“抓好每一項(xiàng)工作都要實(shí)化、細(xì)化、量化、具體化，做到可比較、可檢驗(yàn)、可考核”的“四化三可”理念為我們謀劃、推動(dòng)組織工作指明了前進(jìn)方向、明確了實(shí)踐路徑、提供了行為準(zhǔn)則，必須不折不扣貫徹到行動(dòng)、體現(xiàn)在工作中。長(zhǎng)沙縣緊扣“四化三可”要求，在“謀”中提質(zhì)效，在“干”中創(chuàng)格局，做到明“向量”、控“變量”、促“增量”，推動(dòng)組織工作高質(zhì)量發(fā)展。
一、聚焦服務(wù)大局，明“向量”。
心之所向，行之所往。要牢牢把握“組織路線服務(wù)政治路線”基本定位，主動(dòng)對(duì)標(biāo)新時(shí)代黨的`建設(shè)總要求，忠實(shí)踐行新時(shí)代黨的組織路線，聚焦“強(qiáng)省會(huì)”戰(zhàn)略，把省委、市委關(guān)于組織工作的具體要求不折不扣落實(shí)到位，做到組織工作與中心大局融入融合、同頻共振。聚焦市委“黨建聚合力工程”，創(chuàng)新推出“黨建聚合力書記領(lǐng)航行動(dòng)”，分層次分類別推動(dòng)217個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目深入實(shí)施。量化“黨建+五零”村（社區(qū)）星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，出臺(tái)黨建引領(lǐng)小區(qū)治理十條措施，推動(dòng)黨建引領(lǐng)基層治理走深走實(shí)；聚焦人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略，推動(dòng)構(gòu)建縣區(qū)人才工作“一體化”新格局，在區(qū)縣（市）率先系統(tǒng)推出“1+1+N”人才政策體系，研究制定19項(xiàng)政策配套實(shí)施辦法（細(xì)則）；聚焦市委“強(qiáng)省會(huì) 勇?lián)?dāng)”作風(fēng)建設(shè)年行動(dòng)，構(gòu)建“思想大解放、能力大提升、作風(fēng)大整頓”“1+3”工作模式，大力倡樹(shù)“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”的工作作風(fēng)，為中心工作凝聚力量、提供保障。
二、堅(jiān)持科學(xué)謀劃，控“變量”。
組織工作點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣，必須以系統(tǒng)思維堅(jiān)持整體推進(jìn)，以全面思考實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。要穩(wěn)穩(wěn)把住宏觀，牢牢抓住中觀，細(xì)細(xì)扭住微觀，全面思考工作規(guī)律、統(tǒng)籌調(diào)度所有“變量”，正確打好“組合拳”。在工作推進(jìn)中，我們建立“大組工”系統(tǒng)協(xié)同謀大事、解難事、辦實(shí)事機(jī)制，推動(dòng)“大組工”系統(tǒng)“一攬子”規(guī)劃、“一體化”建設(shè)、“一盤棋”管理；堅(jiān)持“工作長(zhǎng)有規(guī)劃、短有計(jì)劃、事有策劃”，實(shí)行重大項(xiàng)目掛圖作戰(zhàn)、銷號(hào)管理，對(duì)全年7大行動(dòng)、11項(xiàng)重點(diǎn)工作項(xiàng)目化推進(jìn)，制定項(xiàng)目實(shí)施的路線圖和時(shí)間表，將“軟任務(wù)”變?yōu)椤坝仓笜?biāo)”；創(chuàng)新開(kāi)展11個(gè)“試驗(yàn)試點(diǎn)示范”項(xiàng)目，以先行先試推動(dòng)示范引領(lǐng)，提升組織工作質(zhì)效；積極謀劃干部、黨建、人才三年行動(dòng)計(jì)劃，增強(qiáng)工作預(yù)見(jiàn)性、執(zhí)行力，推動(dòng)“重點(diǎn)工作全市領(lǐng)先、特色工作全省率先、品牌工作全國(guó)爭(zhēng)先、基礎(chǔ)工作經(jīng)得起實(shí)踐和歷史檢驗(yàn)”。
三、強(qiáng)化自身建設(shè)，促“增量”。
組織工作政治性、原則性、政策性、程序性、實(shí)踐性都很強(qiáng)，組工干部必須要有過(guò)硬的專業(yè)能力、專業(yè)精神，才能不斷創(chuàng)造“增量”、打造新品牌、形成新特色。要在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展中破瓶頸、破堵點(diǎn)、破常規(guī)，鍛造攻堅(jiān)克難、擔(dān)當(dāng)作為的過(guò)硬本領(lǐng)，既要橫向追趕先進(jìn)地區(qū)，又要縱向超越既有成果，不斷更新迭代、自我升級(jí)。在具體工作中，全面梳理黨中央新修訂制定的黨內(nèi)法規(guī)條例，以定期舉辦的“組工學(xué)堂”為主要載體，以全員考核為有形抓手，常態(tài)化實(shí)行以考促學(xué)；編制各條線業(yè)務(wù)工作操作“一冊(cè)匯”，推動(dòng)組織工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；踐行“一線工作法”，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，采取短平快、小切口等方式開(kāi)展點(diǎn)題調(diào)研；制定出臺(tái)《關(guān)于促進(jìn)部機(jī)關(guān)干部正確、規(guī)范、高效、廉潔履職若干措施》，提升組工干部敏于“悟勢(shì)”、精于“求是”、善于“成事”能力本領(lǐng)；認(rèn)真落實(shí)周小結(jié)、月通報(bào)、雙月點(diǎn)評(píng)、季度紀(jì)實(shí)、半年講評(píng)、年度考核制度，把“四化三可”要求自覺(jué)貫徹到組織工作全過(guò)程、各方面。
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