7月份最新電廠工作總結范文
一、七月份安全工作總結
七月份熱電廠按照集團公司要求，積極開展“百日安全活動”，繼續完成“機電會戰”階段性工作任務，順利實本月的各項安全工作目標。全廠安全生產形勢良好，精細化管理按計劃完成了試運行工作，計劃在八月份正式實施。本月安全生產方面具體做了以下工作：
1、認真組織召開安全生產辦公會及每周一次安全例會，及時傳達、貫徹了六月份安監處長會議精神及本月每周安全快報中公司領導講話內容與工作安排，以精細化管理為主線，全面開展各項安全生產活動，繼續延續6月份安全生產大好形勢，杜絕了人身傷害和設備列級事故的發生。
2、對6月份“安全生產月”活動及上半年的安全工作進行了認真總結，并組織各有關部門召開了總結座談會，在對安全工作所取得的成績進行總結與肯定的同時，重點對各部門存在的不足之處進行了分析與交流，為7月份安全工作的穩定開展提供了正確的指導方向。
3、根據集團公司要求，認真開展“百日”安全活動，成立了以廠黨政一把手為核心的組織機構，起草并下發了“百日”安全活動文件，分三個階段對本次活動進行了安排。目前正在進行第一階段的宣傳發動工作，叫響“安全第一，生產第二”安全生產新理念，樹立“人人都是安全員、人人都是安全管理者”理念和精細化安全管理思想。
4、下發了集團公司1～5月份事故案例匯編給各分場，利用班前、班后會及周二安全活動會時機，對職工進行案例教育，使職工提高了自主保安意識。
5、完成精細化管理認標工作，將全廠精細化管理制度匯編成冊，發給各部門進行學習，同時要求各部門根據各自實際情況，參照廠精細化管理制度，制定本部門更為細致的管理細則。另外，精細化四卡雙向考核走動式管理、準軍事化管理，班前、班后禮儀管理等新的.管理方式逐步走向正軌，并通過分別召開科級干部、班組長、職工座談會，消除了部分職工對精細化工作的誤解和抵觸情緒。
6、對集團公司上半年標準化檢查出的16項問題進行整改落實，已整改完12項，還有4項問題暫時處理不了，待大修或適當時間處理。
7、大修將近，繼續在全廠范圍內推行標準票管理，并根據使用過程中出現的新情況，不斷加以完善。不但保證了安全措施的正確率，而且由于減少了審批環節，提高了工作效率。
8、本月環境溫度高，加上高溫、高壓的特殊工作環境，重點加強了人員防中暑及設備防高溫工作。
9、組織相關部門討論學習重新完善后的《熱電廠”三違”積分管理規定》。
10、本月開展隱患排查2次。存在安全隱患4項（不包括專項檢查問題），正在落實整改中。另外對夜班工作情況抽查2次，沒有發現違紀人員。
11、本月開展廠用電全失反事故演習1次，開展防汛反事故演習一次，達到了鍛煉隊伍、增強事故處理能力等預期效果。
12、繼續配合供電部實驗所對全廠到期電流、電壓表進行檢定。
13、加強了外委施工隊伍的安全管理，嚴格進行入廠培訓與考核，現場抽查施工人員安全措施執行情況，不會不熟的堅決停工。
14、機電會戰工作開展順利，共查出機電方面問題48個，已整改完45個，還有3個問題待停機處理。
15、配合鐵嶺市技術監督局特檢所，對全廠9臺起重設備進行了檢驗，對存在問題制定了整改計劃。
16、本月主要操作兩項，即起4#爐、停3#爐，均順利完成。
17、重點開展了以下技術培訓，合計112人次：1）汽機運行規程2）燃料設備檢修技術3）電氣運行技術4）化學水汽品質監督、實際操作技能。
二、八月份安全工作安排
1、加強精細化現場流程管理，深化精細化安全流程的控制，做到工序、流程標準化、精細化，并嚴格按照規定的處罰程序與責任比例進行考核。進行區域、崗位危害因素的辨識和確認，及時消除不安全隱患，實行閉合式管理，做到不安全不生產。
2、繼續深入開展百日安全活動，要求各分場開展安全值日活動，糾正各類人員不安全行為，開展安全預知、危險辨識和現場安全確認，逐步規范、養成安全的從業行為，做好自主保安和安全管理。
3、加強2#機、2#爐大修期間的安全管理，重點加強現場安全措施的執行及人的不安全行為管理，同時加強設備檔案填寫及備品配件管理。
4、繼續加強“三違”積分管理與檢查，狠反“三違”，為實現“百日”安全提供可靠保證。
5、對燃油泵房、燃油管路、汽輪機油系統等重點防火部位要加強巡視，杜絕火險的發生。同時加大防盜、防破壞力度，各單位要提高警惕，消除麻痹大意思想，防止人為蓄意破壞造成不必要的損失和意外事件發生。
6、針對季節特點，積極開展防汛、防雷電等工作，貫徹落實事故應急救援預案。
7、繼續深化機電管理會戰，機電運輸設備、設施、電氣小件等提升管理檔次，實行編碼管理，保證設備和安全保護完好運行。加強機電運輸、起重設備設施的管理，要安排專人定期檢查，對查出的問題及時整改，暫時整改不了的，要采取可靠的防范措施，防止漏電、觸電和機械傷人事故。
8、依法安全監察，全面落實各級人員安全生產責任制和《熱電廠安全問責制》，層層落實責任，做到一級對一級負責。
9、嚴格實行安全標識、安全警示、責任掛牌管理，做到責任清楚，管理有序，人人明白，落實到位。
10、做好其他方面重大安全生產事故的預防和應急救援預案的制定、學習、貫徹和落實工作，提高應對突發事件的能力。
11、認真執行《熱電廠各級干部跟班上崗制度》，生產現場遇有檢修作業或有重大運行操作必須做到有領導干部跟班上崗，靠前指揮，進一步強化現場安全管理。
12、嚴格執行“兩票三制”，檢修作業必須認真執行標準票，嚴禁無票作業和搭票作業；不斷完善標準票內容并按規定程序執行；同時落實好巡回檢查制度、設備定期切換制度、交接班制度，保證設備運行、檢修作業安全。
13、加大現場安全檢查工作力度，嚴格執行熱電廠安全檢查制度，堅持開展隱患排查工作，加大排查力度，尤其是對重大危險源，開展專項檢查，對查出的問題及時進行整改并保證整改結果符合要求，及時消除設備隱患，將事故消滅在萌芽之中。
14、強化基層安全管理，在全廠范圍開展優秀安全員和優秀安全班組評比活動。
15、計劃開展以下技術培訓，合計128人次：1）泵的原理及泵的檢修技術2）汽機運行技術3）機、爐大修現場檢修技術培訓4）供熱及除塵設備運行技術。
鐵煤集團公司熱電廠
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