生產計劃
一、生產計劃的目的：加強生產管理，提供生產效率，降低生產成本，使生產均衡有序，按照客戶要求，保質保量地按時完成生產任務。
二、生產計劃編制所涉及到的部門職責：
銷售部：審核客戶訂單以及產品價格；組織訂單評審及訂單交期的回復；訂單樣品制作指令；客戶的溝通協調工作。
技術部：根據訂單要求制定出相對應的BOM清單以及提供相關參數。
工程部: 負責客戶訂單樣品的制作；負責治具/模具制作；負責制作作業指導書；負責生產現場的技術支持。
品質部: 負責計劃執行過程中監測產品質量和監視生產過程的符合性，確保生產計劃順利實施。
物控部：負責物料采購的跟進；負責外協安排及跟催；
生產部：制定生產計劃；按計劃要求（在規定時間內）按質、按量、按期或提前完成任務。
三、生產計劃流程：（詳見附頁）
四、注意事項：
1、銷售部根據現有訂單和預測訂單制定月銷售計劃并保證其準確性。
2、物控部物料申購的準確并跟蹤，做好信息溝通。
3、采購部采購計劃中物料到貨時間的確認。并保證物料及時到貨。如有特殊情況。要提前告之相關部門。
4、生產部組織各生產車間按計劃完成并上服生產報表，做到準
確、按時。
5、各部門異常突發事故時溝通要及時，以便于及時調整、調度。
生產計劃流程：
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