醫院十一五發展計劃規劃醫院的工作計劃

2024-10-20

醫院十一五發展計劃規劃醫院的工作計劃

　　“十五”以來，我院在縣委、縣政府及上級主管部門的關懷和正確領導下，堅持以病人為中心，以質量求生存，向管理要效益，以服務創品牌，醫院得到了長足發展。一幢15層高的住院大樓拔地而起，成為**縣城的標志性建筑；各種先進的醫療設備相繼添置，使醫院如虎添翼；傳染病區大樓改造如期竣工，醫院服務功能大大提高；門前花園初具規模，醫院形象得到提升；醫院文化建設也異彩紛呈，先后獲得行評合格單位、市級百姓滿意單位、省衛生系統先進單位、防治非典先進集體、省級健康教育示范醫院等多項殊榮。為更深入貫徹落實十六大精神，實現全面建設小康社會的宏偉目標，適應人民群眾日益增長的健康保健需求，實現醫院健康、快速、可持續發展，特制定“十一五”發展規劃。

　　一、指導思想堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實黨的十六大精神和科學發展觀，結合醫院實際，加大改革力度，強化質量控制，實行科學管理，努力提高醫療質量和服務水平，鞏固和發展醫院成績，努力構建和諧醫院，更好的為全縣人民的身體健康和縣域經濟發展服務。

　　二、發展目標“十一五”是我院發展的關鍵時期，這五年縣域經濟的發展將給我院帶來前所未有的發展空間，

　　一是十漫高速公路建設為我縣交通事業發展注入大量資金；二是我縣水電事業的開發，又為縣域經濟的發展形成強勁的推動力。我們縣醫院應搶抓機遇，為國家建設多做貢獻，努力為廣大人民群眾提供更優質、高效、方便、快捷的服務。

　　因此，加快醫院的發展是當務之急，“十一五”規劃包括七個方面：一是以人為本，走科技興院之路，計劃培養10個研究生和40個學科帶頭人；二是建設10個重點專科放射科、檢驗科、麻醉科、骨科、普外科、心胸外科、神經科、心內科、消化內科、小兒科；

　　1、消化內科專業技術：1急診內鏡胃鏡專業；2超聲導向下肝穿刺術；3缺血性腸病的診治；4重癥急性梗阻性化膿性膽管炎的診治；5膽道鏡檢查可配合肝膽外科；6經皮經肝膽造影PTC和引流PTCD。

　　2、心胸外科專業技術：1心包部分切除術；2肺葉切除術；3胸膜纖維板切除術；4人工心臟起博器置入術；5人造血管移植術；6頸部血管瘤切除術。

　　3、麻醉科專業技術：1有困難的氣管內插管技術、復合麻醉、硬膜性外阻滯、腰麻及神經叢阻滯麻醉；2心、肺、腦復蘇；3為外科各專業所進行的各種手術提供合適的麻醉；4急重癥病人的麻醉；5開展疼痛治療或ICU工作。

　　三、主要措施“十一五”規劃能否順利實施，關系到醫院未來五年的發展方向、發展舉措和發展目標的實現。要保障醫院快速健康發展，我們必須不斷深化醫院改革，加強院科兩級管理，逐步實行和完善成本核算，堅持“以人為本，人才興院，科技強院，依法治院”的經營理念，牢記“以健康為中心，以質量為核心，以服務為重點”的服務宗旨，以保障廣大人民群眾的身心健康為己任，努力提高醫療質量和服務水平，把醫院建設成為質量一流、管理一流、服務一流、環境一流的現代化醫院。

　　一是抓住機遇求發展，主動實現五個轉變。即由過去“守攤吃飯”的封閉型轉變到社會服務的外向型；由過去的有什么提供什么的單一型服務轉變到醫療市場需要什么提供什么的復合型多功能服務；醫療服務收入由藥品收入為主的簡單結構轉變為能體現醫療技術勞務價值的綜合結構；醫療服務由單純的行政區域服務轉變為衛生區域服務；服務范圍由過去單純的院內醫療擴展到社區服務及健康教育。要搶抓機遇，解放思想，拓寬發展渠道，培植新的經濟增長點，努力做到和國際接軌。

　　二是以醫療質量為核心，逐步實行全成本核算。醫療質量是醫院的立院之本、生存之基、發展之源。要堅持和強化三基訓練，嚴格各項操作規程，加強病歷質量控制，繼續推行和完善目標管理，堅持“成本核算，效益提成，質量控制，多勞多得，兼顧公平”的核算原則，上不封頂，下不保底，徹底打破以往鞭打快牛及大鍋飯現象，充分發揮經濟杠桿作用，激發職工工作熱情。

　　三是以人為本，鼓勵科技進步與創新，不斷提高醫療水平。現代社會的競爭事實上是科技的競爭，人才的競爭。醫院要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須打好人才這張牌。一方面與上級醫院建立技術協作關系，每年有針對性的派出業務骨干到上級醫院深造；一方面做好醫學院校實習生帶教工作，為衛生工作培養優秀后備軍；另外還繼續與鄉鎮醫院保持合作關系，免費為他們培養實用型人才，真正實現資源共享，優勢互補，讓老百姓得到實惠。另外，著力推進科技進步與創新，設立科研專項基金，重獎有突出貢獻專家，不斷引進新設備、新技術、新業務，讓老百姓不出鄖西就能享受到優質高效的醫療服務。

　　四是開拓醫療市場，提升醫院品牌。與縣直各部門加強聯系，簽訂定點就醫優惠協議，加強社區服務及農村巡回醫療，把服務延伸到農村和社區，在方便廣大人民群眾的同時也樹立了醫院品牌。

　　五是開源節流，擴大資金來源渠道。醫院目前負債較重，給“十一五”規劃的順利實施帶來了一定困難。因此，要減輕內部資金緊張的壓力，活化資金來源，首先要立足本職工作，增加服務項目，增強服務功能，走質量效益型的發展之路，在醫院業務活動中做到增收節支，正確處理積累、分配與擴大再生產的關系。另外還可以考慮引進外來資金，借雞生蛋，以利“十一五”規劃的順利實施。

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