安全質量環保工作的報告

2024-07-25

安全質量環保工作的報告

　　安全質量環保工作報告

　　同志們：

　　新年伊始，萬象更新，XX公司在這里召開安全環保工作會議，主要議題是：總結2006年安全環保工作，表彰先進，部署2006年安全環保工作任務，簽定《安全環保責任書》，安全質量環保工作報告。根據公司安委會研究的意見，下面我從三個方面報告工作。

　　一、2006年安全環保工作回顧

　　2006年，在集團公司的正確領導下，XX公司各級領導高度重視，帶領廣大員工認真貫徹“安全第一，預防為主”、“保護環境，造福人民”的方針，緊緊圍繞年初確定的任務目標，堅持黨政工團齊抓共管，夯基礎，強素質，嚴管理，不斷提高執行力，增強控制力，持續保持了安全環保管理體系的有效運行，全面完成了安全環保重大事故“五為零”、工亡為零、重傷為零、職業病發病率為零，以及創建2個安全文明工地的任務目標。回顧2005年的安全環保工作，主要有以下幾個特點：

　　（一）領導重視，目標明確，各級安全環保責任制得到有效落實。

　　2006年，面對全年生產經營任務，XX公司領導高度重視安全生產工作。2006年XX公司召開的第一個專業會議就是安全環保工作會議，總結2004年安全環保工作經驗教訓，部署2006年任務目標。會上，XX公司副總經理謝振清對2006年安全環保工作提出了殷切期望和要求。XX公司與各子公司、分公司、處室（中心）等31個單位簽訂了《安全環保責任書》。會后，各單位按照工作會議的要求將方針目標逐級分解，層層簽定了《安全環保責任書》，橫到邊，豎到底，并將方針目標納入各級生產經濟責任制考核之中，實行月檢查，月考核，形成了“一級抓一級，層層抓落實”的工作局面，為安全環保工作思想到位、責任到位、制度到位、措施到位、考核到位奠定了基矗堅持每月召開一次安全環保工作例會，及時分析執行情況，解決問題，糾正不足，保證了各級安全生產責任制的有效落實和方針目標的順利實現。

　　（二）持續改進，進一步完善了公司安全環保管理體系。

　　遵循“用管理機器推動管理工作，用業務流程規范管理行為，用管理制度提高管理水平”的管理思想，從完善“五個支撐體系”入手，持續改進XX公司和子、分公司兩級安全環保管理體系，取得良好效果。

　　進一步完善了安全環保監管體系。嚴格按照兩個《條例》（《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》）的要求，依法依規，進一步規范了各子、分公司的安全管理機構及人員，確保了各級安管人員到崗到位；各單位加強了安管人員的業務素質培訓，加大了績效考核措施，提高了各級安管人員的責任心；XX公司每月開展優秀安全員評比活動，激發了各級安管人員的工作積極性，工作報告《安全質量環保工作報告》。

　　進一步完善了安全環保制度體系。2006年，根據XX公司安全環保管理工作需要，建立了每月一次的安全環保及設備管理工作例會制度，補充制定了《安全生產資金保障制度》、《勞動防護用品管理辦法》、《勞動防護用品發放標準》和《消防安全管理規定》，修訂了《安全生產操作規程》、《生產安全事故責任追究規定》和《其他相關方安全生產監督管理規定》，試行了《關于鼓勵創建安全文明標準化工地的措施方案》。安全環保制度體系逐步完善，促進了安全環保管理體系的持續改進，提高了安全環保管理體系的運行績效。

　　強化了安全環保方針目標管理體系。圍繞XX公司安全環保工作方針目標，各單位、各部門層層分解，橫到邊，豎到底，建立起系統的安全環保工作方針目標管理體系，通過狠抓“雙基”工作，提高基層管理水平，以子體系保總體系，以子目標保總目標，確保了全年任務目標的順利實現。

　　建立了重大事故應急救援體系。各單位根據危險源辨識、評價結果，對各種可以預見、危害重大（造成人員傷亡）的事故或災害，分別制定應急救援預案，并根據生產實際組織模擬訓練，提高了處理突發事件的應急能力和對事故范圍和損失的控制能力。

　　完善了安全環保教育培訓體系。為進一步加強安全環保教育培訓工作，XX公司下發了《關于安全生產培訓考核和資格認證工作的實施意見》，明確職責，各單位成立了安全教育培訓領導小組，完善了XX公司、各子、分公司二級教育培訓體系。

　　（三）創新管理，進一步強化了體系運行動態控制平臺。

　　按照“主動監測、動態監控和持續改進”的原則，充分發揮XX公司、子（分）公司、車間、班組四級安全管理網絡的監控功能，創新管理，深入開展多層次、高密度的現場安全環保督察，進一步強化了體系運行動態控制平臺。一是XX公司安全環保督察隊堅持每月一次安全環保督察活動，針對每月工作重點，持續開展以“揭查整改事故隱患、環境缺陷，揭查整改作業過程中的‘三違’現象，揭查整改危險源的控制缺陷，揭查整改生產中只注重生產而放松安全的現象，揭查整改管理漏洞和管理缺陷”為主要內容的“五揭查、五整改”活動，不斷改進和強化安全環保工作中的薄弱環節，增強體系“體質”；二是堅持每月召開一次由公司分管副總經理，各單位分管領導和安全科長（主管）參加的安全環保工作例會，總結交流經驗，分析研究問題，布置下步工作措施，保障體系有效運行；三是積極推行工程安全管理“從零工作法”，將安全環保責任落實到每個項目管理人員和作業人員的工作標準中去，強化了施工現場的安全監督管理；四是初步建立了特殊時期、特殊情況下的風險預警機制，對節假日、嚴寒酷暑季節、大風、大霧、大雨、大雪天氣以及禽流感等情況及時進行風險預警，提高了不良自然條件下安全生產的保障能力；五是各單位結合自身特點積極創新安全環保督察形式，堅持開展多層次安全環保督察活動，取得良好效果。鋼結構分公司針對本單位工程項目比較分散的特點，強化落實項目經理及安全員作用，堅持每月進行一次由分公司領導帶隊的安全、質量、設備聯合督察活動，根據督察情況給每個項目部和安全員打分，獎優罰劣；建安分公司根據本單位工程項目比較集中的特點，堅持每天從項目部、工程部抽出四名安全員充實到公司安全督察隊進行日督察，不僅增強了督察隊的力量，而且促進了各項目部、工程部之間相互學習、取長補短，提高了現場安全員的業務素質；淄博鋼結構公司配合安全督察工作開展“平安團隊”教育活動，成立了以公司經理為組長的“平安團隊”活動領導小組，以車間為單位，以基礎較好的工段或相近班組（25人以上）為一個基礎團隊，進行團隊集體簽名儀式和周安全日團隊安全宣誓活動，學習相關的安全知識和安全操作規程，對安全注意事項互醒、告誡、深度會談，營造了濃厚的“遵章守紀、遠離傷害、平安是福、安全永存”的安全生產氛圍。

　　各個層次的安全環保督察活動，相互促進，有效地改善了生產現場和施工現場的安全管理水平。現場作業環境不斷改善，人的不安全行為、物的不安全狀態大大降低，安全技術措施、安全技術交底、工前五分鐘等工作得到有效落實，基層安全管理信息得到及時反饋，保障了體系運行的靈敏性和有效性。據統計，2006年全公司各級安全環保督察隊通過開展多層次交叉督查活動，發現和糾正各類不符合達8300多項，有效地改善了安全生產狀況，確保了公司安全生產形勢的穩定。

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