讀完本書，最大的感觸就是“實在”。作者不會給你畫一些“25歲當總裁”“30歲前成為千萬富翁”之類的大餅;也沒有“世界因你而不同”“我的成功可以復制”“人生可以走直線”等鼓動性十足的觀念，作者告訴我們的只是一些實實在在的工作觀念、工作方法、工作技巧，看得見摸得著，誰都可以做。
其實，所謂的“成功捷徑”往往來自于最笨的方法、最笨的人，而最笨的人用最笨的方法取得成功，其秘訣就在于專注。從兵到士到將到帥，這個過程是一步都不能省略的。正如作者所說：“將才不需要萬中選一的天賦異稟，但也絕對沒有速成的方程式，它需要的是從基層開始，經過長時間的淬煉，才能培養扎實的能力與豐富的經驗。若是一味冀求速成，長歪的樹長不高;短暫的成功也只是一閃即逝的流星，無法獲致長久的功業。”
本書最適合畢業后初入職場的年輕人閱讀，作者認為畢業后的五年，是年輕人“蹲馬步”的時間。馬步蹲穩了，才能有長久的發展。五年的馬步蹲得穩，以后的人生就將少奮斗五年。
跨國公司內部EMBA教材流入社會
在網上搜索“杜書伍”、“聯強國際”，發現鏈接中頻繁出現“聯強 EMBA”的關鍵詞。
聯強不過是一家企業，并非北大、清華、交大、臺大等名校，何以與EMBA相關聯呢?仔細一讀，原來是聯強國際這家跨國企業長期以來培訓員工的內部教程。
企業是最好的大學，企業家是最好的管理學教授。聯強國際作為亞洲第一大、全球第三大高科技通路集團，不僅營運據點遍布全球 26 個國家、141 個城市，全球營運規模超過 1000 億人民幣，而且管理和培養人才上有獨特之處。其總裁杜書伍更是以“人才教父”享譽臺灣企業界。
作為一位喜歡觀察與思考的企業家，杜書伍發現公司運作過程中有其共通的規律;洞悉其運作原理，就可以事半功倍。如果能讓更多的管理者和員工都掌握這些做事業的觀念和方法，對企業的發展不是大有裨益嗎?
在他看來，領導就是要“觀念領導”。當公司快速發展到一定的平臺后，他干脆當起“老師”，每天早上八點到九點召集干部“上課”。
講課的內容有些是針對初入職場的年輕人容易產生的迷惑，有些是減少部門摩擦的小觀念，有些是普遍存在企業制度運作的盲點，皆為經營企業的柴米油鹽醬醋茶。題目都很小，貼近職場。是在自己的工作環境中，最接近、最能轉化使用的方法和技巧。
他在聯強內部一有機會就講，一而再再而三的講，一講就是十幾年，直到同仁認知、認同到內化為止。這些講述的主題，被大家稱之為“聯強EMBA”。
而隨著公司規模不斷擴張，無法一一面授時，有愈來愈多的同仁無法直接聽到杜書伍講的課，容易造成認知的.隔閡，于是他嘗試改用書寫的方式記錄這些觀念認知，并透過電子郵件寄發給內部員工。
然而，公司內部郵件常常會被有意和無意轉發和流失。
先是在聯強國際客戶流傳，獲得了巨大的反響。后大量文章被轉載到互聯網上，讀者更廣泛普及到各行各業意想不到的對象。臺灣和大陸許多企業、大學、政府機構紛紛邀請杜書伍先生演講，當詢問邀約緣由時，對方竟能隨口說出某一篇聯強EMBA的標題。對于這套原本作為內部訓練用的文章竟不可思議的引發不同型態組織的共鳴，成為許多組織內部培訓的內部教材，被廣泛轉發和打印，完全出乎杜書伍的意外。
與其零散在客戶和網絡上流傳，不如系統整理，給更多的讀者更方便閱讀，于是就有了《將才：讓年輕人少奮斗5年》這本書，杜書伍先生承擔了一個優秀企業家的社會責任。正如他所言，透過文字帶來影響，說不定就此改變某個人的職涯，或讓某家企業從此降低基層運作的成本。“公開這些是帶點理想性”。
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