工業園區一季度的工作總結
今年來，工業園區緊緊圍繞縣委年初提出的“大干新三年，沖刺省十強、爭創示XX縣”的總體目標，進一步理清思路，明確目標，狠抓當前，實現了2014年工作的良好開局，現將有關情況匯報如下：
一、突出抓作風建設
1、扎實開展“大問計”活動。自全縣開展“科學跨越大問計、干部作風大轉變、民生實事大辦理、經濟發展大提速”活動以來，園區結合本單位工作實際，及時召開黨委會、全體干職工會、退休退線老同志會、家屬會、入園企業老板和園區規劃范圍內的村組干部會，傳達學習了會議精神。同時成立了科學跨越大問計活動領導小組，并將活動延伸到所有入園企業和園區規劃范圍內的村組、群眾，向各部室下發了《關于開展“科學跨越大問計”征文活動的通知》，向入園企業和規劃范圍內的村組、群眾下發了征求意見表150多份，園區堅持把“大問計”活動與深入開展黨的群眾路線教育實踐活動結合起來，與完成2014年的各項目標任務結合起來。全體機關干職工分成7個小組，由班子成員各帶一個組到所有企業和村組中了解情況，征求意見，由于領導帶頭，園區上下掀起了“大問計”活動的熱潮。
2、提升機關干職工理論素養。園區黨委始終堅持集中學習和個人自學相結合，集中組織學習了《關于進一步加強干部作風建設的'若干規定》、《XX縣禁止國家工作人員利用婚喪喜慶事宜大操大辦借機斂財的若干規定》、《XX縣干部作風建設考核辦法》、《關于開展黨的群眾路線教育實踐活動實施方案》及三級干部大會上領導的重要講話，極大豐富了機關干職工的學習內容，特別是在學習中央八項規定、中央六項禁令、省市九項規定中，園區自主印發“口袋”冊子80余本，干職工人手一本，通過這種形式，營造了良好的學習氛圍，規范了干職工行為。
3、健全和完善機關制度。園區制定和完善了《指紋考勤制度》等若干規章制度，重點對上班遲到、早退，工作時間玩電腦游戲、下棋、打麻將、上網炒股、聊天、工作餐飲酒等有損干部形象的問題，并指定專人負責，不定期抽查相關情況，一月通報一次情況，通過這一舉措，園區機關干部的形象得到了較大的提高，干部職工的行政效能得到了有效提升。
二、突出抓干部競聘上崗與績效考核
1、競聘上崗成效顯著。按照縣委、縣政府提出的“園區干部要實行競聘上崗”的要求和先進園區的成功經驗，今年二月份我們對園區人力資源部、創衛綠化辦、信訪室3個部室主任崗位和15個部室副主任崗位實行競聘上崗，歷時一個星期時間先后進行了宣傳發動、公開報名、資格審查、競聘演講、民主測評、黨委研究、結果公示等環節，園區根據綜合得分，結合平時表現，黨委研究后，確定了3名部室主任和15名部室副主任的任職人選。實行干部競聘上崗是一項政策性強、工作標準要求高、涉及面廣，改革性比較強的工作，因此，我們嚴格按照競爭上崗實施方案中規定的程序和步驟，堅持標準和條件，精心組織，周密計劃，確保了這項工作的順利進行，達到了預期的目標，比較圓滿。
2、績效考核有序推進。建立健全激勵機制，加強對各部室的考評，加強精細化管理，徹底打破“干與不干一個樣、干好干壞一個樣”的局面。目前，根據園區黨委、管委會確定的全年各項工作目標任務，突出將項目及基礎設施建設、財稅任務、招商引資、融資平臺建設、控建拆違目標、中心工作等工作任務進行績效考核，按季度將工作任務分到各部室，采取季度考核和年終考核相結合、部室考核和個人考核相結合的辦法，真正實現了“想干事的有舞臺、干好事的有待遇、干成事的有地位”，使園區的各項工作在有序推進。
三、突出抓項目建設
新的一年，我們牢固樹立了“抓項目就是抓財稅、抓項目就是抓發展”、“以項目論成敗、以項目論英雄”的意識，完善抓重點項目建設的措施。一是完成了11萬伏的高壓電線架設，完成水泥電桿的施工安裝20根。二是污水處理廠建設，污水處理廠的建設是縣“三十工程”的重點項目，我們嚴格推行“一套班子、一個目標、一抓到底”的工作機制，通過召開專題會、成立指揮部，明確了責任和目標，目前，正在積極的進行設計、征地、報批等前期工作，污水處理廠將在明年元月份正式營運。
四、突出抓招商引資
在招商引資上，我們繼續堅持抓大不放小的原則，通過建立上門招商、以商招商、網上招商等形式的長效機制，取得了2014年招商引資的新成效，目前同步跟蹤洽談的項目有三個，分別是：長沙智多星材料有限公司、長沙星星機械電器有限公司、左公絞股藍保健酒有限公司，上述項目有望在4月中上旬正式簽約。
五、突出抓財政稅收
我們充分發揮財稅分局稅收征管的主體作用，從建立企業臺賬入手，切實強化“以旬保月、以月保季、以季保年”的工作措施，切實增強了企業老板的納稅意識，一季度將實現稅收1000萬元，比去年同比增長250萬元，清查稅收130萬元，實現了今年財稅征管的“開門紅”。
六、突出抓園林式單位創建
今年來，園區以機關文明創建為載體，在獲評市級園林式單位后，緊緊圍繞創建園林式單位的總體目標，認真落實縣委提出的“三城同創”攻堅動員大會精神，扎實開展園林式單位和園林式企業創建工作，不斷強化綠化建設，美化園區環境，組建了創建園林式單位領導小組，制定了創建實施方案，全面分解、細化了各項工作任務，逐項落實責任，并在綠化施工過程中，園區對綠化同意規劃和設計，同時嚴格控制樹種、草皮采購關，確保苗木質量，確保施工質量，確保花草樹木的成活率，使機關園林綠化建設上了新的水平。今年3月份，XX省住建廳的領導及園林專家一行10余人對園區的園林式單位創建工作進行了檢查與指導，對今年來我園區開展的園林式創建工作給予了充分的肯定。