最新街道婦聯工作總結
今年以來，我街道婦聯在區婦聯、街道工委、辦事處的領導下，分解落實了區、街兩級組織下達的目標管理任務，我們堅持組織、載體、方法“三個創新”，實現了婦女工作和社區工作的融合，使婦女成為社區建設的重要力量和社區發展的主要受益者，有效地促進了光華路街道***社區的進一步發展。具體做法如下：
一、堅持三大創新，不斷壯大婦聯組織
光華路街道共有基層婦代會16個，其中社區婦代會12個，2個街辦企業婦代會、2個私營企業婦代會。婦女2萬多人。將這些工作和生活在社區中的女性有效地組織起來，不僅是婦女組織建設的重要工作內容，也是社區建設的必然要求。我們充分發揮婦聯具有“行政組織”和“群眾組織”雙重性質的獨特優勢，以完整的各級婦聯組織為依托，以廣泛的社會影響為資源，分類設置、重點突破，最廣泛地將廣大婦女群眾團結在婦女組織周圍，納入社區建設體系。
1、堅持思想創新，婦女組織與社區建設同步推進
婦聯建陣地、辦組織必須解放思想，不斷突破陳舊的觀念。今年，我們在街道工委、辦事處的正確指導下，把社區婦女工作納入社區組織工作的規劃中，讓婦女在基層組織成為主要參與者和工作者，為基層婦女工作的開展提供了有利條件。街道婦聯堅持每月一次例會，每季度組織一次婦女干部培訓班，學習有關婦聯工作文件的精神，有關婦兒法律知識和業務知識，幫助婦女干部提高綜合能力，推進婦女工作上的水平。
2、堅持管理模式創新，建設“多元化”的婦女組織
我們不斷探索成功經驗，優化管理模式。一是變行政領導為行政指導，指導社區通過開展各具特色的活動，充分發揮不同類別婦女群體的“個性”，用各種形式將她們組織起來，延伸婦女工作的手臂；二是變行政領導為行政引導。引導社區婦聯根據各社區的特點，以共同的興趣愛好為主體健全和完善社區婦女組織，慶華、戎苑等八個社區的家政服務站、健身團隊等在街道婦聯的引導下蓬勃發展，成為了社區文化建設的重要陣地；三是變普抓為抓典型帶全局。今年我們把著力點放在銀龍花園社區兒童德育中心和四方新村小學的巾幗文明示范崗。以此同時，今年上半年我們還在駐區金陵職教、銀龍花園學校、工程兵工程學院幼兒園以及海夫向農貿市場先后成立了婦委會，擴展了婦女組織及社區巾幗志愿者隊伍，現我街道婦女志愿者人數達380人。今年上半年，銀龍花園社區兒童德育中心和婦女工作室獲南京市先進集體；四方新村小學獲南京市巾幗文明示范崗先進集體，另還創建了“零家庭***社區”先進單位——戎苑社區。
不同層次的婦女有不同需求，這對婦聯履行職責也提出了不同的要求。今年以來，我們不斷創新服務方式，開辟了“服務婦女、服務社會”的更新更廣的領域，逐步形成了以法律援助、技能培訓等形式的實質性服務組織，以聯誼組織、創業就業、巾幗團隊為依托的指導性服務，以家政服務、心理咨詢、婚姻介紹等為內容的中介性服務，建立與婦女廣泛聯系、平等溝通、共同參與的工作平臺。
二、多舉并措，開拓婦女工作新天地
1、創建“文明樓幢”，促進社區***與文明
社區建設的目的實現社區成員的自我教育、自我服務、自我管理和自我約束，在社區功能形成過程中，婦聯承接了直接服務婦女兒童的相關社會管理職能。我們從社會的細胞和社區的基本單位——“家庭”入手，在“文明樓幢”創建中廣泛開展群眾文化活動，引導居民積極參加，從而促進家庭文明建設和社區文化建設。
今年在慶祝“三八”婦女節前夕，街道組織了100多名下崗失業女工在百安居廣場、石林廣場舉辦的“迎三八、架金橋、促就業”免費招聘會，為她們開辟了就業渠道。在第80個建軍節期間，街道婦聯偕同社區婦聯與工程兵工程兵學院教練營聯手創立了“牽手家園”主題活動，進行了“幫困手、幫扶手、助學手、連心手、助老手、大手牽小手”等系列行動，還建立了軍嫂服務站，開辦了保姆房，實行了家政服務社會化，軍民共建屬地化，并在新浪網站開辟“牽手家園”工作博客，吸引了一批知識女性的關注，充分體現了特色活動在轄區內作用。
四方社區婦聯還根據自身特點，成立了“殘疾人互助維權站”，主要以殘疾人互幫互助為主，為女同胞中的弱勢群體維權，爭取合法權益，使她們有委屈、有難處有一個傾訴的地方。四方新村居民唐蕓家庭婆媳之間因經濟財產等原因產生糾紛，在街、區婦聯干部的幫扶疏導下，家庭矛盾得到及時解決。金泰社區婦聯開辦了一個“嘉寶育嬰中心”，專門為社區0~1歲的嬰幼兒開發智力、孕育活潑健康寶寶開展爬行、游泳等活動，并為媽媽們舉辦如何哺育聰明寶寶的知識講座，使媽媽們在撫養寶寶成長同時，又掌握了一項生存的本領和技能。
街道婦聯開展了以“關愛家庭、***發展、共創明天”為主要內容的家庭文明，成為街道及社區文化的重要內涵，已有8個社區開展了創建文明樓幢的活動，尤其是石門坎社區不但創建了一個市級文明樓幢，還創立了一個區級文明樓幢，城開家園的兩幢樓分別獲市、區級文明樓。
2、拓展服務渠道，完善社區服務功能
家政服務是社區服務業的發展重點，婦聯發展家政服務業有獨特的優勢，也是婦女工作進社區的最有效途徑之一。我們按照企業化運作模式，下大力氣把家政服務中心辦成婦聯直接面向社會服務婦女的窗口。建立了6個家政服務站，使下崗女工在家政服務崗位上重新找到了自己的人生價值。
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