當閱讀完一本名著后，想必你一定有很多值得分享的心得，何不寫一篇讀后感記錄下呢？千萬不能認為讀后感隨便應付就可以，以下是小編精心整理的如何管理一個團隊讀后感范文，希望能夠幫助到大家。
如何管理一個團隊讀后感1
讀完《團隊管理》一書，發現這是一個簡單直接而又令人困惑的命題。說簡單，因為團隊無非只有三個條件：自主性，思考性和協助性。但在實際的執行中，會遇到很多實際的問題。即，你明明身在團隊，卻感受不到一支成熟強大的團隊的支撐，經常孤軍奮戰，陷入苦斗，多倍付出，卻只能得到可憐少之回報。
企業的領導班子是帶領企業發展的領頭羊，領導班子的好壞，在企業的團隊管理過程中有著重要的作用。團結的班子才能使一個單位、一個部門部門更好的開展工作。班子成員應該多溝通交流，建立互相信任、互相尊重、互相關心、互敬互愛的良好合作關系。一個領導班子就那么幾個人，如果這幾個人都團結不到一起，整個隊伍也不見得能團結到一起，產生強大的團隊凝聚力、戰斗力。一個團結的領導團隊，能在困難面前，互相鼓勵，互相扶持，互相信任，凝聚團隊所有人的力量，共度難關。如果大家不能互相信任，困難面前各自都為自己著想，一盤散沙，那么團隊凝聚力就無從談起了。
確定團隊的發展目標，就是為團隊所有人，確定發展方向，努力方向，奮斗方向。如果目標不明確，方向不清晰，或者同時出現幾個目標并存的現象，那么員工工作的時候，就會拿不準工作方向，很難凝聚所有員工的力量去實現目標，甚至會出現管理混亂的現象。確定明確的發展目標，樹立員工認同的企業愿景，分析團隊成員每個人所扮演的角色，讓每個人找準自己的位置，不同的職能部門，不同的員工在工作中形成一股合力，從而更好的發揮團隊的力量，表現出知識與技能的聚合作用，從而更好的促進目標的完成。沒有完美的個人，只有完美的團隊。員工隊伍管理中退隊意識的培養很重要，這也是帶隊伍的關鍵所在。如果沒有一個相互信任、高效協作的團隊，只借助個人的力量，即使再完美，也很難找創造很高的價值，要讓所有關公明白每個人的成功都是靠別人，靠組織，而不是只靠自己。時代需要英雄但是時代更需要完美的團隊。
什么叫團隊？團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。比如說美賽達就是一個團隊，能在這個高效的團隊中工作實踐，并結合理論的培訓使我在團隊的管理中學到這樣的知識：
首先，為什么要組建一支團隊？團隊擁有一個明確且高于個人的目標，有著一套完整的規劃及工作流程，并在工作過程中不斷的積累經驗，使之取得重大的成果，以上種種決定了團隊的重要性，任憑一個人如何的努力是建設不起長城的'，但并不是每支團隊都有能力創建長城，主要體現在團隊的組成及領導，目標方向和團隊規模的確定，人員能力要求及任務分工確認，還有人員培訓等。當你處理好以上幾點，你就能擁有了一支能處理任務的團隊。
讓團隊里的成員發揮個人的優勢，這是高效管理團隊的重點。團隊必須是和諧的，這就要求隊員們有著共同的方向，能團結一致、齊心協力的去完成這項任務，良好的溝通能力是解決復雜問題的金鑰匙，隊員在和諧的工作氛圍中使用高效的工作流程辦事就如虎添翼一般。團隊領導是環境氛圍的創建者，在這里，他必須承擔起相應的職責，形成一套行之有效的規范，并合理的調配人員，能對決策做出果斷的判斷，在你把團隊當成一切并不顧及自身利益的時候，你的榜樣將在團隊隊員心目中得到肯定及敬佩。
團隊是基于不同基礎的人而建立，有些時候每個人的出發點不相同，便會產生截然不同的結局，如意見分岐、理解錯誤、分門結派、以及個人矛盾都有可能導致團隊的目標方向偏移，這就要求領導者要擁有協調并處理矛盾的能力，除此以外領導者還要懂得正視自己的過失，檢討自身的不足，能使用正確的方法化解團隊中的內部問題，并要學會運用恰當的績效考核來激發隊員的工作熱情。
如何管理一個團隊讀后感2
聯想集團創始人柳傳志說，做企業就是：搭班子，定戰略，帶隊伍。把經營公司的本質言簡意賅的表達出來了，搭班子就是建立團隊，領導人要有從一個人到十個人的能力。帶隊伍就是經營團隊，讓團隊發揮應該有的價值。但往往在帶團隊中就會出現各種各樣的問題。
部門員工沒走團隊意識，各自為戰，甚至明爭暗斗；員工工作起來沒走激情，死氣沉沉；員工沒走目標感，做到哪是哪；員工責任心臺差，執行力不強等等。
當一個團隊出現一些問題和失誤時，原因可能是出在管理者身上，也可能是出在員工身上。但歸根結底，問題的癥結還是在于團隊沒有形成良性、高效、暢通的管理機制！
作為一名團隊管理者，你的主要任務是什么呢？管理這項工作看似細碎而煩瑣，但實際上無非就是發現人才、培養人才、激勵人才、留住人才，并通過整合人才資源實現團隊目標！那應該怎么做呢？
首先，“領導不狠，團隊不穩！”需要注意的是，領導的“狠”，并非針對員工而是針對自己——對自己狠，團隊才能成功！
企業中的管理者，就猶如在戰場上以一當百、能征善戰的“虎賁將軍”。一名卓越的管理者，無論你有多么豐富的專業技能，都不足以夸耀；不管你取得多么出色的工作業績，都不值得沾沾自喜！
你只有對自己“狠”一點，不斷地嚴于律己、突破自我、超越固有的思維局限，你才能讓每一名員工受到感染，真正地激發出他們的激情和斗志，以豐富的經驗、先進的理念、廣闊的視野、開拓的創新精神、科學的決策能力，引導員工朝著好的方向發展，并給他們提供充分的資源支持和技術指導，讓團隊由性情溫和的“羊群”變成無堅不摧的“狼群”，從而帶領團隊走向成功！
本書就從團隊文化、變革與創新、目標管理、執行力、激勵制度、扁平化溝通、授權管理、員工培訓與晉升、團隊分享、時間管理等10個方面入手，對于團隊運作中的每個環節進行了360度全面管理與控制。書中還引用了很多與企業實踐息息相關的實例，通俗易懂。
一個團隊的強大，主要依賴于團隊制度與文化的創建者與管理者。換而言之，團隊文化是團隊管理的靈魂，對于管理者來說，只有構建出“價值本位”的團隊文化，這個團隊才真正具備了核心競爭力。
所謂“團隊文化”，是指團隊成員通過相互配合、密切協作完成團隊的共同目標，并在此過程中實現各自的個人價值，由此形成的一種潛意識文化。通常而言，團隊文化主要包括價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容。在良好的團隊文化和氛圍下，團隊成員之間可以團結協作、優勢互補，為實現“共同的理想”而盡職盡責。
說白了，帶團隊就是自己以身作則，讓自己成為團隊的精神領袖！
【如何管理一個團隊讀后感范文】相關文章：
7.團隊管理讀后感