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大班班級的管理計劃

2024-06-17

大班班級的管理計劃

  一、有效地組織幼兒的一日活動。

  1.建立良好的幼兒一日生活活動常規,保證所有活動的正常有效地開展,更好地促進幼兒全面健康地發展。(方式方法不拘,形式多樣,靈活及時)

  2.在組織幼兒一日生活中,我們的各項工作都要力求做到一下幾點:目標性,計劃性,教育性(包括物質環境,心理環境,如教師、同伴、家長等都要以身作則,身先士卒),堅持性,一致性(教育者,方法),有效性(對幼兒有幫助,促進發展,對教師提高工作效率),創造性(教育教學,指導方法,班級工作等)。

  3.從現在起,我們在幼兒一日活動各活動、環節中,注重培養幼兒的良好學習習慣,為幼兒入小學作準備。

  二、結合教師自身的學習研究,針對班級實際情況認真開展各項實踐、研究活動,努力提高教師自身的教育教學。

  1.注重教師自身的理論學習,樹立正確的教育觀,始終明確、清晰教育的大方向。

  2.結合學科課題開展學科性的研究活動。(科學,語言)

  3.積極大膽地開展情感性主題活動的實踐和研究活動。

  4.繼續有效深入地開展區域活動,做到揚長避短,力求有創新,有發展。

  5.及時反思、總結、交流、請教、調整自己的教育工作,努力提高教師的教學研究能力和水平。

  三、做好家園合作工作。

  1.繼續全面認真地學習《綱要》精神,統整各方教育資源,形成教育合力,促進幼兒發展。

  2.以幼兒園為核心,開展好各類家園合作活動。

  a.做好“家園橋”宣傳工作,及時公示幼兒學習計劃、學習內容以及有關幼小銜接的教育文摘。

  b.為有效做好幼小銜接工作,從本學期開始,我們就開始向家長推薦相關文章,指導家長更加有效地為孩子升入小學作準備。

  c.為了讓幼兒的興趣和愛好有更好的展示和提高,我們制定了豐富多彩的“快樂餐前活動”,有游戲,有學習,有表演,有練習,有娛樂。

  d.采用多途徑、多方式的家園聯系,真正讓家園互動起來,為幼兒的進一步發展做努力。(幼兒成長檔案,家長座談,教師家訪,教師請客,家園聯系,幼兒園開放活動等等)

  e.開設家教熱線,隨時與家長交流、探討,一起攜手解決難題。

  四、做好班級三位一體的有效合作。

  1.指導保育員正常有序地開展基本的一日工作,盡快熟悉幼兒一日生活各環節,做到合拍。(示范、講解、指導、幫助)

  2.幫助保育員做好配班工作。

  a.幫助樹立威信。(介紹,分權)

  b.帶領保育員參與幼兒活動中(生活,學習),增進與幼兒間的相互了解。

  c.協助保育員做好看班。(午睡,晚上值班) 3.在幼兒一日生活中,指導保育員用幼兒易于接受的方法做好生活指導、學習指導。(觀察,參與,了解,幫助)

  4.定期組織班會,及時交流、商討、解決問題,布置、明確工作目標和內容。

  5.在工作中,相互尊重,相互配合,目標一致,團結合作,共同為創建“優秀班集體”而努力。

  一、為什么要寫工作計劃

  1、計劃是提高工作效率的有效手段。

  工作有兩種形式:

  一、消極式的工作(救火式的工作:災難和錯誤已經發生后再趕快處理)

  二、積極式的工作(防火式的工作:預見災難和錯誤,提前計劃,消除錯誤)寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點。

  2、計劃能力是各級干部管理水平的體現。個人的發展要講長遠的職業規劃,對于一個不斷發展壯大,人員不斷增加的企業和組織來說,計劃顯得尤為迫切。企業小的時候,還可以不用寫計劃。因為企業的問題并不多,溝通與協調起來也比較簡單,只需要少數幾個領導人就把發現的問題解決了。但是企業大了,人員多了,部門多了,問題也多了,溝通也更困難了,領導精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現出來了。

  3、通過工作計劃變被動等事做變為自動自發式的做事(個人驅動—系統驅動)

  二、怎樣寫好工作計劃 如何才能做出一分良好的工作呢?總結當時會議上大家的發言和后來的一些說話,主要是要做到寫出工作計劃的四個要素。

  工作計劃的四大要素:

  (1)工作內容 (做什么:WHAT)

  (2)工作方法 (怎么做:HOW)

  (3)工作分工 (誰來做:WHO)

  (4)工作進度 (什么做完:WHEN)

  三、如何保證工作計劃得到執行 工作計劃寫出來,目的就是要執行。

  執行可不是人們通常所認為的“我的方案已經拿出來了,執行是執行人員的事情。出了問題也是執行人員自身的水平問題”。執行不力,或者無法執行跟方案其實有很大關系,如果一開始,我們不了解現實情況,沒有去做足夠的調查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執行埋下隱患。同樣的道理,我們的計劃能不能真正得到貫徹執行,不僅僅是執行人員的問題,也是寫計劃的人的問題。另外,工作計劃應該是可以調整的。當工作計劃的執行偏離或違背了我們的目的時,需要對其做出調整,不能為了計劃而計劃。最后,修訂后的工作計劃應該有企業領導審核與簽字,并負責跟蹤執行和檢查。

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