讀完一本經典名著后，你有什么領悟呢？讓我們好好寫份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來吧。現在你是否對讀后感一籌莫展呢？以下是小編為大家整理的管理就是走流程讀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。
《管理就是走流程》，看書初始，抱有一份好奇、求知心去探究，因為自己并不是很清楚流程管理指的是什么。更談不上流程管理對一個企業、公司的員工有何幫助。翻閱書籍，幾天下來，書中案例的點解、概念的說明，讓我對流程管理有了深層次的認識。
我們是做教育的同時也是做企業的，完善的流程體制對于我們同樣重要，完善的流程體制是保證公司正常運作，提高員工業務效率的一個制度。
流程不是多才是好的，而是有效的去幫助我們創造效益，而且易于培訓和復制。誠如華為總裁任正非所說：“一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經標準化、職業化了。你三個月就掌握的東西，是前人摸索幾十年才摸索出來的，你不必再去摸索。”
如果將公司所有的崗位都進行流程優化，那么所創造的企業效率是不可小視的！
企業再造之父邁克爾.哈默曾說：“對于21世紀的企業來說，流程將是關鍵。優秀的流程就是將使成功的企業與其他競爭者區分開來。”
為什么軍隊如此有戰斗力，那就是軍隊統一劃一，任何一個新兵進去都會通過訓練磨去身上的菱角，整齊劃一，思想統一的執行。
一個有執行力的員工，身上必定具備訓練有素的思維力和訓練有素的'行動力。但是單純地強調執行力的重要性和單純地認可執行力的重要性都沒有實際意義，只會讓員工感覺你在說空話和大話，因為沒有訓練有素的行動，一切都是空談。提升員工的執行力，單純去靠給員工灌輸“自動自發”、“主動執行”以及“公司是我家”是遠遠不夠的，有時甚至會起反作用。只有去提高執行力的方法，讓員工在一個標準化、規范化、流程化的環境下工作。在工作流程科學、合理的環境下，員工只要能夠按照流程執行，其執行力自然而然就有了保證。
員工有時發生工作態度上的問題，我們不要去歸根于在員工的上面，那是毫無意義的，我們要去深入的了解，可能是員工再這里得不到重視，感覺自己毫無建樹，只有優秀的制度流程管理下，員工才會形成良性的競爭，也許在其他公司優秀的員工再一個沒有什么標準流程的公司就變成“庸人”。
所以說不是優秀的人造就了公司，而是一個優秀的公司造就了優秀的人，只有標準優秀的流程管理下才有能人出現，免得成為“鶴立雞群”。
與其給員工講一千遍大道理，不如給他提供一個具體的工作方式。麥當勞招聘的員工幾乎都不是高學歷人士，可是麥當勞的員工執行力都很強，原因就是麥當勞有一套標準的工作流程，所有的員工只要按流程去做，就能達到工作的要求。
萬科公司的員工，即使是新人，也可以很快掌握工作要求，并把工作做好。原因也是因為萬科有一整套標準的工作流程，對于不知道如何解決的問題，員工只需要打開相關流程介紹，就可以很清楚地知道該如何去做。
越是管理規范的公司，其員工的執行力越強。
“人治”不如“法制”，多優曾經出現過很多人才，相信不需要去列舉，但是這些人才都是有菱角的，不符合大的環境下發展。
企業要分發展就必須要流程管理！
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