各位老師：
今天我就自身擔任四年班主任工作以來的心得和體會來跟大家進行研討和研究，其實我的很多經驗和做法是跟在座的一些老師學的，比方鄺根生主任、黃齊娟老師（廣東省優秀班主任）、趙健濤老師等，因為我覺得這些老師在擔任班主任或者曾經擔任班主任其間都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比較勝利的，那么我就借這幾位老師的花獻給在座的各位佛，我們中國有句古話叫做"他山之石，可以攻玉"。
第一個問題：如何對待和處分違紀的同學？
同學違反紀律一定要受到紀律處分，這一點可以說是天經地義，所謂國有國法、校有校紀、班有班歸，無規矩不成方圓。但是怎么樣才干使受到處分的同學心悅誠服的接受處分而不至于發生消極的抵觸情緒呢？同學違反紀律自身就是一件不好的事情，我們班主任怎樣將這些不好的事情巧妙的轉變為好事？最近一年多來，我在班上大力推行這樣一種處分方式：對違反紀律情節比較輕的同學，我罰他上講臺唱一首好聽的歌或者將一個動聽的故事，對于違反紀律情節比較嚴重的同學我罰他們用正楷字寫一份內200字左右的違紀心理報告，描述他當時的違紀心理，請大家注意心理報告書不是保證書更加不是檢討書。
經過一段時間的實踐后，我發現這種處分方式的效果比以前明顯好了很多。第一：受這種處分方式的同學一般不會對老師發生心理上的抵觸情緒，因為他在上面唱歌或者講故事時下面的同學會給他熱烈的掌聲，可以說他是在一種很快樂的氛圍中受到教育。第二：同學在眾目睽睽之下唱歌或者將故事，大家的目光都集中在他身上，對他的口才和膽量是一個考驗和訓練，寫心理報告的同學要用正楷字來寫間接的幫他們練字和培養了組織語言的能力。第三：可以令到同學的心態更加積極、可以發掘到一局部同學的潛能。班上有一名男生小謝同學，平時不愛出聲，有一次違反了學校的宿舍管理條例。他自身選擇了罰上講臺將故事，結果他的故事講得很流暢，而且情節生動，獲得了同學們一陣有一陣的掌聲，在同學們的掌聲中，他在大庭廣眾表示自身的自信心大大增強了，而且充沛的意識到自身其實并不比他人差。我這種處分方式是借鑒了魏書生老師、趙健濤老師的方法。
第二個問題：如何批評同學，怎樣才干夠令同學虛心接受批評？
記得我剛做班主任的時候火氣是比較大的，很容易在課堂上發脾氣批評同學，有時弄得自身也很難堪下不了臺，而且我發現這種方法批評同學，即使他外表上服氣了但實際上他只是攝于你做班主任的威嚴而心里不服氣。后來在做班主任的過程中不時的反思和探索，摸索出一些行之有效的招數。第一招叫做："退三進一"，我們看電視時經常可以看到這樣的鏡頭，老虎等兇猛的動物在進攻前首先是身體向后撤離，為什么撤離呢？是為了更好的向前進攻！我們批評同學一個缺點的時候無妨先褒揚他的三個優點，此謂之"退三進一"。每一個同學都有自身的優點，作為班主任應該善于捕獲每一個同學身上的閃光點，雖然可能只是一個小小的閃光點，但很有可能你通過這個小小的閃光點可以挖掘出埋藏在他心里頭的大金礦。前蘇聯著名的教育家馬卡連科曾經有這樣一句話："用放大鏡看同學的優點，用縮小鏡看同學的缺點"，我國著名的文學家劉心武先生在他的一篇作品中也有這樣一句經典的話："一個丑惡的罪犯也有他自身的心靈美！"，我們的同學再怎么調皮也不至于將他同罪犯等同起來吧？
我們班有個男生小黃，性格比較反叛，具體表示可以用兩句話來總結概括：班主任說什么他都不樂意，班干部做什么他都認為不對！但是這個同學有一個喜好愛踢足球，口才和反應能力都很不錯，出黑板報也是個人才，有一次我們班與兄弟班踢足球，結果我們班以3：2勝了，其中有兩個球是他進的，那么我當時立即掌握住這個大好時機當晚就找他出來談話，首先我就贊揚他今天在足球場上表示如何積極英勇，關鍵時刻連下兩城，力挽狂瀾，為班級的勝利奠下了堅實的基礎，獲得了同學們一浪接一浪的掌聲，之后我又跟他聊荷蘭足球的全攻全守，巴西的藝術足球，聊到足球他特別來勁，聊完足球我發現他的臉上已經露出了春天般的微笑，之后我又跟他回顧在主題班會上他如何舌戰群雄，面不改色心不跳，然后我有大力褒揚他出的黑板報如何的別具一格，贊揚完后我發現他已經變成了歡樂的海洋，這個時候我看準時機話題突然一轉："但是你有沒有好好想過，你在班上那么有才干卻沒有一個人選你當班干部，你有沒有冷靜的考慮過為什么？"然后我跟他一一分析原因，開始的時候他還只是點點頭，到了后來他自身主動表態，過了一段時間我又跟他出來長談了一次，慢慢的我發現這個同學在學習態度和與同學相處方面有了很大的改觀，期中考試后他第一個跑到我家里來問自身的成果，問自身的成果有沒有進步。高二一開學我起用該同學做班干部，做的很出色，而且曾經有一次考試進入過全級前十名。
第三個問題：如何營造良好的班級氣氛？
我所帶的'高二（2）班在學習上從高一到現在，每次月考、期中考試、期末考試成果都處于全年級九個班的領頭羊的位置，而且是遙遙領先于其他班級，很大程度上得益于班級良好的學習氣氛和競爭環境。在班級理念上，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。而且自同學來斗門中學軍訓的第一天我就把這樣一個理念教給了全班同學，這個理念一直貫穿于我治理班級的整個過程中。為了配合這個理念，我自身為班級設計了兩套獨特的掌聲，一套是用來鼓勵自身的，一套是用來鼓勵他人的，通過這些理念和掌聲，激發同學的斗志。學習上我大張旗鼓的鼓勵同學向老師發問甚至是發難，要問到所有的科任老師當場回答不出你的問題、滿頭大汗的時候才算真正的動了腦筋。紀律上我積極主張鄺根生老師提出來的"先專政后民主"，一個班級必需要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步伐一致才干得勝利。凡是違反紀律的同學一定要受到紀律處分，而且班主任一定要堅守自身的原則，一旦有一次你沒有遵守你自身的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處置違紀的過程中，必定會有少數同學對于處置不滿意，那么班主任在這個時候應該馬上進行疏導工作，這就是"法"和"情"的關系，法律不外乎人情，我們先將法律在講人情，這是班主任的工作原則。班上有名男生小揚，有一次被班干部記名之后作出了很強烈的反應，他認為自身不過是遲到了兩秒鐘就被班干部記入了黑名單，覺得高二（2）班的紀律實在是太嚴了，甚至強烈要求調到其他班去，我把他違紀的事情做了處置，處置的當晚我就找他出來長談，進行思想上的疏導工作，經過一晚的長談后，在我沒有要求他賠禮道歉的情況下他自身主動向主管紀律的班干部供認錯誤，鑒于他的進步我后來試用該同學擔任班干部，結果他很勝利的組織了幾次班級大型集體活動，由對紀律很不滿變成了對班級紀律積極維護。
第四個問題：如何正確的引導班級輿論？
班主任在教育、教學、生活和各項活動中，根據是非規范進行褒貶，該肯定的就肯定，并給予適當的扮演和獎勵；該否定的就否定，并給予適當的批評和教育，在全班形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現象的集體輿論。這種集體輿論不是班主任的單向灌輸，而是建立在全班占壓倒多數的正確認識與言論基礎上，具有同一性、扶正性和對全班成員都有感染力和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。舉個例子：凡是期中考試、期末考試監考過我們高二（2）班的老師都會知道在考試的過程中從來沒有一個同學提前交卷、更加沒有同學作弊等違紀現象。
我是如何做到這一點的呢？在高一的時候我們班上有百分之八十的同學的校服被他人偷過，針對這個現象我在班上召開過主題班會，班上對小偷偷我們班的校服事件都深惡痛絕，主題班會的內容是偷東西與作弊，利用爭辯等各種方式引導同學得出結論：考試作弊和小偷偷東西沒有實質的區別，前者是偷他人的精神財富，后者是偷他人的物質財富。甚至前者更加可惡。同時我還宣布，每次月考、期中考試、期末考試后所要做的第一件事情全班通過無記名投票的方式投票檢舉揭發在考試中有不規范行為的同學名單，結果這一招還真管用，考試從來沒有同學作弊。真正震動同學的往往是集體的輿論，同學最不愿意的就是他在班級集體心目中的形象受損，
第五個問題：如何培養一支高效率的班干部隊伍？
剛開始做班主任的時候，每天忙得不亦樂乎，但效果并不理想，這樣做班主任的效率是不是太低了。難道做班主任一定要做到鞠躬盡瘁、死而后已？問題的癥結就在于沒有很好的培養一支高效率的班干部隊伍。班主任、班干部和同學三者之間的關系如同傘柄、支架和布，一個再好的傘柄假如沒有支架的支撐是無論如何也撐不起一片天空的。記得有一次在班主任研討會上，黃齊娟老師曾經介紹過給班干部戴高帽子的方法來培養班干部，這一招還是蠻有用的。我以前也用過這種方法，但用起來沒有黃老師那么的得心應手，究其原因，主要是自身在時間和場所上掌握得不夠好，經常在公共場所給班干部雖然可以激勵班干部的斗志，但是無意中也會引起另外一局部同學的不滿情緒，認為老師過分夸大班干部的作用，聽了黃老師的報告茅塞頓開，由公開場所逐漸變為地下工作者，給班干部帶高帽子后班干部的做事情的積極性高漲。
但每一個人的情緒不可能永遠高漲，班干部遇到挫折的時候也很容易沮喪，這個時候班主任應該教他們一些工作方法和技巧。舉一個例子，有個班干部抱怨他舉辦的活動同學們反應冷淡，不夠熱情，比方他提出來星期六晚上在班上搞一臺文藝晚會，結果表示要參與者寥寥無幾，結果泡了湯。后來我問了其他班干部，為什么沒有人參與，其他班干部說是他的工作方式令到很多人無法接受，他的工作方法多是命令式的，他說：星期六晚上搞文藝晚會，全班同學都必需參與" 很多剛上任的班干部或者新班主任都喜歡用這種語調，其實很多同學都不太接受這種方式，我教這個班干部用這樣一種方法：首先講出這次晚會的節目設想如何豐富多彩、整個晚會的布置等等將同學們的胃口先吊起來，提高大家的興趣，然后最后來問大家："同學們是覺得這周搞晚會好呢還是下周搞晚會好一點？"，這種方法叫做二選一，既暗示了晚會肯定要搞又給到全班同學商量時間的余地，而且以這種商量的語氣講出來讓所有的同學都感覺到了自身的意見受到了尊重，他一講完班上就討論的很激烈，有的說這周、有的說那周。少數幾個表示不參與，但大局部人都說下周好點有充沛的準備，最后大家達成了共識，但還有幾個猶豫不決，在一個星期的籌備中幾個不太想參與的同學也被感染了，最終的結果是這次晚會搞得非常勝利，不只如此還吸引了大批別班同學參與，后來別班也紛紛效仿我班，使我班的同學臉上充溢了豪邁之感。同樣的事情但在工作方式上改動一下取得的效果是如此的不同。
好了，今天我僅僅是湖光略影、蜻蜓點水般輕輕的點了一下，希望可以起到拋磚引玉的作用。
謝謝大家！
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