìn)行全面管理。車(chē)間主任對(duì)（分管副）總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)為：

　　1、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；

　　4、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施；

　　5、按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰；

　　6、根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)；

　　7、對(duì)車(chē)間員工展開(kāi)教育、培訓(xùn)，宣傳公司的.各項(xiàng)方針政策；

　　8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

　　9、領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng)；

　　10、處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示；

機(jī)械公司車(chē)間主任得崗位職責(zé)2

　　1、在生產(chǎn)廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下管理好本生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)和安全工作，及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，抓好安全生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成性和生產(chǎn)的安全性負(fù)責(zé)。

　　2、具體落實(shí)組織好本車(chē)間的生產(chǎn)，搞好勞動(dòng)考勤、定額工資的管理和統(tǒng)計(jì)工作，節(jié)約能源、降低生產(chǎn)成本、提高運(yùn)行效率，對(duì)管理的成效和統(tǒng)計(jì)的客觀性負(fù)責(zé)。

　　3、嚴(yán)把生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，確保各項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)符合廠控制指標(biāo)，對(duì)質(zhì)量符合性負(fù)責(zé)。

　　4、抓好安全生產(chǎn)，及時(shí)維護(hù)、保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備，堵死安全漏洞，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕安全事故的發(fā)生，對(duì)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)的'及時(shí)性，對(duì)生產(chǎn)的安全性負(fù)責(zé)。

　　5、全面完成車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)，無(wú)安全、質(zhì)量事故發(fā)生：車(chē)間負(fù)責(zé)人可享受職工工資百分之十的獎(jiǎng)勵(lì)。造成傷亡事故，按其事故發(fā)生原因追究經(jīng)濟(jì)乃至刑事責(zé)任，對(duì)安全生產(chǎn)的結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　6、對(duì)工作區(qū)域和責(zé)任區(qū)的安全、衛(wèi)生、整潔負(fù)責(zé)。

　　7、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)完成的及時(shí)性負(fù)責(zé)。

機(jī)械公司車(chē)間主任得崗位職責(zé)3

　　組織總裝車(chē)間各班組長(zhǎng)執(zhí)行每周車(chē)間工作計(jì)劃，具體安排每個(gè)工作日的工作計(jì)劃，導(dǎo)入東風(fēng)日產(chǎn)GK12項(xiàng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)安全管理，員工指導(dǎo)培訓(xùn)，車(chē)間人員管理，控制生產(chǎn)成本，減少各種浪費(fèi)，評(píng)估班組工作效率、落實(shí)提案改善，參與企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)等。

　　1、根據(jù)作業(yè)計(jì)劃，開(kāi)展生產(chǎn)工作，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品按時(shí)、保質(zhì)、保量交貨。

　　2、協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)合理調(diào)配人力資源，調(diào)整生產(chǎn)布局。

　　3、加強(qiáng)對(duì)車(chē)間各班組的生產(chǎn)管理、監(jiān)督與檢查。落實(shí)工序的生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)劃完成情況。

　　4、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法，以SOP內(nèi)容不斷完善作為參照。

　　5、改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)的方法，研究提高生產(chǎn)效率的對(duì)策。

　　6、生產(chǎn)質(zhì)量管理及異常情況的預(yù)防、糾正、改進(jìn)。

　　7、做好生產(chǎn)成本控制工作，做好每個(gè)月的成本核算分析工作。

　　8、建立執(zhí)行車(chē)間班組計(jì)劃活動(dòng)內(nèi)容，調(diào)動(dòng)車(chē)間員工工作的.積極性。

　　9、做好車(chē)間的固定資產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)用品、水、電、氣的管理工作。

　　10、加強(qiáng)對(duì)車(chē)間的安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生管理。

　　11、車(chē)間主任為車(chē)間安全生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，并按有關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究。

機(jī)械公司車(chē)間主任得崗位職責(zé)4

　　其主要職責(zé)執(zhí)行和完善GK12項(xiàng)工作內(nèi)容，包括調(diào)配人員、分配任務(wù)、完成生產(chǎn)計(jì)劃，抓好班組現(xiàn)場(chǎng)管理，把好本班組生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)及匯報(bào)等工作。

　　1、每日主持班前會(huì)，布置當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)；

　　2、上報(bào)生產(chǎn)產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)報(bào)表，填寫(xiě)每日裝配不良報(bào)表;

　　3、按生產(chǎn)指揮對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮；

　　4、協(xié)調(diào)與相關(guān)部門(mén)的工作聯(lián)系；

　　5、巡視、監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作；

　　6、進(jìn)行操作示范和協(xié)助實(shí)地解決生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題。

　　7、檢查班組員工是否按照安全操作規(guī)程來(lái)作業(yè)；

　　8、執(zhí)行“5S”實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理；

　　9、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)生產(chǎn)方面的培訓(xùn)；

　　10、做好每個(gè)工作日考勤、工作量及質(zhì)量考核；

　　11、車(chē)間班組長(zhǎng)為班級(jí)管理直接責(zé)任人，對(duì)發(fā)生的`事故應(yīng)承擔(dān)直接責(zé)任，并將按有關(guān)制度進(jìn)度責(zé)任追究。

　　12、完成車(chē)間主任臨時(shí)交辦的其他工作。