物業(yè)服務(wù)公司員工的感想
一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，我走進(jìn)‘XX物業(yè)，至今已有兩年時(shí)光。一路走來(lái)，我感覺(jué)自己伴隨著公司的發(fā)展而不斷成長(zhǎng)。可以說(shuō)，在公司文化和管理氛圍的熏陶下，我鍛煉得更加成熟、自信；我更加慶幸是，‘XX’給了我改變的機(jī)會(huì)，為我提供了磨練自己的平臺(tái)。在這里我要感謝XX物業(yè)所有領(lǐng)導(dǎo)，是你們的辛勤付出才培養(yǎng)了我們。
以前的工作中，我極力追求完美，卻苦于管理模式的缺陷而無(wú)法實(shí)現(xiàn)。而今我們公司的管理模式，無(wú)論是從理論上，還是實(shí)踐操作中，都形成了行之有效的體系。一個(gè)公司的文化是來(lái)自于其領(lǐng)導(dǎo)的思想意識(shí)，我們公司的今天良好的發(fā)展勢(shì)頭就是很好的驗(yàn)證。
誠(chéng)然，任何的管理制度的實(shí)施是需要有效的執(zhí)行才能體現(xiàn)它的價(jià)值，這就要求公司上下，深刻理解高層領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，再加以改進(jìn)和發(fā)揮，才能奏效，那也是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)的展現(xiàn)。
在很大程度上，公司的發(fā)展依靠的是科學(xué)的管理，而管理的本身又是矛盾的。我認(rèn)為，“管理”，就其本身而言，就是一門藝術(shù)。所謂管理，就是有‘管’有‘理’；“管”是為了服務(wù)能得到更好的開(kāi)展，“理”就是為“管”而鋪平道路；二者相輔相承，不可忽視其一。
總之，對(duì)管理的認(rèn)知，每個(gè)人見(jiàn)解不同，處理的方式也各不相同。其實(shí)無(wú)論何種管理都離不開(kāi)員工間的相互配合，而領(lǐng)導(dǎo)就是粘合劑。
我覺(jué)得能使員工團(tuán)結(jié)一心，一心一意為公司出力的集體，就是公司管理得以貫徹落實(shí)的根本。前提是公司上至領(lǐng)導(dǎo)，下至員工必須具備理解‘管理’的真正內(nèi)涵。
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