駐村扶貧月工作計劃范文
一、駐村幫扶領導和單位安排
(一)領導聯(lián)點
鄉(xiāng)級領導聯(lián)系工作片，每個鄉(xiāng)級領導都要聯(lián)系1個工作片，駐點幫扶1個村，指導駐村幫扶工作，并對所聯(lián)工作片駐村幫扶工作負總責。鄉(xiāng)級領導聯(lián)系的包村單位工作隊隊長為該鄉(xiāng)駐村幫扶工作召集人。
(二)單位駐點
全鄉(xiāng)共6個貧困村實行干部駐村幫扶全覆蓋，其中縣直單位幫扶4個村，余下的2個村，由鄉(xiāng)安排駐村幫扶工作隊開展駐村幫扶。駐村幫扶一定三年，即從20xx年至20xx年。(見附件1)。
二、駐村幫扶干部的選派
(一)隊伍組建
每個貧困村都由駐村幫扶的縣直機關和鄉(xiāng)組建駐村幫扶工作隊，每個工作隊一般由2-3名干部組成。縣駐村幫扶工作隊由所在貧困村的駐村干部聯(lián)系協(xié)調。
(二)人員條件
選派駐村幫扶的干部應政治素質好，熱愛農村工作，有較強的工作能力，作風扎實，身體健康，甘于奉獻，廉潔自律。隊長人選必須是中共黨員，鄉(xiāng)工作隊長由所在貧困村的副科級工作片片長擔任。
(三)掛職職務
各駐村幫扶工作隊隊長任駐點村黨組織第一書記。
三、駐村幫扶的主要任務
(一)制定實施脫貧規(guī)劃
廣泛深入地摸清村情，掌握民情，找準制約發(fā)展的突出問題、原因癥結，科學制定脫貧規(guī)劃和年度幫扶方案，精心組織實施好整村推進工作。
(二)加強基層組織建設
大力推進基層服務型黨組織建設，創(chuàng)建農村基層服務型黨組織示范點，選優(yōu)配強村兩委班子，加強黨員隊伍建設，發(fā)展村級集體經濟，建好用好村級活動場所，充分發(fā)揮村黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，打造一支永不撤離的工作隊。
(三)完成扶貧重點工作
主要是12+2，即突出抓好水、電、路、業(yè)、房、環(huán)境整治六到農家教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、低保、五保、村集體經濟六個落實加強農村社會管理;廣播電視村村通村村響。重點要扶持發(fā)展農業(yè)產業(yè)，每個貧困村和貧困戶都要選準一個產業(yè)，給予精準扶持。要通過三年的幫扶，使貧困村的基礎設施、村容村貌和生態(tài)環(huán)境明顯改善，基本公共服務水平明顯提升，貧困群眾增收致富能力明顯增強。
(四)建立幫扶到戶責任
建立貧困人口動態(tài)調整和結對幫扶機制，按照每個貧困戶都有幫扶責任人的要求，明確專人負責幫扶，逐戶分析致貧原因，因人因戶落實幫扶措施，確保貧困農戶脫貧發(fā)展。
四、駐村幫扶資金投入
1.縣直機關的村
(1)上級財政專項扶貧資金每年每村15萬元。
(2)每年由縣財政從地方債券經費中配套安排950萬元，平均每村10萬元。
(3)縣直機關每年籌資投入到駐點幫扶的村不少于2萬元。
五、駐村幫扶考核獎懲措施
(一)考核內容
1.對駐村幫扶單位考核內容主要包括：單位重視情況、領導調研情況、結對幫扶情況、支持工作情況、干部培養(yǎng)使用情況等。
2.對駐村幫扶工作隊及駐村干部考核內容主要包括：基層組織建設情況、幫扶工作落實情況、政策宣傳情況、工作組日常管理情況、干部群眾評價情況、脫貧率情況等。
3.鄉(xiāng)駐村幫扶領導小組辦公室根據(jù)考核內容，制定《荷田鄉(xiāng)20xx-20xx年駐村幫扶工作考核驗收標準》(見附件2)
(二)考核方法
1.統(tǒng)一領導和分工負責相結合。考核工作在鄉(xiāng)駐村幫扶工作領導小組的統(tǒng)一領導下進行，按照每季一督查、半年一考評、一年一考核、三年總驗收的要求考核，具體由鄉(xiāng)駐村幫扶工作領導小組辦公室組織實施。考核時間原則上定在每年12月下旬。
2.日常考查和年終考核相結合。日常考查主要采取暗訪的方式進行，主要考查工作隊及駐村干部到位到崗、各階段工作推進情況。年終考核，主要通過述職、個別談話、聽取匯報、查閱臺賬、實地考察、走訪詢問、座談了解和民主測評等方式，全面了解和掌握駐村幫扶單位、駐村工作隊及駐村干部的幫扶情況、工作成效，以及鄉(xiāng)、村干部群眾對幫扶單位、工作隊及隊員的評價意見，再依據(jù)考核驗收標準，分別做出評定。
3.自我測評和綜合考評相結合。先由駐村幫扶單位、駐村幫扶工作隊、駐村干部分別對年度工作開展情況進行自評，及時報送年度工作總結。考核領導小組根據(jù)自我測評情況、平時檢查情況、年終考核情況，對整個考核情況進行綜合認定。
(三)考核運用
1.每個縣直單位交納3萬元的保證金，三年幫扶工作合格后返還。
2.對駐村工作隊實行年度考核，對表現(xiàn)特別優(yōu)秀、成績顯著的工作隊員，授予扶貧功臣榮譽稱號。
3.每年對考評情況按照優(yōu)秀、合格、不合格三個等級進行分類排位，并在全鄉(xiāng)予以通報。
六、駐村幫扶工作組織領導
選派干部開展駐村幫扶，在鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)人民政府的統(tǒng)一領導下，由鄉(xiāng)駐村幫扶領導小組組織實施，做到所有貧困村全覆蓋。
1.落實幫扶責任。鄉(xiāng)級領導每年到貧困村指導工作不少于3次。各幫扶單位黨委(黨組)要把駐村幫扶作為一項政治任務，充分發(fā)揮聯(lián)村單位的后盾作用，切實從人力、物力、財力上給予大力支持，選優(yōu)配強工作隊員特別是隊長，關心關懷駐村幫扶干部的工作、學習、生活。聯(lián)點幫扶單位黨委(黨組)每季度要聽取1次駐村幫扶工作隊工作匯報，研究部署駐村幫扶工作。黨組織負責人每年到扶貧點檢查指導工作或現(xiàn)場辦公2次以上，分管領導每季度下村檢查指導工作1次以上。要積極為所駐村爭取和協(xié)調項目資金。
2.形成工作合力。鄉(xiāng)成立相應領導機構和辦事機構，黨委書記要負總責，黨委組織委員分管，切實履行對駐村工作組進行指導、協(xié)調、服務和宣傳的職責。安排班子成員聯(lián)系駐點貧困村，對駐點貧困村工作任務，要逐級分解，限期完成。每個貧困村要配備1名黨員駐村干部，負責縣駐村工作組的聯(lián)系協(xié)調。聯(lián)村的鄉(xiāng)班子成員和駐村干部要全程參與村基礎設施項目和扶貧產業(yè)建設，指導工作開展。鄉(xiāng)全年召開1次以上駐村幫扶工作隊員座談會，每季度召開一次駐村幫扶工作隊員工作交流會，幫助駐點村、駐村工作隊員解決實際困難和問題，讓駐村幫扶干部安心在村工作。
3.嚴格管理制度。建立學習培訓制度、工作報告制度、臺帳登記制度、財務管理制度、項目管理制度、考勤廉政制度、工作例會制度。鄉(xiāng)駐村辦將定期或不定期地進行督查，隊員派出單位要經常對工作隊員下鄉(xiāng)駐村情況進行檢查，確保制度執(zhí)行到位。《荷田鄉(xiāng)20xx-20xx年駐村幫扶工作管理制度》見附件3。
4.強化宣傳培訓。鄉(xiāng)駐村幫扶工作領導小組要在駐村前組織工作隊員集中培訓，在駐村中不定期開展短期培訓，主要學習黨在農村的方針政策，基層黨建工作和扶貧開發(fā)工作的有關內容，明確駐村工作的目標、任務和要求，掌握精準扶貧有關知識。要及時發(fā)現(xiàn)和總結駐村幫扶工作先進典型，加強駐村幫扶工作隊之間的相互交流，使駐村干部學有榜樣、趕有目標。對駐村幫扶工作中涌現(xiàn)出的先進單位、先進人物、先進事跡，要充分利用各種媒介做好宣傳，努力營造全社會關注貧困人口、支持扶貧開發(fā)、踴躍幫扶的良好氛圍。
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