當閱讀了一本名著后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，這時就有必須要寫一篇讀后感了！到底應如何寫讀后感呢？以下是小編為大家收集的精益之道讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
精益之道讀后感1
一、作者簡介
JanesP.Wonack，前MIF資深教授，為企業提供精益咨詢，也向小型制造廠投資。他創辦了精益企業研究所（LEI）并擔任所長，這家研究所是一個非営利教育和研究機構，致力于精益思想的傳播和應用。
DanielT.Jones，他創辦了英國精益企業研究院（LEA）并擔任院長。這家研究院分擔了精益企業研究所在提升精益意識方面的任務，并將精益知識應用于一系列的行業。兩人合作分析全球行業趨勢達20年以上，期間成果包括《改變世界的機器》、《精益思想》和《精益解決方案》。
二、內容精要
《精益思想》于1996年秋季首次出版，歷經10年，暢銷十多個國家，銷量達到幾十萬冊以上。本書的成功在于它對精益生產方式做了最好的總結，為讀者提供了精益的核心原則。本書是作者通過實地考察和了解了美國、德國、日本若干具有代表性的大小企業推行精益的實際情況和心得后之作，為準備跨入精益之門和進一步學習、實施精益的人提供了最好的指南，從而成為精益方面的經典著作。
本書共分四個部分。第一部分精益原則闡述了一些簡單而有效的.原理，幫助所有行業在任何商業條件下創造持久的價值；第二部分從思想到行動：精益的飛躍說明了如何應用這些原理，包括應用步驟和從大企業到小企業的應用實例；第三部分精益企業說明了如何通過不懈地關注各產品的整個價值流（即從產品概念到產品推出，從訂貨到發貨，從上游源頭的原材料基地一直到顧客手中的整個過程），創建出真正的精益企業，即在盡可能減少時間、成本和出錯的同時，使我們為顧客創造的價值達到最佳；第四部分新的發展講述了時至今日精益思想的發展。
《商業周刊》評價本書為“這是目前關于流程再造最好的書，也是最好讀的”。
精益之道讀后感2
精益生產管理模式對于我國企業而言是一種新概念、新方法，因此應該整體規劃，在小范圍內進行試點，及時總結經驗教訓，為企業整體實施打下良好的基礎。企業在實施過程中，應該具體考慮如何規范企業行為，從市場需求出發，應用“并行工程”的原理來組織新產品的研發，從而提高產品的模塊化生產水平。根據“價值工程”的要求和目標，應該明確各個產品和各個組成部分的價值，這可以依據消費者認定的目標成本。在此基礎上，企業要進行全方位的協調，從而控制成本、杜絕浪費，努力實現設定的整體目標。同時，企業必須明確精益生產管理模式是一個不斷創新和改善的過程，在現有目標達成后，應該開始新一輪的分析和整合，確認浪費的程度和水平，并據此設定新目標。
精益生產要順利進行，離不開人的作用，因為它強調的是通過改變人的意識及行為來簡化生產流程，進而達到優化整體，提高企業效益的目標。為了充分發揮人的作用，提高系統的效率和可靠性，必須改善人的工作環境減低勞動強度提高工作效率。要通過建立企業文化提高員工的思想素質使之更加愛崗敬業增強團隊精神；通過科學文化教育與技術培訓提高人的業務素質；通過激勵機制提高人的.勞動積極性與工作熱情。
我國大多數大中型企業長期以來采用金字塔式集中管理組織機構，與此相對應的層次化管理與控制結構，不僅制約著基層管理者主觀能動性的發揮，而且制約著整個企業對于市場的響應速度。因此，必須運用精益生產的理念盡量去掉一切多余的環節與人員。在組織機構上縱向減少層次，將金字塔式的組織機構扁平化；橫向打破部門壁壘，實行分布式網絡管理結構。只有這樣，才能提高我國企業對日益變化的市場的適應能力。
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