儲運部的上半年總結
取得的工作業績和經驗
1. 在工作過程中，始終把安全工作放在第一，嚴格執行廠內安全制度，從個人安全到設備安全時刻注意，保證了班組中沒有發生安全事故；
2. 將自己的工作經驗利用班前和班后會時間與班組人員進行交流，讓班組中的新員工盡快掌握自己應有的工作技能，同時更好的對車間的運作模式進行深入的了解，培養了他們有一個良好的工作心態和工作模式；
3. 現場管理和車輛調度上積累的經驗，培訓新員工，使新員工能盡快勝任本職工作；
4. 部門之間的溝通，對遇到的問題能合理的進行處理。
工作中存在問題和教訓
1.班組中和裝卸隊的整體工作效率提不上去，班組執行力不夠；
2.班組工作標準和工作要求低；
3.現場維護標準低，員工現場管理水平有待提高和加強；
4.每個員工都能夠發現身邊需要處理和解決的問題，但沒有做到及時快捷的處理和解決，缺乏積極主動工作的心態；
5.合格證的使用還存在漏洞；
6．班組中的設備員工作中責任心不夠強；
擬改進計劃和措施
1.現場管理“6S”執行到位，打包車間是粉塵非常多，使現場難以保持，主要原因是設備密封不嚴以及設備內壓差過大，所以堵漏是我們應完成的工作，并要提高自身現場管理意識、制定高標準，養成良好的維護現場的意識和習慣；
2.多溝通、提高合作能力，嚴格執行匯報制度，發現和處理問題的同時，要及時向上級領導匯報；
3.工作要扎實，現在只是認真去工作是不夠的，學會用心去工作，學會自己創造條件去完成工作，保持良好的工作心態和生活心態，鍛煉和培養員工自己去解決問題的能力和應變的能力；
4.對待班組中合格證使用加強監督，把合格證的二次復檢嚴格執行；
5.班前班后會中加強對員工思想工作教育，提高工作標準；
6.及時和員工溝通，提高工作責任心。
下半年的工作目標和計劃
1.提高安全意識加大安全管理力度，嚴格執行車間安全生產制度；
2.提高班組員工整體素質，新員工需加大培訓，提高班組的團隊凝聚力。
維護好日常車間管理工作的同時，學習領導們的管理方法思路，提升自我管理水平，與同事相互學習，在下半年，爭取更大的進步。主動查找生產管理中出現的漏洞，及時調整工作思路和方法，保證生產任務的順利完成。
在保證每天豆粕發貨工作的同時搞好現場6S，要提高工作責任心，自己認真提高工作水平，為公司經濟跨越式發展，嚴格遵守公司內部規章制度，維護公司利益
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