效能監察工作總結

效能監察工作總結范文

　　20xx年，XX公司效能監察工作以黨的十八大、十八屆三中全會精神、十八屆中央紀委四次全會為指導，以貫徹落實“十大戰略”舉措為抓手，按照集團公司20xx年效能監察工作實施意見，圍繞XX公司經營管理的主要工作目標，立足解決當前企業改革發展中存在的重點、難點問題，重點加強對成本控制、資金管理、工程建設、節能降耗、航班延誤處置能力提升等重點環節及解決員工群眾關心的實際問題的效能監察，健全完善工作機制，不斷加大工作力度，切實轉變工作作風，狠抓工作落實，為推動提升XX公司安全服務保障水平、控制經營風險、促進企業改革發展提供了紀律保障。

　　一、開展效能監察的主要做法

　　（一）加強學習，全面落實黨風廉政責任制

　　20xx年，為貫徹落實十八屆中央紀委三次全會、XX省紀委紀委九屆四次全會和XX省國資委紀檢監察工作會議精神，落實集團紀檢監察工作會議的各項工作部署和要求，進一步認清形勢，明確任務，落實責任，XX公司黨委于5月成立了黨風廉政建設責任制領導小組，向各黨支部、黨員干部員工提出了“落實兩個責任、強化反腐倡廉教育、加強制度建設、強化監督約束機制、深化效能監察、推進作風建設”共6個方面的工作要求，通過黨委中心組學習、黨支部會議、黨員干部員工座談交流，對“落實黨風廉政責任制”的精神思想全面進行了學習。

　　在工作落實中，XX公司黨委一是要求各級管理人員杜絕管理松懈、紀律渙散、作風不實、效能低下等不良現象的出現；要求進一步嚴守工作紀律，端正思想作風，克服“個人意志第一”的傾向，正確看待自己與所擔任職務的關系，確保清廉自律；要求嚴格遵守黨中央下發的關于改進工作作風、密切聯系群眾的“八項規定”，堅持“一要干事、二要干凈”的從業理念。二是按照PDCA循環要求，切實開展廉潔風險防控管理循環改進工作，全面開展了廉潔風險防控管理工作，全面梳理并修訂了各級管理人員、各崗位的職權職責，排查廉潔風險，評估風險等級，制定防控措施，進一步完善了公司內部運行順暢的廉潔風險防控機制。三是加強可控費用的管理，厲行節約。20xx年以來，XX公司嚴格控制會議規模，減少會議數量，提倡會議材料無紙化，大力倡導多個會議合并。同時，XX公司切實執行“三重一大”制度和職務消費管理辦法，嚴格控制公司業務招待費支出，執行工作餐制度，公務接待盡量從簡，一般性公務接待盡量安排在機場食堂用餐，重要公務接待不突破公司職務消費規定標準，減少接待次數和費用。另外，XX公司最大限度壓縮公務性出差及國內外考察次數，并嚴格執行備案審批制度。

　　（二）黨政同責，齊抓共管提升安全保障能力

　　20xx年，為切實加強黨委、行政對安全生產工作的領導，建立健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產責任體系，有效防范各類安全生產事故，集團公司黨委出臺了《安全生產黨政同責實施辦法》，將安全生產工作向上又提升了一個高度。對此，XX公司黨委首先將認真貫徹落實相關文件精神以及集團對安全、服務和生產運行工作的部署要求，高度重視，認清形勢，繼續深化對不安全事件的隱患排查治理的整改，梳理優化安全保障的崗位流程，落實“日檢查”工作，積極整改和消除各類安全隱患，改善安全運行條件，把安全保障工作做深、做細、做實，有效預防重特大事故的發生。其次是針對國家安全形勢，完善XX公司反恐防恐工作方案和危險品處置預案，制定有效的防范措施；切實開展應急響應演練，協同集團公司和XX機場相關部門，充分發揮其在消防、應急救援等方面的監督、指導和協同作用；做好危險源辨識及管控工作，確保危險源及管控措施符合工作實際，保持良好的風險預防和管控的能力。再次是積極應對，總結回顧2013年來幾次冰雪天氣下大面積航班延誤的經驗教訓，修訂完善《XX公司員工大面積航班延誤應急處置指南》，進一步落實代理航空公司授權，完備應急物資，排查特種車輛等設施設備安全運行隱患，全力做好冬季大面積航班延誤應急保障的各項準備工作。

　　二、開展效能監察的主要成效

　　（一）加入收費統一清算中心，加強資金管理效能監察 20xx年，針對應收賬款回款率低、回收期較長的情況，

　　XX公司于2月加入了收費統一清算中心，代理公司的業務收費回款周期由原來的6-8個月縮短為現在60天。截止10月31日，XX公司通過該清算系統收回結算款3119萬元，加強了資金回籠力度，保證了企業的正常運轉。同時，解決了XX公司以往回款周期長、容易給資金鏈安全帶來影響的問題，解決了以往XX公司財務人員將大量工作時間耗費在與航空公司財務部門的協調催款上的問題，減少了工作環節，提高了工作效率，改善應收賬款管理效能。

　　（二）加強成本控制，提高資源使用效能

　　20xx年，XX公司加強在業務用房、信息網絡、辦公用品、資產投資、倒班用房等方面的資源調配和成本管控，合理縮減與清退過剩資源，樹立“節源減支”的觀念，降低XX公司運行成本上的壓力。20xx年，XX公司合理縮減與清退過剩資源，拆除電話機49臺，清退辦公用房4間，移交FQS系統10套，拆除NEWAPP離港系統2臺，停止對講機通訊服務11部，清退倒班房33間242個床位，為企業縮減20xx年的支出成本共計124.38萬元。XX公司通過從源頭開展成本控制，狠抓精細化管理，圍繞費用支出管理、固定資產管理等工作開展效能監察，在降低成本、提高資源使用率等方面充分發揮了效能監察的作用。

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