項目經(jīng)理自查一崗雙責自查報告
項目經(jīng)理自查一崗雙責自查報告第一篇：
20xx年5月13至27日江西省質(zhì)監(jiān)站對昌寧高速公路建設(shè)項目進行了監(jiān)督抽查，并下發(fā)了抽查意見通知書。對于我們標存在的問題，項目部非常重視并立即召開了相關(guān)會議，針對各個問題進行了討論并提出了相應的整改措施以及下一步打算。
作為昌寧高速B4項目的項目經(jīng)理，對于這次檢查中我標段存在的問題，很是慚愧，自己認真反思，清醒地認識到自己在日常管理中所存在的種種不足。現(xiàn)就目前的不足之處與改進措施以及下一步打算做以下匯報：
一：不足之處與改進措施
1、工作管理不到位，對各個環(huán)節(jié)、各個工序沒有做到盡善盡美和一絲不茍，在整個施工過程中對施工標準的貫徹執(zhí)行沒有很好執(zhí)行力，有時為了加快施工進度，對一些制度與要求沒有堅持原則，麻痹大意，導致各個環(huán)節(jié)、各個部門都出現(xiàn)了不同程度的問題。
改進措施：首先要正確認識自身不足與差錯，加強深入學習和理解自己的價值觀念，管理理念和領(lǐng)導觀念，自我反省，改掉陋習和傳統(tǒng)思維，接受新思維、新事物，做到無論做任何事情都要力求完美，都要一絲不茍的貫徹執(zhí)行，做一個有執(zhí)行力的人。
2、對項目所有成員管理不到位，沒有能充分發(fā)揮他們的主觀能動性，有些成員工作情緒不高，不能很好完成自己本職工作，對任務、目標管理不明確，從而導致現(xiàn)場管理存在松懈情況，質(zhì)量安全沒有得到很好的保證。
改進措施：充分和項目部成員交流學習，共同對公司的規(guī)章制度、項目部各種規(guī)章制度、方案和現(xiàn)行規(guī)范標準進行討論與學習，在實際工中帶領(lǐng)他們對照標準，計算差距，制定措施，并要堅決執(zhí)行，并且要以身作則，好的一定要獎勵，不好的一定要批評教育，努力做一個優(yōu)秀的團隊管理員而奮斗。
3、安全監(jiān)管不到位，在施工中僅僅注意了進度等方面的問題，對現(xiàn)場安全并沒有很好的進行監(jiān)管，這對一個項目管理者來說是一個較大的失誤，是不應該的，沒有安全監(jiān)管意識，也就沒有了生產(chǎn)的保障，更談不上質(zhì)量和進度。
改進措施：樹立求真務實的工作作風，加強對安全部門的管理，對安全監(jiān)管避免走形式，一定要落實到實處，工區(qū)到底落實到什么程度，一定要做到心中有數(shù)。是安全規(guī)章規(guī)定應用到施工現(xiàn)場的每一個角落，堅決杜絕違章違紀。
二、下一步主要工作打算
吸取教訓，認真貫徹落實各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)紀，帶頭提高執(zhí)行力，將安全第一、質(zhì)量為本的理念正在確立到每一個參于在建人員的頭腦中，帶領(lǐng)項目部全體人員反思自己是否有責任感，糾正不良工作態(tài)度，堅持正確的用人導向，用好技術(shù)員。積極推動“平安工地”和“管理標準化”活動，確保我們標段的工程質(zhì)量和安全。
項目經(jīng)理自查一崗雙責自查報告第二篇：
自20xx年上半年安全質(zhì)量大檢查后，我項目部一直把公司領(lǐng)導指出的安全質(zhì)量問題作為首要任務來抓。在三處公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，把安全文明施工和質(zhì)量建設(shè)工作擺上突出位置，納入項目目標管理，從安全工作部署、安全責任劃分、工作落實等方面加大了項目各管理人員的安全職責履行力度，以安全生產(chǎn)為中心，倡導科學發(fā)展，監(jiān)督落實安全職責履行，努力貫徹落實公司“一崗雙責”制度所涉及的各項工作。經(jīng)過半年來扎實有效的工作，取得了較好的效果，促進了項目各項工作的健康有序發(fā)展。現(xiàn)將半年來本人履行職責情況匯報如下:
一、部署與落實相結(jié)合
精心部署，把安全責任層層分解，落實到每個人。至擔任重慶軌道六號線紅土地黃泥滂項目經(jīng)理之初，就向全體管理人員表明了抓好安全工作的決心，也對各部門的安全職責進行了細致劃分，健全了安全責任制度。
建立了健全的獎懲制度，相互監(jiān)督，促進項目各項工作開展。上級部門可以對下級部門進行督促，檢查下級部門工作落實情況，發(fā)現(xiàn)落實不到位的可以進行通報批評；下級部門也可以監(jiān)督上級領(lǐng)導的督促力度，發(fā)現(xiàn)督促不到位的可以向我說明情況，進行處罰。
二、充分調(diào)動各部門工作積極性和能動性
項目各項工作健康有序開展是離不開各部門的協(xié)作配合的，只有充分調(diào)動各部門的工作熱忱，才可能按質(zhì)保量的完成項目施工。為調(diào)動各部門之間的協(xié)作，我項目部在每周星期日的周安全生產(chǎn)例會結(jié)束后，安排各管理人員進行座談交流，提出需其它部門配合完成的工作，以便提高工作效率，促進項目高效、安全、有序開展。
三、取得的績效
作為項目安全責任第一人，我始終把安全施工作為首要任務來抓。暨20xx年x月上半年安全質(zhì)量大檢查后，組織領(lǐng)導項目部成立了安全質(zhì)量檢查小組，由我任組長，每周六組織各部門負責人對施工現(xiàn)場進行安全質(zhì)量檢查，檢查完畢之后緊接著召開總結(jié)會議，把現(xiàn)場檢查出的安全隱患、危險源及時歸納出來，讓現(xiàn)場技術(shù)人員負責監(jiān)督作業(yè)人員整改，把尚未發(fā)生的安全事故扼殺在萌發(fā)前。經(jīng)過三個多月的堅持，保證了我項目部無重大安全事故發(fā)生，多次得到業(yè)主和監(jiān)理的好評，重慶軌道集團總公司也多次組織其它項目人員到我項目部觀摩學習，交流施工經(jīng)驗，為公司爭得了不少榮譽。
四、細化管理，推進后續(xù)工作開展
通過上級領(lǐng)導的檢查指導和自查自糾，發(fā)現(xiàn)了目前管理中的不足。大多安全隱患是由作業(yè)人員的習慣性作業(yè)造成的，很多管理人員也習以為常，沒有及時的糾正。我們將合理安排分批，分班組對上崗員工進行再次培訓，加強安全意識，消滅習慣性作業(yè)；也將對管理人員進行安全責任教育，加強督促力度，增強領(lǐng)導能力。
五、工作中的不足
雖然前期的工作中取得了一定的成績，但管理工作中仍然存在問題。
①缺乏對項目管理員的勞動紀律管理，造成一部分員工勞動紀律松懈，對施工生產(chǎn)造成了一定的影響；
②監(jiān)管落實不到位，只負責細化了各部門的安全職責，對其落實職責的情況未做經(jīng)常性的檢查、督促；
③對員工的安全教育不到位，少于組織針對管理人員的安全教育專題會。在以后的管理工作中，我將彌補前期工作的不足，完善勞動組織紀律，落實安全責任，加強管理人員的安全教育，切實抓好項目安全管理工作。
在后期的工作中，我會繼續(xù)保持堅決完成任務的決心，更加從政從嚴的要求下屬，督促其盡職盡責，在其職謀其位，行其權(quán)，干好重慶軌道六號線紅土地、黃泥滂項目車站工程，為企業(yè)在重慶樹立良好的形象。
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