《盈在節儉》讀后感（1）
歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢。漢高祖劉邦厲行節儉，并且與民眾約法三章，后來終于贏得了天下，并開創了大漢王朝；慈禧太后每天花費白銀四萬兩，這樣的窮奢極欲終于導致了甲午海戰一敗涂地，列強紛紛索取割地賠款，中華民族陷入了史無前例的巨大災難。可見節儉是多么的重要。
《盈在節儉》這本書告訴我：節儉是一種經濟增長方式，更是盈利的關鍵。無論是在經濟繁榮時期，還是在經濟蕭條時期，節儉都永不過時，節儉能成就真正的贏家。此書例舉了華盛頓互助銀行發展壯大的例子，令我印象非常深刻。就在十年前，華盛頓互助銀行還只不過是一家弱小的地方性銀行，而現如今已經發展成為全美最大的儲蓄銀行和第七大金融服務公司。是什么力量在拉動這家公司高速成長？公司的CEO基格林一語道破了天機：注重每一個細節，節約每一份資源。這就是我們成功的秘訣。華盛頓互助銀行的案例告訴我們兩個道理：第一，節儉對于一個企業的發展壯大是何等的重要；第二，提倡節儉，要從大處著眼，從小處著手，日積月累，集腋成裘，小節儉也能成大氣候。反觀同是銀行業的我們，日常的工作中卻存在著許多浪費的現象，最常見的就是票據的浪費和打印紙張的浪費。存取票、進賬單等最常用的票據填寫存在著嚴重的浪費，有相當多的顧客不能一次就把票據填好，有的甚至要浪費三次以上，日積月累，廢棄的票據比有效使用的還要多，我建議推行大堂經理體制，或由保安等兼職，對客戶的一般業務進行指導服務，既提高了填寫的正確率還能節約辦理業務的時間，可謂一舉兩得。另一個常見的就是打印紙張的浪費，既有設計的浪費也有內控漏洞造成的浪費。
我覺得可以從以下幾個方面節儉起來，第一，紙張的質量可以選擇適用的薄一點的紙，這就從源頭上節約了成本，第二，優化系統，使得最基本的業務打印出來的內容布局合理，不需要總是對紙造成紙張的浪費，第三，加強內控，管理內部人員不要私自動用公家財產，不要一天打多遍流水造成浪費。節儉要關注每個細節，還要持之以恒，相信以后的農商行會做好每一個細節。節儉是做人道德的回歸，節儉是人格修養的體現，節儉是企業發展的基石，我們今天節約的每一塊錢，都是明天贏得勝利的砝碼。作為一名普通的員工，我們要從點滴做起，節約資源，為企業帶來更多的貢獻！
《盈在節儉》讀后感（2）
近日，筆者讀了《盈在節儉》一書，感觸頗深。
如何將企業做大做強，是所有企業思考的首要問題。在市場競爭激烈的微利時代，節儉將是企業制勝的籌碼。因為面對微薄的銷售利潤，企業只有轉向內部挖潛，通過降低生產成本來增加競爭力。誰的成本低，誰獲取的利潤就大，在市場中就更具競爭力。節儉不但可以提高企業的利潤水平，更重要的是，而且還可以提升企業的經營水平。因為節儉總是與勤懇、務實、理智結合在一起的，而這些正是企業永續經營的根本。而那些彌漫奢侈文化的企業，很難有高的運轉效率，很難有理性的經營決策，很難有嚴謹務實的發展遠景，有的只是無序和懶散。這樣的企業生存都堪憂，何談發展？
我們千萬不要以為降低企業生產成本只是公司領導的事情，因為企業所有的節儉活動都離不開全體員工的共同參與。就拿生產經營來說，如果企業僅僅是購置更多的生產設備，引進更為先進的生產技術，而沒有員工自覺主動降低成本的意識，所有措施仍然只是一句空話，得不到落實。
事實上，節儉是企業和員工的雙贏選擇。對于企業來說，節儉可以有效降低企業的成本，增強產品的市場競爭能力，提高企業的贏利空間，增強應對市場變化的能力。提倡節儉意識，還有助于逐步形成勤儉節制、注重節約的企業文化，成為員工的自覺行動。提倡勤儉節約，更會惠及員工自身。只有每一名員工都能夠養成注重細節、精打細算、講究節儉、嚴格管理，樹立以成本為中心的責任意識，在生產和工作過程中，不僅自覺堵塞跑、冒、滴、漏、流的黑洞，加強設備維護保養，做到人走燈熄、紙張雙面使用等等小事，而且努力提高工作效率，降低人力及時間成本，做到不返工、不怠工，提高資源的利用率，把資源投入到最有生產力的.環節中去，用最少的資源創造出最大的價值，只有這樣，企業的效益才能變得更好，企業也就更有能力給予員工更多的回報和鼓勵，使員工得到更多益處。
《盈在節儉》讀后感（3）
在《盈在節儉》讀書潮中，我看到身邊的師傅們都身體力行地在工作、生活中做出表率，打印紙正反使用，洗抹布、拖地的水沖洗廁所等等。但我也發現了一些我們工作環節中存在的浪費漏洞。
比如客戶在書寫票據時經常寫錯，日積月累就造成了不小的浪費。我想我們完全可以通過統一憑證票樣并貼在柜臺顯眼處，方便客戶參照填寫來解決這一問題。這樣不僅避免了浪費，提高了我們的工作效率，還使顧客在最短時間內享受到高效服務。在我們行里的日常基礎設施和常用品的規劃和設計當中，應該本著一次投入反復使用的理念，進行標準化操作，減少人力、財力的重復投入。例如業務票據的設計與制作，應與一線臨柜人員進行溝通，充分了解日常業務的辦理流程、臨柜人員的工作習慣，從源頭上提高工作效率，做到一次改版，多年使用。
人是企業的核心競爭力，節約人力資源更是盈在節儉的首眩在我們的日常工作中，十分需要以提高工作效率為前提，合理為臨柜人員提供工作便利。例如現在還有很多高柜臺的網點，臨柜人員在辦理一筆普通的儲蓄業務時要起立坐下數次，既影響了工作效率，又不美觀。還有在推行柜員制的過程中，由于很多網點的對公戶和個人結算賬戶較多，沒法做到柜員人手一套印鑒片，這就造成了每個人接到業務都要退出系統、收好印章、鎖好抽屜和保險柜再去核印，然后交給復核員，再由復核員復核完畢，七七八八，才算完成此筆業務。既增加了客戶的等待時間，又給柜員工作造成了很大的負擔，降低了柜員的工作效率。
我行很多網點都代發工資、占地費等業務，由于客觀原因，經常是發一次錢重新發一個存折，這樣既給我行資源造成了極大的浪費，也給被發客戶造成了極大的困擾。經常有客戶來向我們抱怨，每次一個新本，家里全是你們這兒的本，都弄混了。我們在給客戶做好耐心的解釋工作后，也深深為這種無謂的浪費感到可惜。假如我們與代發企事業單位做好溝通，在代發前做好被代發人資料的核對，對去世和出生、新進和解除合同等特殊情況進行登記，做到每次都往一個存折里入賬，就可避免我行資源的浪費，又免得居民陷入存折過多的困擾。
盈在節儉，只有我們每個人都懷有一顆節儉之心，從自身做起，從小事做起，我行的改制道路才能走得更加堅實矯健。
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