采購議價報告及技巧
篇一：醫療設備協議議價采購報告
采購人: ****衛生院
二〇XX年 *月*日
一、基本情況
我單位所需*****設備，因急需使用，經局黨組同意，采用協議議價方式進行采購，于20XX年*月*日向符合資格條件的設備供應商發出邀請，此采購項目響應參加投標的供應商家，分別是：
1、 2、 3、
截止議價會議開始時間實際參加投標商家。
20XX年*月*日下午14：30，在齊河縣**衛生院**會議室對該采購項目進行議價。
二、議價小組及相關人員
1、議價會議主持人： 2、議價小組成員名單表
3、監督人員： 4、議價情況：
受詢價的單位分別是：
三、協議議價采購記錄表
四、議價成交供應商推薦名單
議價小組組長簽字： 議價小組成員簽字：
采購人簽字： 監督人員簽字：
年 月日
篇二：采購談判與議價技巧
一、 采購談判的意義：
1、 利用說服的方法，讓賣方同意買方的要求；最適之品質、成本（價格及付款方式）、交貨（時間及數量），皆需經過談判來達成。 2、 非僅口舌之爭，必須說之以理：發現真象，分析事實，避免虛報或灌水。 ○動之以情：不管處于優勢或劣勢，避免兩敗俱傷。 ○繩之以法：雙方無法協商，最后只有依合約解決。
二、 談判的本質
一） 交換/雙贏
⊕你給我五分鐘，我給你全世界一張雅琴 （我給你全世界，你給我五分鐘）
⊕When you want something form a person，think first of what you can give him in return Sir Robert Oppenheimer 二） 談判要點
1、 掌握談判主題——不論舍本逐未。
2、 雙贏（不一定50%=50%）來日方長，不要趕盡殺絕。 3、 取舍（give and take）——犧牲次要，換取主要
4、 自我推銷——讓對手感覺值得接受你的需要。 5、 誠懇協商——不做敵對性批評。 6、 提示對方缺失——嫌貨才是賣貨人。
7、 要求結論——見好就收；若對方意見不符已意，可以自我解嘲。
三、 談判戰術
賣方已經針對供需狀況、競爭者多寡，以及市場行情等各方面詳加了解及檢討后，才提出估價單給買方，因此，除非買方主動攻擊（還價counter bid），否則談判無從開始。
1、 賣方：防衛性攻擊法
例：下個月之所以要漲價5%，是因為進口原料成本大幅增加。
2、 買方：主動性攻擊法
例：您的報價若不降低，我們可能改向其他供應商購貨。
四、 談判的架構
一）、確認或預期采購的需求 1、填寫請購單 2、清點存貨 3、建立訂購點 4、支持新產品開發計劃 5、新設備的計劃 二）、談判的必要性
1、是否有足夠的投標者？
2、價格以外的問題多還是少？ 3、和約金額大嗎？
4、是否牽涉復雜的技術問題？
5、合約是否涉及資本密集的廠房和設備？ 6、合約是否牽涉雙方的合作關系？ 7、供應商將執行有附加價值的活動嗎？ 8、交貨期很長嗎？
9、風險與不確定性很高嗎？
三）、談判的計劃1、指派參與會談者2、設定目標3、分析優劣勢4、收集情報5、確認對手需求 四）、進行談判1、據理（事實）力爭
2、做出必要的讓步
3、縮短差距 4、管理時間壓力 5、保持非正式氣氛
6、定期匯總進度（成果） 7、運用戰術（技巧和方法）
8、保持友善關系（以柔克剛）
五）、執行協議1、提供進度報告
2、信守談判的協議
五、 價格的本質
1、 價格的原則 2、 價格的決定方式 3、 價格的種類
六、 價格談判前的計劃
1、 預測（Predict）——洞燭先機
6、建立立場 7、澄清事實與問題8、設計策略與方法9、向相關人員簡報10、談判演練
2、 學習（Learn）——知已知彼 3、 分析（Analyze）——上限下限 4、 談判（Negotiate）——因勢制宜
七、 談判的優、劣勢分析
1、 買方力量 2、 賣方力量 3、 市場狀況 4、 新競爭者
八、 談判的策略
1、 壓榨 2、 平衡 3、 多角化
九、 談判實例——天龍八部
�、俳璧稓⑷� ②過關斬將 ③化整為零 ④壓迫降價 ⑤迂回戰術 ⑥直搗黃龍 ⑦預算不足 ⑧斧底抽薪 十、 談判演練 1、談判程序 2、分組演練
附錄一：采購談判之價格提示
1、 提示最低價
例：我們產品的售價是500元，因此，您賣給我們的材料不可能超過300元。
2、 提示最低價目標價
例：我看這個零件大概是800元，最多不會超過1000元。
3、 提供預算
例1：這部機器的預算，我們只編了120萬元。 例2：這部機器我們設計部門的估價是120萬元。
4、 不表明
例1、 你要賣多少錢？
例2、 產品的材料及外型都不太好，是不是可以再便宜一些？ 例3、 您的價格再降低一點， 我就買了。
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