精益生產讀后感

2023-07-15 讀后感

　　當閱讀了一本名著后，相信大家都積累了屬于自己的讀書感悟，不能光會讀哦，寫一篇讀后感吧。你想好怎么寫讀后感了嗎？以下是小編為大家整理的精益生產讀后感范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　精益生產讀后感1

　　現如今實體經濟面臨的不僅僅是生存之道，更多的是面臨如何在客戶規定的數量與時間提高利潤，那就只有控制成本的投入，降低物料的消耗，減少操作的時間。而這一切都要從源頭抓起，一步一步的進行改善。怎樣去改善？那就要搞好精益生產。

　　《精益生產》詮釋了豐田生產方式中總結提煉的先進管理理念，方法革新上的一個里程碑，它是一種思想體系、一種理念，更是一種文化。精益生產是一個永無止境的精益求精的過程，它致力于改進生產流程和流程中的每一道工序，盡最大可能消除價值鏈中的一切不能增加價值的活動，提高勞動利用率，消滅浪費，按照顧客訂單生產（就是現在提倡的拉式生產）的同時也最大限度地降低庫存。精益生產的核心思想是通過消除企業所有環節上的不增值活動，達到降低成本、縮短生產周期和改善質量的目的，實現精益生產的基礎是穩定的生產運作，及時供貨和穩定的質量保證是實現滿足精益生產的兩大推動力。

　　從我的角度觀察，普遍基層管理者的素養和管理能力都有待提高，管理技術需強化掌握，特別是發現問題、解決問題、獨自處理能力。同時需要先進管理理念的培訓。需要進一步營造改善的氣候氛圍，進行環境渲染，如：員工培訓、標語口號、現況板等方法來改善環境，從員工素養提升入手，開展改善提案活動，從而使公司整體水平提升縮短時間，降低不必要的浪費，確保在產量不變的情況下降低成本，一切為了縮短時間。這是精益生產的主題概念。

　　我作為生產一線的一名管理者，為生產提供技術服務。精益生產要求管理者在管理生產過程中要隨時觀察及時解決問題，并在出現問題時主動承擔責任，發現員工犯了錯時，應先找原因，并擔當責任。現在有些企業員工隨意走動比較頻繁，如果解決這種狀況呢？都說管人先管心，首先，我們在生產當中要走平民化線路，讓全體員工都能意識到自己都是有價值的，讓員工們帶著這種意識投入生產當中；其次，我們要關心員工，讓員工有家的感覺，我們要隨時注意觀察員工并及時做好有效的溝通，讓員工們把生產設備當成自己家的寶貝去呵護，去關愛。讓員工時刻記住我們是一個團隊，要做好團隊協作。

　　如何提高團隊協作效率，就是把一個人做的事，盡量想辦法分成多人合作，把操作時間平攤，在不停機器的情況下，把準備工作全面完成，想辦法縮短停機器以后的切換時間，想辦法把停機器要做的事情轉換成不停機可操作的事情，達到縮短時間。在機器休息的時候，進行保養與維護，能夠保證機器能夠快速的正常啟動，安全高效的生產。盡量確保上工序產品的.質量，讓后續工序能夠順利完成加工。

　　最后我們的思想不能迂腐，要善于改變，不能因為長久以來都是這樣的操作方式，從而一直停留在舊的方式里操作，要有一個追求改變的心，不停的去思考，去探索。這里需要集思廣益，多人合作，全民參與，達到極致。

　　依稀還記得海爾張瑞敏的一句話"什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好，就是不平凡；什么是不簡單，把每一件簡單的事情做好就是不簡單".做精益，我們一定是堅持、持續改善。一個動作或者活動被重復2次，就養成了一個習慣。做精益生產，是全體員工都要做的，每個人都不例外，要把這種精益的思想滲透到每個人的思想，從而達到改變，公司才能有變化。

　　精益生產讀后感2

　　從去年的11月份開始，北廠開啟3個月不間斷連續生產模式，同時還要為12月份的GMS審核做準備，一線員工勞動強度陡增。北廠LOC是一支相對年輕的團隊，第一次經歷大強度連續生產，許多員工出現不適應現象，11月離職總數高達134人。雖然通過應急預案，現場有驚無險的渡過這個階段，目前生產狀況也趨于平穩，但這個事件為我們管理人員敲響警鐘，那就是精益生產過程中如何應對員工高離職率。最近粗讀了余偉輝先生的《高員工流失率下的精益生產》，結合此次經歷，頗有感觸。

　　首先，要應對員工大規模離職的最有效方法就是阻止它的發生。目前獨生子女居多的80/90后已經成了工廠的絕對生產主力，隨著社會經濟的發展，各企業間的工資水平差異不大，收入的高低也不再是員工去留的關鍵因素，他們更關注的是企業文化、公司遠景、管理水平、團隊氛圍、事務參與和個人發展。那么作為管理者，我們就應該讓基層員工理解認同公司的企業文化，了解公司的發展路線，服從上級管理，享受團隊氛圍，積極參與問題發現和問題解決過程，增強其主人翁感，并明確員工的職業發展路線，以合理的激勵機制鼓舞其與公司共同成長。

　　其次，要做好員工大規模離職的預案，防患于未然。

　　其一，要提高培訓效率，減少員工學習的時間。員工流失后，為了讓補充上來的新員工盡快熟悉該崗位的作業，其中非常關鍵的一點就是加強作業的標準化，減少對代教人員的水平的依賴，提高培訓效率。而標準化操作在我們SGM的生產線實施的非常好，因此我們要將文件標準化和操作標準化推廣到我們的服務供應商中，幫助他們改進。

　　其二，要降低生產作業對人的技能要求和依賴。通過簡化和優化現有的流程、提升自動化實施等方式幫助企業應對員工高流失狀況下頻繁更換新員工的質量和效率風險。比如LOC現場操作最依賴的技能是叉車工的熟練度和排序操作工分揀的準確性，那么我們就應該通過減少對叉車的依賴性和降低排序操作的復雜性來弱化人員流動帶來的風險。

　　其三，培養多技能復合型員工。培養復合型員工需要消耗一定的資源，但當某些工位的'員工流失后，就可以應用這些復合型員工快速補充空缺，增加生產安排的彈性，因此，企業必須有計劃地實施復合型員工的培訓和儲備。在精益生產體系下，工廠的復合型員工越多，覆蓋面越大，工廠就有越大的彈性適應產量的增加和人員的減少。

　　最后，當員工離職高頻發生時，應積極采取合理的措施來應對。其一，要啟動應急招聘，確保人員補充。通過加大招聘力度、擴大招聘渠道以及跨廠/跨基地進行人員借調來保證人員補充，LOC這次的應急招聘還借用了微信平臺、微信朋友圈等方式全面動員利用社交關系推薦合適人選，起到了不小的作用。其二要采取適當改善措施，穩定現有員工。不同年齡段、不同性別、不同成長背景的人的離職原因會有一定的差異性，當企業的離職率突然增加時，管理者不能簡單粗暴的通過升職、加薪、崗位調整等形式開展改善行動，這樣往往不能立即解決問題，還有可能帶來其他隱患，而應立即通過巡查、走訪、座談等方式弄清根本原因、了解員工訴求，對癥下藥。

　　綜上所述，精益生產下要應對員工的高離職率，一方面要提升企業的硬實力，優化工作環境、推廣標準化操作以及提高自動化率，減少對人的技能的依賴，這就需要通過大力開展創新工作來進行持續改進；另一方面要提升企業的軟實力，減少員工主動離職的意愿，并優化崗位柔性和完善培訓體系，形成完整的人員梯隊建設，這就得依托具有企業特色的文化工作和班組建設工作來落實。可見，在國內市場步入新常態的大環境下，如果精益生產體系下的企業要應對員工的高離職率，那么文化、創新和班組建設工作將是重中之重。

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