成本控制總監崗位職責

2023-02-14 崗位職責

　　在快速變化和不斷變革的今天，很多情況下我們都會接觸到崗位職責，明確崗位職責能讓員工知曉和掌握崗位職責，能夠最大化的進行勞動用工管理，科學的進行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，下面是小編整理的成本控制總監崗位職責，希望對大家有所幫助。

成本控制總監崗位職責1

　　職責描述:

　　1、負責集團公司各工程項目部、各職能部門目標成本的制定、分解、結果對比、調整等全過程的管理工作;

　　2、負責各工程項目目標成本的的審核(含前期、銷售、行政等);

　　3、實行動態目標成本管理，出具月度、季度、年度目標成本執行情況分期報告，追蹤、監督并及時提本預警，為項目整體目標成本控制提出具體建議;

　　4、負責工程體系工程款的計劃審核，審核各類費用審批單簽注目標成本具體意見;

　　5、負責制定集團各工程項目、各職能部門預算結算各項管理制度，并監督執行;

　　6、負責集團各工程項目、各職能部門預結算的審核;

　　7、負責協調預算大包價出現的爭議問題，與施工單位確定大包價合同價款，簽訂合同;

　　8、負責施工圖內審、工程做法優化、變更、簽證、設計方案、維修方案等的會審并出具審核意見;

　　9、負責各類招標工作的`標底審核;

　　10、負責各類招標的標段劃分、招標計劃、招標文件的審定;

　　任職要求:

　　1、大專以上學歷，工程造價相關專業，中級以上職稱;

　　2、10年以上工程造價、合約管理經驗，5年以上地產公司同崗工作經驗;

　　3、熟悉地產開發各個環節及流程，熟悉本地市場，責任心強。

　　成本控制總監崗位

成本控制總監崗位職責2

　　1、負責公司整體房地產項目及工程類成本的控制管理工作。

　　2、負責組織項目的投資估算及概、預算編制的審定工作;

　　3、負責對建設工程的相關合同價格及相關條款進行審定;對合同的`履約情況進行跟蹤檢查,綜合分析履約風險,提出解決方案上報公司領導;

　　4、負責對項目開發全過程中的成本、質量、進度進行審計監督,對工程進度及工程款的支付進行嚴格審核并對其執行情況進行跟蹤檢查;

　　5、負責按合約規劃、項目計劃要求組織各類工程招標,組織考察供應商并提報考察報告;

　　6、工程、材料設備類供應商管理:建立合格供應商信息庫、定期評價、管理;

　　7、擬訂招標采購流程與作業指引、參與制訂合同范本、工程技術標準,組織經驗交流與培訓。

成本控制總監崗位職責3

　　崗位職責:

　　1.建立和完善成本核算和控制體系;

　　2.制訂成本管理規范、制度和業務流程;

　　3.負責成本策劃，確定成本總控指標;

　　4.分解成本控制指標，提出控制要點;

　　5.負責成本預算、分析、控制運行系統的審核與監督;

　　6.統籌項目成本管控，包含土建、安裝、精裝修、材料采購等。

　　任職資格:

　　1.年齡在35-40歲之間，建筑工程、造價、預算等相關專業統招本科以上學歷;

　　2.具備10年以上成本控制工作經驗，3年以同崗位管理工作經驗;

　　3.具備全面的工程造價專業理論和現代企業管理知識;

　　4.熟悉財務相關法律法規、投資、企業財務制度和流程;

　　5.精通招投標、采購、預算、合約，熟悉動態成本管理體系;

　　6.人品正直，責任心強，具有較強的`領導和計劃能力，表達、溝通和協調的能力。

成本控制總監崗位職責4

　　1.全面負責工程項目全過程成本管理及成本體系建設,建立健全目標成本管理、動態成本管控機制,組織開展工程項目實施過程成本監控工作,保障工程項目進度及成本管控要求;

　　2.負責組織編制、審核各項目目標成本、合約規劃,對相關成本規劃進行管理并監督執行;

　　3.負責年度工程資金計劃的制定,根據公司管控要求將年度資金計劃分解,并負責具體實施控制;

　　4.負責工程項實施成本考核管理,組織開展對工程項目實施成本情況進行成本分析,依照工程項目實際成本使用情況,對標工程造價報表及成本標準,進行成本考核,提出考核意見;

　　5.負責采購體系建設及供應商管理,建立健全公司采購管理、供應商管理體系、管理制度、流程,并監督指導制度執行,持續完善工程項目采購成本標準;

　　6.負責采購計劃、采購合同、采購預算管理管理,根據公司生產經營需求,組織編制公司年度、季度、月度、單項采購計劃,根據采購計劃,編制采購預算,起草、組織簽訂采購合同,組織開展采購評審工作,提出采購意見等;

　　7.全面負責招投標管理:收集整理國家和地區對于招投標工作的有關法規及相關主管部門的有關規定,制定并完善公司招標(采購)管理制度,建立健全招標(采購)風險防范制度體系;負責組織公司對外招投標項目的.招標、投標、邀標等工作;

　　8.全面負責成本管理數據庫建設,將所有數據進行分析、按類進行標準化,推進成本管理信息化建設;

　　9.全面負責部門內部管理,包括部門工作計劃、工作目標的制定、組織并落實,完善部門工作流程和內部分工,合理調配內部資源,加強公司本部及項目公司成本管理團隊建設, 提升公司成本管理水平和工作效率。

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