設(shè)計部門職責(zé)1
一、設(shè)計管理
1、制定項目的設(shè)計管理計劃設(shè)計并保障實施;
2、審查和優(yōu)化項目各專業(yè)設(shè)計,以配合成本控制;
3、提供項目相關(guān)報建報審工作的技術(shù)支持和協(xié)調(diào)配合;
4、提供項目材料和設(shè)備的技術(shù)要求和定版定樣;
5、組織對項目設(shè)計成果的`審查和交底,配合招標(biāo);
6、巡查現(xiàn)場,落實設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),解決工程技術(shù)和質(zhì)量問題;
7、參加項目的工程驗收和竣工驗收并提供技術(shù)支持;
8、項目完成后對項目的設(shè)計全過程進行總結(jié);
9、制定公司的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)并貫徹實施。
二、部門管理
1、制定部門相關(guān)制度規(guī)定并具體實施;
2、負(fù)責(zé)配合推進與設(shè)計相關(guān)事宜;
3、提升內(nèi)部滿意度和外部滿意度;
4、管理部門費用;
5、完善和加強團隊建設(shè),培養(yǎng)人才梯隊。
設(shè)計部門職責(zé)2
1.部門計劃管理:負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略編制本部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度、月度計劃,并監(jiān)督計劃的落實。
2.部門制度流程管理:負(fù)責(zé)部門管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行。
3.標(biāo)準(zhǔn)化管理:協(xié)助負(fù)責(zé)組織建立圖紙標(biāo)準(zhǔn)化,并跟蹤落實。
4.產(chǎn)品設(shè)計組織工作:安排編程和調(diào)試人員計劃,協(xié)助落實人員按照計劃安排落實實施,協(xié)調(diào)各部門的資源,確保設(shè)計、程序任務(wù)按質(zhì)按量完成。
5.技術(shù)人才培養(yǎng):負(fù)責(zé)考核任務(wù)完成情況,考核晉升人員的技能水平;為部門員工提供良好工作環(huán)境、技術(shù)通道、發(fā)展平臺,協(xié)調(diào)員工與公司共同發(fā)展;負(fù)責(zé)建立完善的培訓(xùn)流程與資料,針對不同階段不同技能人員建立常態(tài)化培訓(xùn)機制;負(fù)責(zé)培養(yǎng)建設(shè)中堅技術(shù)梯隊,根據(jù)公司戰(zhàn)略儲備人才,規(guī)劃人員發(fā)展路線,形成良性競爭機制。
6.團隊管理:負(fù)責(zé)對部門人員的日常管理,紀(jì)律管理,根據(jù)日常情況在績效考核中執(zhí)行考核權(quán)力。
7.協(xié)助制定公司技術(shù)規(guī)劃。
8.監(jiān)督公司機密保密工作。
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