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街道辦事處工作計(jì)劃

2024-08-03

街道辦事處工作計(jì)劃

  按照建設(shè)富裕、秀美、明、安全新北塘的總體要求,為推動(dòng)和諧X的全面發(fā)展,根據(jù)市委、市政府的工作部署,結(jié)合X街道實(shí)際,特制定2007年工作思路。

  一、指導(dǎo)思想

  深入貫徹落實(shí)黨的十六屆六中全會(huì)精神,以“三個(gè)代表”和“兩個(gè)率先”重要思想為指導(dǎo),以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以黨建工作為龍頭,以“打造商務(wù)旗艦,進(jìn)軍千強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”為戰(zhàn)略目標(biāo),以構(gòu)建和諧X為工作主題,以“經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步”為兩條工作主線,促進(jìn)和諧X的全面發(fā)展。

  二、工作目標(biāo)

  堅(jiān)持全面加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo),創(chuàng)一流的領(lǐng)導(dǎo)班子;堅(jiān)持調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展;堅(jiān)持服務(wù)社區(qū),服務(wù)居民,促進(jìn)社區(qū)建設(shè)健康有序發(fā)展。積極構(gòu)建平安X、人本X、數(shù)字X、亮麗X、和諧X,達(dá)到保無(wú)錫市十強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn),爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)千強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作目標(biāo)。

  三、工作任務(wù)和措施

  (一)圍繞“一個(gè)主題”。圍繞構(gòu)建和諧X這一主題,基本形成經(jīng)濟(jì)發(fā)展有序、服務(wù)功能完善、居住環(huán)境舒適、治安秩序良好、化教育繁榮、管理手段先進(jìn)、人際關(guān)系融洽、自治參與廣泛的和諧社會(huì)發(fā)展態(tài)勢(shì)。

  (二)貫穿“兩條主線”。

  1、貫穿經(jīng)濟(jì)建設(shè)這條主線,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)提效。

  X第“十一五”經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng),實(shí)現(xiàn)2007年經(jīng)濟(jì)高效快速發(fā)展。一是以規(guī)范建設(shè)特色街區(qū)為重點(diǎn),大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì),實(shí)施商貿(mào)興街戰(zhàn)略,全力打造商務(wù)中心、化中心、貿(mào)易中心、金融中心。二是加大招商引資力度。包裝推介現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施、旅游化產(chǎn)業(yè)等“熱點(diǎn)”項(xiàng)目招引客商,招商引資突破000萬(wàn)元。三是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。建立黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)制度,為企業(yè)排憂解難。確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)20%,突破12億元,完成GDp72億元,增長(zhǎng)20%,財(cái)政稅收突破800萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)居民增收400元。

  2、貫穿社區(qū)建設(shè)這條主線,實(shí)現(xiàn)發(fā)展提質(zhì)。

  以社區(qū)黨建為龍頭,探索社區(qū)黨員教育管理工作的新機(jī)制新方法,著力加強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)黨建工作;標(biāo)本兼治,強(qiáng)化教育,不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè);強(qiáng)化和完善社區(qū)、小區(qū)、樓棟三級(jí)組織體系;以社區(qū)化建設(shè)為抓手,提升社區(qū)化品位;以社區(qū)服務(wù)為核心,拓展社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域;以社區(qū)自治為方向,順利完成社區(qū)換屆選舉;以社區(qū)共建為載體,做到共駐共建,資共享,逐步形成自治型、服務(wù)型、平安型、學(xué)習(xí)型、生態(tài)型社區(qū)。

  (三)抓好“三大工程”。

  1、抓好重點(diǎn)項(xiàng)目工程,實(shí)現(xiàn)建設(shè)提速。一是抓好長(zhǎng)河中學(xué)二期工程建設(shè)。加大投入力度,加快建設(shè)速度,力爭(zhēng)完成二期工程的綜合樓、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、校門(mén)、圍墻等建設(shè)項(xiàng)目。二是全力配合市政府對(duì)車(chē)站路、黃泥灣路等道路進(jìn)行改造。三是對(duì)城東、城西、北園、聯(lián)城社區(qū)背街小巷、居民區(qū)房前屋后按照硬化、綠化、亮化要求全面進(jìn)行改造。四是對(duì)北園社區(qū)嚴(yán)家棚小區(qū)排水、排污工程進(jìn)行改造,切實(shí)改善居民區(qū)生活質(zhì)量,營(yíng)造和諧的人居環(huán)境。

  2、抓好社會(huì)保障服務(wù)工程,實(shí)現(xiàn)保障擴(kuò)容。一是街道、社區(qū)、企業(yè)單位免費(fèi)對(duì)剩余勞動(dòng)力、失地居民和下崗失業(yè)人員尤其是400人員提供勞動(dòng)技能培訓(xùn)和再就業(yè)意識(shí)培訓(xùn),社區(qū)建立家政服務(wù)中心,拓寬服務(wù)領(lǐng)域,想方設(shè)法增加就業(yè)崗位,力爭(zhēng)2007年失業(yè)人員大部分實(shí)現(xiàn)再就業(yè),所有社區(qū)達(dá)到最充分就業(yè)社區(qū)。二是擴(kuò)大養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋范圍,實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面。三是推行新型合作醫(yī)療。建立個(gè)人交費(fèi)、社區(qū)扶持和政府資助相結(jié)合,以大病統(tǒng)籌為主的居民醫(yī)療互助共濟(jì)制度,使參加合作醫(yī)療覆蓋率達(dá)90%以上。四是完善低保保障機(jī)制,形成低保動(dòng)態(tài)科學(xué)規(guī)范管理。五是將“愛(ài)心超市”觸角延伸至小區(qū)、樓棟,建立居民小區(qū)“愛(ài)心屋”、樓棟“愛(ài)心角”,營(yíng)造和諧的生活保障環(huán)境。

  、抓好明街道創(chuàng)建工程,實(shí)現(xiàn)素質(zhì)提升。以創(chuàng)建明街道為契機(jī),全面提高市民素質(zhì)。一是要總結(jié)提煉出“X精神”,使之成為X的公德名片和品位標(biāo)志。二是要通過(guò)設(shè)置公益廣告,潛移默化激發(fā)市民熱愛(ài)X的自豪感、遵守社會(huì)公德維護(hù)城市環(huán)境的責(zé)任感、加快發(fā)展的緊迫感。三是開(kāi)展“明小區(qū)”、“明樓棟”、“明家庭”“明市民”評(píng)選活動(dòng),倡導(dǎo)明、友愛(ài)、誠(chéng)信、節(jié)約的社會(huì)新風(fēng)。四是建立各具特色的樓院化、街巷化、廣場(chǎng)化和校園化,營(yíng)造和諧的化氛圍。

  (四)力爭(zhēng)“四大突破”打造“四大品牌”。

  1、力爭(zhēng)社會(huì)綜治工作有新突破,打造平安X。一是做好矛盾糾紛調(diào)處工作,調(diào)解率達(dá)到100%以上,調(diào)解成功率達(dá)到100%以上,不發(fā)生民轉(zhuǎn)刑和非正常的死亡;二是做好平安社區(qū)創(chuàng)建驗(yàn)收審核工作,并將平安社區(qū)創(chuàng)建觸點(diǎn)向小區(qū)、樓棟、單位延伸。三是穩(wěn)妥推進(jìn)消防進(jìn)社區(qū)工作,實(shí)現(xiàn)社區(qū)消防自我管理、自我教育、自我提高;四是做好法制進(jìn)社區(qū)、進(jìn)樓棟、進(jìn)家庭的普法、學(xué)法、用法工作。

  2、力爭(zhēng)在社區(qū)管理模式上有新的突破,打造數(shù)字X。一抓網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。在社區(qū)、小區(qū)兩級(jí)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上,將觸點(diǎn)向樓棟、單元延伸,建立四級(jí)網(wǎng)絡(luò)。二抓信息建設(shè)。在全面推行“社區(qū)事務(wù)管理系統(tǒng)軟”運(yùn)用的基礎(chǔ)上,建設(shè)社區(qū)網(wǎng)上服務(wù)平臺(tái),完成街道、社區(qū)二級(jí)服務(wù)中心的聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)政府、社區(qū)和居民信息的快速對(duì)接,提升現(xiàn)代社區(qū)服務(wù)和社區(qū)管理水平。

  、力爭(zhēng)在計(jì)劃生育服務(wù)上有新的突破,打造人本X。堅(jiān)持以人為本,搞好“五個(gè)服務(wù)”,推廣“三大工程”,一是搞好政策服務(wù)、生殖健康服務(wù)、藥具宣傳服務(wù)、隨訪親情服務(wù)、一條熱線釋疑解惑服務(wù)五大服務(wù),二是推廣“知情選擇避孕措施工程”、“出生缺陷干預(yù)工程”、“生殖道感染干預(yù)工程”三大工程,三是充分發(fā)揮計(jì)生協(xié)會(huì)作用,實(shí)現(xiàn)居民的自我教育、自我管理、自我服務(wù),使群眾對(duì)計(jì)生工作的滿意率達(dá)90以上,意外妊娠率控制在20%以下,計(jì)生率98%以上,爭(zhēng)創(chuàng)無(wú)錫市人口與計(jì)劃生育示范街道。

  4、力爭(zhēng)在城市管理上有新的突破,打造亮麗X。一是成立專門(mén)的城市管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,實(shí)現(xiàn)管理模式的兩個(gè)轉(zhuǎn)變,變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理,變突擊管理為經(jīng)常管理。二是辦事處調(diào)整、充實(shí)城管辦公室,各個(gè)社區(qū)成立城管協(xié)會(huì),擴(kuò)大管理覆蓋面。三是要繼續(xù)鞏固綠化率。全力配合做好群眾綠化、城市建設(shè)配套綠化、拆違還綠等工作,創(chuàng)市級(jí)綠化先進(jìn)集體。四是建設(shè)節(jié)約型城區(qū)。組建社區(qū)環(huán)保志愿者隊(duì)伍,建立和健全社區(qū)環(huán)保節(jié)能管理制度和群眾性的環(huán)境監(jiān)督體系。

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