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銷售經理應該如何寫好工作總結

2024-08-31

銷售經理應該如何寫好工作總結

  作總結的意義

  毛澤東同志指出:人類總得不斷總結經驗,有所發現,有所發明,有所創造,有所前進?梢娍偨Y是指導和推動各項工作的一個步驟。有總結才會有提高,才會有進步,從大的方面說,總結能為國家制訂各項路線、方針、政策提供重要依據;從個人或集體來說,總結也是不斷提高思想、業務水平的一項切實的事情,同時,寫總結本身也是總結過程中的重要環節。工作總結的特征

  1、工作總結,也就是看看取得了哪些成績,存在哪些缺點和不足,取得什么經驗與教訓。

  2、如何針對存在的問題與不足,充分進行分析,采取相應的應對策略與改進措施,提高今后的工作效率與質量。

  工作總結的作用

  1、總結是尋找工作規律的重要手段。

  2、總結是培養、提高工作能力的重要途徑。

  3、總結是團結基層員工爭取領導支持的好渠道。

  如何寫好工作總結

  1、標題

  標題通常標明總結的單位,總結的時間,概括的內容。也可分正副標題。

  2、正文

  正文是總結的主要部分。

  3、日期

  總結的結尾要寫明日期。

  如何寫正文

  條理要清楚。要剪裁得體,詳略適宜。

  1、基本情況概述

  將總結的中心內容、主要經驗、成績與效果等作概括的提示;或者將工作的過程、基本情況、突出的成績作簡潔介紹。目的在于對總結的全貌有一個概括的了解。

  2、成績和經驗

  這是總結的目的,是正文的關鍵部分,一般是寫出做法,成績之后再寫經驗。即表述成績、做法之后,從分析成功的原因、主客觀條件中得出經驗教益。

  3、存在的問題和教訓

  總結存在的問題與教訓更為重要,是正文的關鍵部分,一般放在成績與經驗之后寫。

  4、今后工作努力的方向與思路

  根據今后的工作任務和要求,吸取前一時期總結出來工作的經驗和教訓,明確努力方向,成功的經驗與方法,要繼續發揮、完善,針對存在的問題,提出解決方法與改進措施等。

  寫工作總結需注意的問題

  1、總結前要充分搜集占有材料。

  一定要實事求是,成績不夸大,缺點不縮小,更不能弄虛作假。這是正確分析、得出經驗與教訓的基礎。

  2、總結中若無數字,就沒有說服力。

  如主要預算指標完成數據、成本降低數據、"業務增長率"、"市場占有率"、"顧客投訴減少率"、"接待了多少來訪者"、"節約了多少開支"、"平均每天接電話多少個"、"平均每年有多少天在外出差"等等。但切記"數字也不是多多益善",能說明成績與問題就可以了。如果把一片密密麻麻的數字寫在總結上,估計看到一半就暈了。也可以適當把數據做成餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。3、工作總結切忌回避問題

  要體現是事求是、一分為二的原則?偨Y的目的全在于應用、發展和提高。"成績不講跑不掉,問題不講不得了"。在總結成績的同時,要客觀地查找工作中存在的不足和問題,正視缺點,以警示今后的工作,少走彎路,避免在將來的工作中犯同樣的錯誤。

  4、要避免成績注水,體現實事求是的原則。

  這就是從實際出發,有一說一,有二說二,老老實實,認真負責。寫總結要防止幾種情況,一種是因領導讓寫,不得不寫,寫幾行敷衍過去,這不是嚴肅的態度;二是把寫總結當作吹噓自己、撈取好處的機會,在總結里將小事說成大事,甚至捏造事實,弄虛作假;三是出于所謂的"謙虛",該寫的不寫,或是寫了怕人諷刺就不寫。這些都不是實事求是的態度。

  總結成績必須是事實成果的匯總歸類和條理化,既不能人為拔高,注水膨脹,也不能把別人成果拿來共享,更不能筆下生花,無中生有,閉門造車。

  5、工作總結中,常常出現兩種傾向。

  一種是好大喜功,搞浮夸,只講成績,不談問題;另一種是將總結寫成了"檢討書",把工作說成一無是處。這兩種都不是實事求是的態度。

  ▲避免簡單羅列,體現依事說理的原則。

  工作總結不僅僅是工作量的羅列匯總,而是要通過總結上升到理性的高度來認識所做的工作。要通過對全年的工作總結得出一般性規律,形成有益的經驗,達成一致的認識,使其對今后工作具有指導作用,對他人具有借鑒作用,沒有經驗體會的總結是不全面的,不完整的,也是毫無意義的。

  6、總結要寫得有理論價值。

  一方面,要抓主要矛盾,無論談成績或談存在問題,都不要面面俱到。另一方面,對主要矛盾要進行深入細致的分析,談成績要寫清怎么做的,為什么這樣做,效果如何,經驗是什么;談存在問題,要寫清是什么問題,為什么會出現這種問題,其性質是什么,教訓是什么。這樣的總結,才能對前一段的工作有所反思,并由感性認識上升到理性認識。

  7、忌事無俱細,體現突出重點的原則。

  經營工作方方面面,大小事情很多,無需事無俱細地對所有工作進行總結,芝麻西瓜一起抓。重點應該是承擔的任務指標完成情況、隊伍建設情況以及為完成指標克服困難所采取的措施等。

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