編辦機構(gòu)編制的工作計劃
20xx年,我縣機構(gòu)編制工作堅持認真貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，緊緊圍繞縣委、縣政府“135”工作思路，積極穩(wěn)妥推進改革，創(chuàng)新機構(gòu)編制管理，強化隊伍自身建設(shè)，為全縣經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展提供體制機制保障。
一、積極穩(wěn)妥推進改革
1、分類推進事業(yè)單位工作。嚴格按照省、市編辦工作部署和要求，做好事業(yè)單位分類工作，穩(wěn)妥推進承擔行政職能與從事生產(chǎn)經(jīng)營活動事業(yè)單位的改革。
2、認真抓好行政審批制度改革工作。做好行政審批牽頭抓總工作，會同相關(guān)部門在承接好省、市下放行政審批事項的基礎(chǔ)上，對照省市行政審批清理結(jié)果，進一步清理我縣現(xiàn)有行政審批事項。
3、繼續(xù)深化政府機構(gòu)改革工作。按照省市機構(gòu)改革工作部署和安排，做好我縣政府機構(gòu)改革有關(guān)準備工作，重點穩(wěn)步推進食品藥品、工商、質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生、計生管理體制改革。
二、創(chuàng)新機構(gòu)編制管理
4、加強機構(gòu)設(shè)置管理。適應(yīng)縣委、縣政府“三大戰(zhàn)略、五項重點工作”和其他社會事業(yè)發(fā)展需要，堅持“撤一建一”原則，適當調(diào)整機構(gòu)設(shè)置。
5、規(guī)范人員編制管理。一是嚴格執(zhí)行機關(guān)事業(yè)單位編制使用5年計劃和年度計劃，堅持按編制按計劃補充人員，對職能弱化或工作任務(wù)明顯減少的.事業(yè)單位適當減人減編；對經(jīng)濟社會發(fā)展重點領(lǐng)域職能增加的，適當調(diào)劑增加編制。二是全面推進人員編制實名制管理。按照省、市統(tǒng)一部署要求，在全縣推廣使用新版實名制管理系統(tǒng)。三是規(guī)范人員調(diào)配程序。機關(guān)事業(yè)單位工作人員出現(xiàn)工作異動或辭退、辭職、調(diào)出等情況，及時辦理編制轉(zhuǎn)移或核銷手續(xù)。
6、強化事業(yè)單位登記管理。一是推進事業(yè)單位實地核查。二是有序推行事業(yè)單位法定代表人離任審計工作。三是強化事業(yè)單位日常登記管理。認真做好事業(yè)單位年檢年審、變更、新設(shè)單位登記等日常工作，加強事業(yè)單位登記管理信息化建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量。
7、繼續(xù)推進政務(wù)和公益域名注冊管理。鞏固我縣政務(wù)和公益域名注冊覆蓋率，加大對網(wǎng)絡(luò)紅頁的指導運用。
三、加強監(jiān)督檢查
8、深入開展干部人事和機構(gòu)編制領(lǐng)域突出問題專項治理工作。嚴格治理“三超兩亂”，重點整治在編不在崗、“吃空餉”、違規(guī)借用人員以及臨聘人員管理等問題，規(guī)范干部人事和機構(gòu)編制管理。
9、完善綜合督查協(xié)調(diào)機制。進一步建立健全與紀檢、監(jiān)察組織、人社、財政等部門聯(lián)合督查機制，全年將對《縣機構(gòu)編制管理辦法》、《縣關(guān)于規(guī)范機關(guān)事業(yè)單位人事管理若干規(guī)定》及“三定”規(guī)定執(zhí)行情況進行專項督查，加強考核評估，維護機構(gòu)編制和干部人事管理的嚴肅性。
四、強化自身建設(shè)
10、加強學習。建立和完善機關(guān)學習制度，實行集中學習與自學相結(jié)合，堅持每月集中1天學習，每次學習選定1-2個課題，由專人授課輔導；個人自學，須做好1萬字以上的學習筆記，并撰寫學習心得，使機關(guān)工作人員理論、法規(guī)政策，業(yè)務(wù)知識水平有新提高，機構(gòu)編制管理、服務(wù)和創(chuàng)新能力有新提升。
11、加強調(diào)研。樹立“調(diào)研立辦”思想，堅持調(diào)查研究，開拓創(chuàng)新，積極發(fā)揮參謀作用。一是明確任務(wù)。圍繞縣委縣政府的決策部署和機構(gòu)編制管理工作的新任務(wù)、新要求，各股室根據(jù)各自的職責，精心擬定課題，進行調(diào)研，全年撰寫2篇以上調(diào)研報告，6篇以上調(diào)研信息。二是實行考核。將調(diào)研信息任務(wù)納入個人崗位責任目標，未完成任務(wù)的不予評先評優(yōu)。對被縣以上各級采用的調(diào)研報告、信息材料分等次給予適當獎勵。
12、加強作風建設(shè)。一是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進一步明確各股室工作職責和工作人員崗位職責，嚴格崗位目標考核，營造爭當先進，爭創(chuàng)一流的濃厚氛圍。二是深入開展“三訪三化促發(fā)展解民憂”活動。一方面堅持深入基層事業(yè)單位調(diào)研了解機構(gòu)編制情況，及時研究解決實際困難和問題。另一方面，加強與聯(lián)系村黨支部、村委的聯(lián)系，共謀發(fā)展。全辦工作人員堅持每月深入村組開展走訪、慰問、幫助排憂解困等活動，努力為村民解決2-3件實事。