各位領導、各位同事：
早晨好！
我今天發(fā)言的題目是“立足現(xiàn)場，強化管理，創(chuàng)建雙優(yōu)工地。”
為進一步鞏固和發(fā)展施工項目專項預防工作取得的成果，促進創(chuàng)建“工程優(yōu)質、干部優(yōu)秀”項目部工作的全面落實，蘭州鋁廠高層住宅A/B塔摟項目部將圍繞 “三控三管一協(xié)調”來開展工作，即質量控制、進度控制、成本控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調。
一、堅持“過程精品、確保工程優(yōu)質”
施工過程是保證質量的主戰(zhàn)場，過程是強化質量管理的直接對象，過程是實行連續(xù)控制的動態(tài)目標。因此，把嚴格的質量管理貫穿于不斷變化的工程施工的全過程，才能保證每一道工序、每一個部位都達到標準、做成精品。從而保證工程的最終質量目標。一句話，就是以“過程精品”鑄“工程優(yōu)質”。
二、科學計劃 確保進度
進度計劃要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。為了確保總工期目標，實行分段動態(tài)控制。在項目實施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調整。采取一切能夠調動職工積極性方法提高工效，加快工程進度。
三、抓好項目班子建設，控制好施工成本
項目成本管理中堅持全員參與，人人有責，每個管理人員都應樹立向管理要效益的意識，在制定方案、辦理技術復核單、編制施工預算、辦理各類簽證、控制材料消耗等方面，都要緊緊圍繞成本這個中心來轉。在施工過程中，要堅持“協(xié)調各方、先算后干、全員參與、確保盈利”的思想。在日常材料采購及分包工程管理中，堅持“陽光采購”，從源頭做的公開、透明。并嚴格把好材料的質量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、修舊利廢、材料消耗、盤點核算等關鍵環(huán)節(jié)。對于分包工程堅持做到“明明白白進場，干干凈凈干活”。
四、明確目標責任 加強職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
安全及文明施工管理中嚴格執(zhí)行公司“三標”體系程序文件，讓安全生產和文明施工的管理責任和主要指標量化分解到各個環(huán)節(jié)、各個崗位，做到責任、目標、措施“三明確”。在施工動態(tài)管理中，緊緊圍繞“一個落實”、“兩個基本點”、“三定措施”將各項管理措施落到實處。“一個落實” 就是落實施工現(xiàn)場防護設施、電器設施、機械設施等管理責任，明確責任防護人、檢查責任人。“兩個基本點”就是安全管理中人的安全行為和物的安全狀態(tài)：減少和避免因人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)所造成的失誤。“三定措施”就是定人、定時間、定措施，落實安全檢查存在的問題和隱患跟蹤復查。
項目管理工作是永無止境的，我們將學習一切先進的管理經驗，以更飽滿的熱情迎接新的挑戰(zhàn)。
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