落實安全生產要從領導做起總結
活生生的事故案例一直縈繞在我們耳邊，刻印在我們的腦海中。“安全第一、預防為主”已不再是我們叫響的口號，而是要確實落實在工作實踐中。如何開展好安全生產工作，貫徹落實集團公司、股份公司提出的安全生產要求，筆者以為，最為關鍵的是要從領導做起，少點“說”功，多點“做”功。
領導尤其是基層領導，直接與員工面對面，自己做的怎樣具有很強的直觀性、導向性和示范性。作為領導實施安全監督管理，“說”是必不可少的，然而“說”的分量不光要看你說的及時、全面、正確與否，更要看“說”者是否準備或已經“做”了沒有。從某種意義上講，領導干部“做”了未“說”，不僅能替代說，且勝于“說”。而光說不做，不僅削弱了“說”的份量，而且連領導者的權威也跟著降低了。怎樣“做”好，我認為要正確處理好以下幾個關系：
一是立言與立行的關系。作為領導者，既要有立言，更要立行。會上講的令人信服，會下更要拿出令人敬佩的行動。還是那句老話，要求員工做的自己首先要做好，要求員工不做的自己決不違反，雖是老生常談，卻是永恒的真理。
二是律人與律己的關系。作為領導，自己做好并以自己的行動帶動廣大員工，這僅是當領導應做的一個方面；另一方面，就是要敢說敢管，著力解決由于失之于寬、失之于軟而造成的松、散等問題。
三是對上與對下的關系。有的單位領導把對上與對下負責割裂開來，從表面上看，他們也在“做”事，其實中看不中用，無益于安全生產。因此，牢固地確立“安全生產第一、員工至上”的觀念是“做”事的前提。
四是權力與責任的關系。領導者擁有一定的權力，比員工多享受一些物質利益待遇無可厚非，但其與責任是相輔相成的，作為領導者切不可只關注了享受而忽略了責任，要時時不忘自己的使命感和責任感，把安全高高舉過頭頂，這不僅是對每個領導干部素質的起碼要求，也是檢驗一個干部稱職與否的基本尺度。
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