工區(qū)技術(shù)總結(jié)范文
在工區(qū)黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工區(qū)各職能部門的關(guān)心支持下，___工區(qū)20xx年度堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實公司年初提出的工作思路，以安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主線，歷時半年的黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，狠抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展和基礎(chǔ)管理工作，團(tuán)結(jié)一心促管理，務(wù)實苦干創(chuàng)佳績，取得了很好的效果。具體的工作有以下幾個方面：
一、技術(shù)方案
我們本著“技術(shù)服務(wù)于生產(chǎn)，技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)”的原則，在電網(wǎng)的運行、改造中設(shè)計了很多的技術(shù)方案。從年初的檢修開始，就把今年準(zhǔn)備實施的大修改造工程列為重點，多次現(xiàn)場勘查后，再經(jīng)過縝密的研究，制定出科學(xué)并且符合現(xiàn)場實際的方案，并且組織實施。供電東線、供電西線就是一個典型的例子，由于兩條線路位于供電廠區(qū)，電桿老化、交叉跨越、雙電源及變臺的安全距離問題一直是影響安全運行的隱患，經(jīng)過多次現(xiàn)場勘查后，結(jié)合技術(shù)科制定出切實可行的技術(shù)方案，于今年7月份組織施工，徹底解決了影響安全運行的隱患問題。在___三變旁路母線改造項目中，也是經(jīng)過多次勘查，結(jié)合技術(shù)科制定改造方案，圓滿地完成了設(shè)計，今年也已經(jīng)動工。今年最大、最復(fù)雜的設(shè)計是___八變改造方案，經(jīng)過近1個月的現(xiàn)場勘查、開會討論、聽取各方面的意見和建議，收集了大量的數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)資料，制定了___八變臨時過渡方案，經(jīng)過近3個月的運行，證明___八變臨時過渡技術(shù)方案切實可行。在這樣的基礎(chǔ)上，馬上又制定了___四變、___八變（杜84塊）特油、___采新上產(chǎn)井技術(shù)方案。
二、技術(shù)管理
技術(shù)管理是工區(qū)技術(shù)工作的一項重要內(nèi)容，工區(qū)除了主管技術(shù)的主任工程師以外，其他黨政領(lǐng)導(dǎo)也都十分重視，在年初的職代會上制定了詳細(xì)的管理辦法和獎懲條例，真正落實到各站隊、班組，把它作為年度考核目標(biāo)來抓。工區(qū)每季度對各站隊、班組進(jìn)行一次季度考核，其中包括對職工的技術(shù)考核和對基層班組的檢查評比，主要內(nèi)容就是基層的資料、記錄等內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題及時通報、整改，在最短的時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。站隊采取每周至少一次的交接班檢查，結(jié)合工區(qū)的抽查、夜查，使基層各班組的資料、記錄、筆記更完整、正確。
三、職工教育
___工區(qū)從20xx年初的職代會上就通過了教育培訓(xùn)的內(nèi)容以及考核獎懲辦法，得到了單位領(lǐng)導(dǎo)的支持和職工的認(rèn)可，并且制定了詳細(xì)的授課內(nèi)容和授課大綱。從20xx年1月份至10月份，基本完成了當(dāng)初制定的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)課時，總共培訓(xùn)8082人次、390課時。由于課時安排得當(dāng)，培訓(xùn)內(nèi)容貼近實際，授課教師準(zhǔn)備充分，培訓(xùn)受到了廣大職工的一致好評，出勤情況良好，出勤率達(dá)到了99。在這種情況下，職工的學(xué)習(xí)熱情空前高漲，在本年度的職工技術(shù)比賽中，___工區(qū)取得了變電工團(tuán)體總分第二名的好成績。
能夠取得這樣的成績，首先得益于領(lǐng)導(dǎo)的重視，___工區(qū)從主抓技術(shù)的主任工程師到主任，不但制定了詳細(xì)的職工培訓(xùn)考核制度，還親自給職工講課，充分調(diào)動了職工的積極性。由于___工區(qū)大部分職工居住在興隆臺地區(qū)，搞培訓(xùn)在客觀上存在著一定的難度，在這種情況下，___工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)本著一切為了職工利益的出發(fā)點，從車輛安排上保證了培訓(xùn)的正常進(jìn)行。其次，在培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法上，我們也作了一些嘗試。以前搞培訓(xùn)，大都是照本宣科，以電工基礎(chǔ)、變電工試題庫的內(nèi)容為主，實際內(nèi)容少，職工聽起來興趣不大，今年我們把變電工實際操作的題目編入到教學(xué)計劃中，并且針對不同的變電所，搞有針對性地實際培訓(xùn)，收到了良好的效果。在培訓(xùn)方法上，我們把職工按照級別分別培訓(xùn)，這樣，既能使新轉(zhuǎn)崗的和初級能夠?qū)W習(xí)到基礎(chǔ)的知識，又能使高級別的學(xué)到更深入的知識，而且其中穿插著技能鑒定的考核內(nèi)容，使職工學(xué)有所用；在授課教師安排上，我們從工區(qū)主任到變電所所長都參加授課，特別是所長的授課，不但使職工更容易接受，同時也提高了所長自身的素質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，我們明年準(zhǔn)備把值班長也推到講臺上使其在備課的同時，提高了自己的業(yè)務(wù)水平。
在取得成績的同時，我們也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處。首先，由于授課教師沒有接受過專業(yè)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，有許多專業(yè)的內(nèi)容不能在課堂上很好的傳達(dá)給職工，使培訓(xùn)效果打了一些折扣。其次，搞實際培訓(xùn)也受到了實際條件的制約，___工區(qū)變電工人比較多，搞實際培訓(xùn)受到地點和設(shè)備的限制，很多時候半天的時間不能夠使每個人都能操作一遍。
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