項目管理負責人的崗位職責

　　在充滿活力，日益開放的今天，越來越多地方需要用到崗位職責，制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發生。制定崗位職責需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家收集的項目管理負責人的崗位職責，希望對大家有所幫助。

項目管理負責人的崗位職責1

　　1、負責項目管理，管控項目全流程，為項目結果負責;

　　2、組織項目的各項評審會議以及項目例會，完成項目計劃的制定及跟進;

　　3、制定項目規范，協調各部門(研發、產品、市場等)和整合各方資源，確保項目任務推進和落地;

　　4、負責建立整體交付效率評估體系，量化各環節團隊的交付能力和產出效率，定位和識別低效瓶頸。

　　5、參與梳理現有工作流程，給出流程優化建議;制定新的`流程規范，形成有效機制;

　　6、負責團隊組織、項目任務的各種績效管理指標數據的搜集和分析，并定期整理成;

　　7、定期編寫和輸出項目所需報表。

　　1、參與體系建設、項目管理制度建設、規范與標準，推動組織內部的流程改進和效率提升，并提供模板、工具、;

　　2、進行項目立項、進度跟蹤、質量管控、風險預警評估、結項等項目過程管理，以及項目結項后效果跟蹤、評估;

　　3、與各項目負責人溝通配合、協調資源、處理項目問題、跟進項目進度并管控風險和問題;

　　4、負責對項目進展和風險進行分析和匯報，定期發布相關項目分析報告。

　　5、負責對項目管理實戰進行沉淀，對于項目管理領域內的課題進行研究，進行項目管理的方法創新和實踐;

　　1、負責跟蹤產品的進度、質量情況，對產品開發狀態進行分析并報告;

　　2、根據公司的軟件開發流程，對項目進行審計，識別、記錄并跟蹤不符合項，直至問題解決;

　　3、提取項目過程中的典型問題進行分析，給出改進建議，并跟蹤落實;

　　4、參與公司產品/軟件研發過程定義和改進工作，提升產品/軟件研發效率;

　　5、協助開發團隊建立團隊合作意識，項目普及，建立質量氛圍。

　　1、對部門勞務外包業務目標負責，協助銷售及投標過程中的商務談判工作;

　　2、負責勞務外包類業務的管理工作，全方位協調、糾紛處理、過程風險管控等，有效提升客戶滿意度;

　　3、做好勞務外包項目的交付管理工作，包括一系列工作及業務核算、結算管理等;

　　4、建立、完善勞務外包業務的SOP;

　　5、進行有效的團隊搭建、管理、培訓;

　　6、完成公司交付的其它任務。

　　1、負責PMO項目群管理與實施工作，按項目管理規范定義項目的目標、范圍、計劃，管理項目的各種變更;跟蹤和控制項目進度，評估與處理項目風險，控制和管理項目預算和成本;

　　2、組織項目小組在項目實施過程的關鍵里程碑及時進行回顧和，有效地管理項目高質量交付;

　　3、負責各研發團隊跨項目信息交換，共享，溝通工作，各組項目狀態報告等項目信息發布工作;

　　4、負責項目管理工具Jira日常維護工作，協助項目量化考核管理工作;

　　5、協助建設項目開發管理流程、規范、模板及其他綜合管理工作。

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