當認真看完一本名著后，你有什么領悟呢？需要好好地就所收獲的東西寫一篇讀后感了。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編為大家收集的《未來是濕的》讀后感范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
《未來是濕的》讀后感1
在《將來是濕的》一書中，克萊·舍基提出一個極有意思的提法：“科斯地板”（Coasean Floor）。它指向企業的存在來由。眾所周知，科斯自問自答了經濟學上一個最為有名的問題：“假如市場的主見如斯美好，為什么還需求企業呢？為什么要有那些組織框架？為什么不克不及讓一切人相互供應效勞，用市場和契約來處理一切？”科斯的發現是，因為存在宏大的買賣本錢，在某些狀況下與市場比擬較，企業具有相對的經濟優勢。
自從科斯的論文在上世紀30年月宣布今后，每小我都曉得科斯天花板（Coasean Ceiling）的存在，也就是說，假如公司的擴展越過了某個點，就會招致其本身的解體。問題僅僅在于：什么時分公司變得太大了呢？
舍基說，大大都人都疏忽的一件工作是科斯地板的效果。有一些群體運動雖然會發明價值，但卻不值得構成一個機構來從事價值發明。限于買賣本錢，很多能夠的商品和效勞都沒有釀成實際；但跟著新的技能東西的呈現，曾經障礙全球局限內共享的妨礙曾經不復存在了。可以將這些行為看作它們落到了科斯理論的地板底下；它們對一些人有價值，但以任何機構的方法做都太昂貴，由于機構根本的和不成拆開的本錢都決議了那些行為不值得施行。
新的東西為我們供應了組織群體舉動的辦法，而無需訴諸層級構造。這就是科斯邏輯變得奇異的當地。買賣本錢的小幅下降使企業變得更有用率，緣由是，因機構窘境而形成的限制不那么嚴苛了。而買賣本錢的巨幅下降使企業，或許說任何機構，都不克不及再承當某些行為，由于無論從事某個特定行為的費用變得何等廉價，都沒有足夠的益處來付出作為機構存在的本錢。
在如許的劇變下，企業要做的第一件事是弄清晰，什么工作顧客本人做能夠比企業為他們做反而來得更好。假如謎底是“一切的工作”，那么企業的日子也就到頭了。但假設謎底是“在你的協助下，顧客能夠做得更好”，那么你就要開端想方法去協助顧客。消費者等待準確地獲得他們想要的，并會自立決議他們什么時分和以什么樣的方法要。例如，顧客購置一張包括著有限曲目標唱片，這些曲目照樣由別人強迫性選定的光陰一去不復返了。音樂財產、片子業、報業等等必需面向一個新的范式作出調整，在這種范式下，顧客不只永遠是對的，并且可以依托悄悄的一下點擊就施行本人的判別。
現在我們四處見到的是一種“石頭湯”形式，其故事是如許的：幾個兵士來到一個村莊，什么也沒帶，只帶了一口鍋。村民不肯給這些饑餓的士兵任何吃的，于是兵士們往鍋里添滿水，扔進一塊大石頭，在村前廣場上架火燒起來。一個村民感應獵奇，就過來問他們在干什么。兵士答復他們在煮一鍋“石頭湯”，它將非常厚味，然則還欠缺一點配菜。這個村民不在乎那一點點配菜，他就幫了兵士這個忙。另一位村民路過，也問兵士怎樣回事，兵士再次說這鍋石頭湯還欠缺陷調料才干真正美好無比，于是他們又取得了調料。如許，更多的村民奉獻了各類各樣的器械，最終，人人真的喝上了好喝而有養分的“石頭湯”。
《未來是濕的》讀后感2
現在的社區多如牛毛，一個人就發起一個社區，有可能有兩三個核心成員，社區總共就十多個常打醬油的。我常想，為什么現在會出現了這么多的社區？有一個答案是：社區是群體的一種形式，出現這么多社區（多數是線上社區）是因為現在通過互聯網，和各種工具，建立群體和加入一個新群體的成本大大下降了。
社區既然是群體，很多時候表現得像是一個組織，但社區和公司（包括有組織架構的商業公司和公益組織）之間有什么區別呢？
《未來是濕的》的這本書里提到“科斯地板（Coasen floor）”。如果市場是有效的，所有人可以互相提供服務，用市場和契約解決一切。為什么還需要企業呢？為什么要有組織框架？。科斯的發現是：巨大的交易成本使得企業在某些情況下與市場比較，具備相對的經濟優勢。
隨著新技術出現，阻礙交易成本的障礙很多已經不存在了，這些行為可以看作它們落到了科斯理論的地板底下：它們對一些人有價值，但以任何機構的方式做都太昂貴。社區這種形式，松散協調的各類群體如今可以取得此前任何組織機構都不可企及的成果，其原因正在于它們藏在科斯地板底下而不受其理論制約。
開源軟件社區是探索比較早的一類社區，它的開放，平等，包容特點，讓任何人都可以參與，用戶在社區中的付出不要求經濟回報，同樣他們也放棄對成果的利益分享要求。在每個人都能嘗試任何事的'世界里，即使有風險的東西也終將被驗證。如果有足夠大的用戶群體在嘗試有關事情，就會有高得多的機會發現開心的意外，Linux，MySQL是成功的例子，但也有更多數量的開源軟件無人問津。同樣的事情，不可能發生在商業公司里，是因為企業一般管理費用是真真實實存在的，失敗的成本也不可能要求員工承擔，這些都必須由公司想辦法吸收。
社區現在更多成為了一些公司的市場推廣手段，而企業如果把客戶群體看作是一個社區，那第一件事是弄清楚，什么事情顧客自己做可能比企業為他們做反而來得更好。如果所有的事情都是企業做，那么企業的日子也就到頭的。答案是：“在你的幫助下，顧客可能做得更好”。
不論是中立或者公益性的社區，還是商業公司的用戶社區，開發者社區，當談到社區概念，最重要的是“人人”概念。研究社區是要研究社區中的每個人怎么與其他人交流，怎么互動，怎么相互影響，怎么合作，怎么集體行動。正如《未來是濕的》的英文書名“Here Comes Everybody ”（人人時代）。
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